课程提纲：第一讲、领导透视：理想领导者的特质1.引言2.员工心目中的领导形象3.领导者的角色转变(一)4.领导者的角色转变(二)5.领导者的六个特质6.领导权力和权术7.领导绩效的三个因素第二讲、领导关系：是资源也是杀手1.领导关系是一把双刃剑2.四种不同领导者的命运3.如何“管理”你的老板4.领导者如何处理与同事的关系5.领导者如何处理与下属的关系第三讲、诊断技术：下属的成熟度如何1.衡量员工发展层次的两把尺子2.员工发展的四个阶段3.员工发展层次的案例分析4.三种不同类型的人员第四讲、统驭技术：选择你的领导风格1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格3.领导模型分析4.领导风格测试分析

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课程大纲：第一讲：打造企业文化软实力引导案例：1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优秀公司重视企业文化五、优秀企业的4大文化力DNA1、团队协作精神2、以用户为中心3、平等对待员工4、激励与创新小组讨论：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么小结：导师点评第二讲：企业文化的魂根道源一、什么是文化1、沙因的企业文化是什么2

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课程大纲：第一讲：西游记团队构成与角色分析管理故事：蚂蚁军团与团队思维一、什么是团队小组讨论：1、你是组建大杂烩的“西游记团队”，还是骁勇善战的“刘关张团队”您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成2、马云为什么最欣赏西游记团队二、西游记团队角色理论1、领导型2、能力型3、智慧型4、勤劳型三、西游记成员在团队中的扮演1、唐僧在团队中扮演什么角色为什么2、孙悟空在团队中扮演什么角色为什么3、猪八戒在团队中扮演什么角色为什么4、沙和尚在团队中扮演什么角色为什么10、观音菩萨在团队中扮演什么角色为什么四、西游记团队角色理论与贝尔宾团队角色理论比较1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色2、协调员

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课程大纲：第一讲：为什么要打造卓越高效的团队管理故事：蚂蚁军团与团队思维中西团队定律：3个和尚与邦尼人力定律小组讨论：以一当十难还是以十当一难一、什么是团队1、何为TEAMWORK2、团队精髓与团队力量案例分析：马云的团队智慧案例分析：比尔盖茨的团队智慧小组讨论：您认为团队应该有哪些特点二、体验优秀企业家的团队智慧拓展游戏：风中劲草小结：导师点评第二讲：高效团队特征与团队精神一、团队构成的基本要素1、团队与群体有什么区别2、团队与团伙有什么区别二、卓越团队的6大特点1、任务明确，职责分明2、目标一致，团结协作3、分工协作，技能互补4、变革创新，灵活应变5、环境宽松，学习进取6、有效激励，卓越高

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课程大纲：第一讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1、全员不执行“三种毒品”文化2、向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1、什么样的企业是成功的企业2、什么样的员工是幸福的员工3、什么样的团队的执行的团队执行团队的两大特征、四大要素第二讲：企业执行，回归商业本质一、全员执行核心：请给我“成果”1、创造“结果”的四大思维2、员工要明白：你的工资从哪里来3、优秀员工用“结果”来复命4、员工如何为企业创造“结果”结果定义：门从哪开，人从哪走二、角色认知，我们是谁我们走到一起要什么1、我们是谁2

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课程大纲：引言：从国有企业的官僚文化说起1、KEYMEN是执行力的关键2、官场文化是执行力的杀手3、执行力要由上而下贯穿每一个环节4、解读企业执行力问题——企业的核心竞争力在于执行力一、什么是核心竞争力顾客观点——这个产品没有替代品竞争者观点——这种能力别人无法模仿1、核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障“怪圈现象：高层—中层—员工”思考：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度第一讲：银行员工执行力的衡量标准——铸造执行力的3个要素一、银行员工执行力不佳的六个原因1、领导者没有长抓不懈2、管理者制度朝令夕改3、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要4、个性上，不追求完美5、在职责范围内

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