高 效 管 理 技 能 提 升

  培训讲师:唐峰

讲师背景:
华林互动国际机构高级顾问,上海浦东经理人才进修学院教授,北京明德天行咨询公司高级咨询师,中国人民大学MBA,理工科专业背景。市场营销专家,多年来一直从事市场营销、人力资源的研究与开发。先后就职于东北师范大学商学院,上海师范大学人力资源研究所 详细>>

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高 效 管 理 技 能 提 升详细内容

高 效 管 理 技 能 提 升
  **讲:精神聚众——用核心价值现统领一切

  1、企业宗旨汇集天下人才

  2、价值观的统一

  3、“为谁打仗,为谁当兵”

  第二讲:思想教育——让价值观生根落地

  1、“思想掌握一切,思想改变一切”

  2、领导干部一定要学理论

  3、集中开展思想教育

  4、解决一人一事的思想问题

  5、解决思想问题与解决实际问题相结合

  6、“思想改造”

  7、五种倾向、一种情绪和两个不会

  第三讲:群众路线是致胜法宝——得人心者得天下

  1、军民团结如一人,试看天下谁能敌

  2、大家想办法

  3、民主与集中

  第四讲:打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜

  1、建军必先立法,立法渐求完备

  2、变强制为自觉:让员工自己管自己

  3、重在平时培养,注重点滴养成

  4、没有检查就没有执行力

  5、反对“愚兵政策”

  第五讲:作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的

  1、作风就是战斗力

  2、团结就是力量:化内耗为合力

  3、兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风

  4、“让开枪的人都手哆嗦”

  5、艰苦奋斗永不过时

  6、兵随将转:领导带头,管好重点人物

  第六讲:实践育人——建立高效的学习型组织

  1、与众不同的育人模式

  2、“马列主义是头,爬山主义是脚”

  3、知识分子工农化,工农干部知识化

  4、抓好在职培训:打一仗,进一步

  第七讲:防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度

  1、党指挥枪,不允许枪指挥党

  2、红脸白脸一起唱:实行双首长制

  3、有效掌控基层:支部建在连上

  第八讲:培养骨干,带动一片——干部是决定因素

  1、真正的骨干从何而来

  2、压担子,传帮带

  3、骨干都是摔打出来的

 

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  一:找准位置,角色认知是关键  1、常见角色误区  2、上司的角色回归  3、内部的客户服务  4、下属职位产生的原因  5、下属角色的常见误区  6、下属角色的四项准则  二:有效沟通技巧  1、高效沟通概述  2、沟通中障碍的产生及原因  3、如何与不同层级的管理人员沟通  4、高效沟通的基本步骤  5、冲突的处理  6、有效的人际关系  三:100

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  单元:找准位置:认清角色是关键  一、下属职位产生的原因  1、上司工作忙不过来了,需要找个帮手  2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找替身  3、上下级关系只有在组织中才存在  二、下属角色的本质  1、经理从来没有群众选择的而是企业或上司任命的  2、角色是代表公司或上司行使权利  3、与上司的职位关系是委托—代理关系  三、下属角色的常见误区 

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  单元:角色再造:走出传统上司角色的误区  一、上司的角色  1、管理者的职责和使命  2、管理者该干什么  二、常见角色误区  1、领主、  2、业务员、  3、官僚思想  三、工作中角色误区表现  1、把别人当自己  2、把下属的位置当自己的位置  3、把下属的理解力等同于自己的理解力  4、自己做了就以为下属明白你做的  四:上司的角色回归  1、部

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