《赢在现场--一线员工管理》_沈怀金_企业内训课程

《赢在现场--一线员工管理》

培训讲师：沈怀金

讲师背景：
沈怀金简介【专业资质】8年大型制造业管理经验5年管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员曾任：深圳富士康科技集团制造总部生管经理曾任：香港贤景皮具（东莞工厂）PMC部总监曾任：广东统仕汽车信息化总指挥\信息总监曾任：广瑞\平详细>>

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《赢在现场--一线员工管理》详细内容

《赢在现场--一线员工管理》

【培训大纲 Outline】

破冰分享！

1.直面企业管理问题：管理现状怪圈

2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬

3.【案例1 富士康和海尔模式特色】

4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）

5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）

6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）

7.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）

8.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）

9.企业文化的诠释（物质文化、制度文化、精神文化）

10.如何看待企业中的问题？

**讲现场人员管理概论

1.现场管理的核心内容

2.人员情感管理

3.人员规则管理

第二讲基层管理者的基本要求

1.员工欢迎的管理者

2.员工士气的有效鼓动

3.员工喜欢的工作类型

4.基层员工管理秘笈

第三讲高效沟通

1.沟通的定义

2.沟通手法

3.沟通原则及渠道

4.与平级沟通

5.与上级沟通

6.会议沟通

7.越级沟通

8.与外部沟通

9.沟通模式演练

第四讲员工激励

1.激励的定义

2.激励的因素

3.物质激励

4.精神激励

第五讲员工教导

1.何谓工作教导？

2.教导人员必备的五个条件

3.工作教导应有的理念-为什么要进行工作教导

4.一线主管管理的铁三角

5.工作场所常见的问题

6.预防问题发生的方法

7..传统的教导有哪些缺失

8..工作教导注意事项

9.正确的工作教导四步法

10.班前查

11.班中控

12.班后清

第五讲团队凝聚力>决胜在控制

1.现场人员管理失控点分析

2.效率从哪里来?

3.限制控制-解决员工如何自发做事的问题

4.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

5.三要素控制-解决管理过程中相互推责/扯皮的问题

6.分段控制-解决管理过程中如何解决事务的问题

7.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题

8.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题

第六讲目标制造优秀>结果在动作

1.目标如何实现?

2.日计划——每日工作任务分解

3.日备料——每日做好班前准备

4.日协调——每日信息快速传播

5.日攻关——每日打通管理瓶颈

6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7.日考核——每日成果兑现

8.以文化引领员工成长

第七讲浪费和价值>提升在技能

1.意识认识篇

a、真效率与假效率

b、个别效率与整体效率

c、瓶颈与短板管理

d、浪费意识和价值意识

e、生产现场八大浪费

2.技术操作篇-现场增益策略：如何治理浪费

a、PDCA & SDCA

b、真假对策

c、IE：寻找**工作方法

d、IE七手法简介

e、防呆法

f、流程法

g、五五法

h、5W2H六何分析法

i、分析的ECRS原则

j、解决问题之：真对策与假对策

第八讲课程总结

1. 革除执行的四大陋习

2. 管理的五个DING

3. 潜能与显能

4. 持续与管理

5. 课程总结

6. 跟进或指导

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

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