如何与媒体打交道

  培训讲师:姬涛

讲师背景:
姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验,服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务,拥有超 详细>>

姬涛
    课程咨询电话:

如何与媒体打交道详细内容

如何与媒体打交道
  **部分:知己知彼,认识媒体
  1、媒体是什么?
  1)朋友、敌人、野兽?
  2)防火、防盗、防记者?
  3)媒体是一把“双刃剑”
  4)媒体营造的拟态环境:德隆事件
  5)分析媒体的环境变化
  6)认清媒体的杀手锏:直接挑战企业、捧杀、炒作和放大
  2、认识记者
  1)职业特点:行动快、好奇、怀疑精神
  2)记者采访形式:常规方式、**暗访、可怕的“掏粪”行动
  3)掏粪的三个方向:
  企业家的原罪问题(朗顾之争后格林柯尔的坍塌)
  腐败问题
  血汗工厂问题
  第二部分:营造透明的玻璃屋
  1、与媒体合作
  1)危机期间,与媒体合作
  危机来临,“堵住”媒体是下策(英特尔“浮点”事件5亿美元的代价)
  鸵鸟的做法:2003富士走私风波
  笑脸相迎是更好的管理:亚特兰大小型化工厂污染的故事
  2)选择合适的新闻发言人
  音乐会的指挥者
  与郎共舞,学会游戏规则
  不要做问题的奴隶
  除非必要,不要抢先把企业高领导者推到前台
  第三部分:应对媒体,化解危机
  1、不要让媒体兴奋起来
  兴奋源:
  企业陷入法律纠纷(三珠口服液)
  与媒体对抗,状告记者(富士康血汗工厂事件)
  民族歧视(丰田霸道,你不得不尊敬 广告事件)
  产品含致癌物质(高露洁、杜邦锅、KFC)
  腐败问题/原则问题/血汗工厂
  2、为企业营造有利的拟态环境
  快速反应,成为危机的信息源和事件的定义者
  例1:1997年美国环球公司TWA800坠毁事件
  例2:9.11布什政府定义危机的经典
  3、为媒体和公众设置议程
  4、议题设置中的“引导术”:
  用知名制造议程——比窦娥还冤的格兰什
  用产品召回制造媒体议程——“苦肉计”致胜 2004年10月宜家全球召回法格拉德儿童椅
  用行动制造议程——“金华毒火腿”:政府积极反应,有效引导公众舆论。
  议程设置中的“摇滚术”——“氨气事件”(2000年1月26日),老潘笑到了后
  第四部分:借力媒体,转“危”为“安”,转“危”为“机”
  1、媒介事件常规战术
  2、策划媒介事件要领
  3、媒介造势三步曲

 

姬涛老师的其它课程

课程背景:调查结果表明:中国企业90以上的中基层主管、都是从技术或业务精英中提拔起来的,技术以严谨求进,管理以艺术求精,业务事为主,管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换,如果角色转换不及时,就让自己成为了羊群型团队领导,羊群型团队的特点是本部门80的工作绩效是在领导个

 讲师:姬涛详情


课程背景:管理专家德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中指出,企业的战略和任务必须转化成可分解的目标,企业如果没有战略目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理的核心,就是要建立起“自我管理”的机制。我们很多管理者在谈论目标管理的时候,可以有很多理论和方法

 讲师:姬涛详情


课程背景:调查结果表明:中国企业90以上的中基层主管、都是从技术或业务精英中提拔起来的,技术以严谨求进,管理以艺术求精,业务事为主,管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换,如果角色转换不及时,就让自己成为了羊群型团队领导,羊群型团队的特点是本部门80的工作绩效是在领导个

 讲师:姬涛详情


课程背景:过去的2017年具有很多标签,“不确定性”、“互联网下半场”、“人工智能”、“知识革命”、“数字化生存”等等,这些标签最后被归纳为一个最重要的特征:“一切都被重新定义”,这些不断变化的时代调性,对于每个企业和个人都是巨大的挑战。2017年里我们看到,许多企业仍然沿袭工业时代的逻辑——连续、可预测、线性思维。它们用整合、多元化方式进行有计划的战略布局

 讲师:姬涛详情


课程背景:情境领导力是综合管理能力的具体体现,情境领导是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他可能不会做的事情。情境领导力就是一种影响力而非操纵力。一名情境领导者不仅要在不同情境下对不同的人采取不同领导手段,就是对相同的人,也要根据不同情境而采取不同的领导手段,有时甚至在一天里改变多次。同时领导者要不时针对员工工作上表现出的状态水平进行观察以调整自己的领导模

 讲师:姬涛详情


课程背景:多少年来,管理者们一直有着一系列不解的疑问:为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方案没有执行下去为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度,却面临发展和管理上的严峻困难为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果,甚至南辕北辙为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效,甚至半路夭折为什么健全的规章制度和明确

 讲师:姬涛详情


课程背景:管理专家德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中指出,企业的战略和任务必须转化成可分解的目标,企业如果没有战略目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理的核心,就是要建立起“自我管理”的机制。我们很多管理者在谈论目标管理的时候,可以有很多理论和方法

 讲师:姬涛详情


课程背景:企业对文化的热衷程度,在互联网上搜索一下就可见一斑,姬老师长期从事企业文化咨询工作,接触了大量企业,对几十家企业进行过企业文化咨询和创建指导,同许多企业家就企业文化创建和塑造进行过深刻地探讨交流,企业家皆对企业文化表现出迫切渴望。企业文化建设重点在于细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华,积年累月,逐渐形成完整的企业文化体系。另外,企业文化重在全员参与,

 讲师:姬涛详情


《懒蚂蚁哲学与管理智慧》课程纲要[pic]2023年.(修订版)目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程受众……………………………………5课程时长……………………………………5课程纲要……………………………………6课程背景:一个组织中分工要合理,如同战场上,需要有人驰骋沙场,也

 讲师:姬涛详情


《企业文化建设与品牌管理》课程纲要[pic]2023年.(修订版)目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景:企业对文化的热衷程度,在互联网上搜索一下就可见一斑,姬老师长期从事企业文化咨询工作,接触了

 讲师:姬涛详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有