【课程背景】：三流团队人管人；二流团队制度管人；一流团队文化管人。这是一个大家公认的管理学常识。对于“团队文化”这个概念，想必现在的管理者一定不会陌生。无论你走进哪个企业、哪个团队，相信都会频繁地从团队领导者和团队成员的口中听到这个名词。但是，“熟悉”不等于“清楚”，相信每一个管理者都会承认这样一个尴尬的事实：在管理学的词典中，恐怕再也找不出一个比“团队文化”这四个字更让人耳熟能详却又更令人一头雾水的词汇了。更为尴尬的是，现如今越来越多的人开始认可文化对于团队的重要性，开始赞同“文化管人是管理的最高境界”这句话，可道理大家都懂，现在的问题是：这“团队文化”到底是个什么东西，又如何才能得到它呢？

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【课程背景】：都知道沟通重要，但是在团队建设过程中最容易遇到的问题恰恰还是这个沟通问题。为什么团队领导磨破了嘴皮，成员却就是听不进去？为什么团队成员看似好像听进去了，却就是没有执行的激情与动力？为什么每一个人都在强调沟通，也确实在不停地沟通，可团队内部却依然冲突不断，烽烟四起？遗憾的是，沟通并不总能成为团队的润滑剂，甚至有的时候还会激化乃至恶化团队的内部矛盾，极大地妨碍团队的战斗力。那么，很显然，问题不是出在“沟通了与否”上面，而是出在“是否会沟通”上面。也就是说，正确掌握沟通的原则、程序与技巧，而不是机械地强调“沟通”本身的作用，才是解决团队内部沟通问题的关键所在。本课程从一线团队的实际困扰

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【课程背景】：古人云：千金易得，一将难求。对于一个团队而言，领导者个人的素质往往决定了这个团队整体的素质，所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”就是这个道理。但是，长期以来好的领导者似乎都是某种异数，属于绝对的“稀有动物”，这也就意味着，在现实操作中，“领导力”这个事关团队建设生死的决定性元素反而成了变数最大的不确定性元素。在很大程度上，卓越领导者的出现似乎更多地要靠运气，而不是有计划的培养。这就带来了一个恶果，太多的团队将获得卓越领导力的希望寄托在了所谓的“空降兵”的身上，而这样做的弊端是显而易见的：一、每一个团队都想乘凉、但却拒绝栽树。这就使有限的外部人才资源遭到了过度争抢、过度消费，从而陷入不可

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培训讲师：南勇培训时间：1天【课程背景】：想法很丰满，执行很骨感。如果说quot;执行力quot;是困扰所有团队的头号难题，相信没有人会提反对意见。其实，管理好一个团队真的不是什么难事，每一个人都可以异常轻松地想出无数个好点子。但问题是，你的点子再好，如果不能quot;落地quot;，即得到很好的执行，也只能是一纸空谈。为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。长期以来，为了解决执行力问题，团队管理者可谓煞费苦心、呕心沥血。他们想出种种办法来提高团队成员的执行力，但基本思路却只有一条，那就是quot;软硬兼施quot;通过严格的制度管理对成员的执行力表现进行奖励或处罚，试图以此quot;倒逼quot;成

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【课程背景】：管理一个团队最常用到的道具是什么？相信每一个团队管理者都会不假思索地说：目标管理与考核管理。没错，对于一个团队来说，无论你有多么高远的理想、多么完善的制度，日子也总得一天一天过、事情也总得一件一件做。所以，在一个个平淡无奇的日子里，目标管理与考核管理几乎是团队里的每一个成员能够为团队所做的唯一的工作。但令人遗憾的是，对许多团队来说，也许正是这种平淡无奇的“日常性”让目标管理与考核管理在很大程度上沦为了一种“例行公事”，已经失去了它们所应具有的效用。太多的团队在目标的制定与执行方面失去了建设性，甚至是严肃性，致使目标管理形同虚设；与此同时，太多的团队在考核管理方面流于了形式化，变成

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【课程背景】：对于一个团队管理者来说，最头疼的问题之一是：如何让自己的团队成员永葆工作的激情？许多人都会遇到这样的苦恼：为什么我已经给了很多钱，我的下属还是不好好干？为什么我天天陪笑脸，我的下属还是不领情？为什么我已经仁至义尽，我的下属还是麻木不仁、甚至怨声载道？总而言之一句话，在日常管理实践当中，“激励”这码事到底是什么以及到底应该如何激励，是困扰许多团队管理者的一个大难题。从本质上来说，激励是一个事关“人性”的问题。而鉴于人性，尤其是中国人的人性的高度复杂性，中国的团队激励也是一个高度复杂的问题。所以，要想搞懂激励的本质，让激励真正变成一件得心应手的事情，以最少的成本达到最大化的效果，就必

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