团队领导力
团队领导力详细内容
团队领导力
课程大纲:
第一讲:西游记团队构成与角色分析
管理故事:蚂蚁军团与团队思维
一、什么是团队
小组讨论:
1、你是组建大杂烩的“西游记团队”,还是骁勇善战的“刘关张团队”?您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成?
2、马云为什么最欣赏西游记团队?
二、西游记团队角色理论
1、领导型
2、能力型
3、智慧型
4、勤劳型
三、西游记成员在团队中的扮演
1、唐僧在团队中扮演什么角色?为什么?
2、孙悟空在团队中扮演什么角色?为什么?
3、猪八戒在团队中扮演什么角色?为什么?
4、沙和尚在团队中扮演什么角色?为什么?
10、观音菩萨在团队中扮演什么角色?为什么?
四、西游记团队角色理论与贝尔宾团队角色理论比较
1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色
2、协调员角色分析VS西游记团队谁是这个角色
3、推进者角色分析VS西游记团队谁是这个角色
4、智多星角色分析VS西游记团队谁是这个角色
5、外交家角色分析VS西游记团队谁是这个角色
6、凝聚者角色分析VS西游记团队谁是这个角色
7、完美主义者角色分析VS西游记团队谁是这个角色
小组讨论:为什么观音菩萨选择这师徒四人组成西天取经团队?猪八戒真的是智者吗?为什么?
五、西游记团队互补性分析
1、西游记团队功能互补性分析
王者领导团队
能者攻克难关
智者协调关系
劳者执行有力
2、西游记团队气质类型互补性分析
唐僧的粘液质分析
孙悟空的胆汁质分析
猪八戒的多血质分析
沙和尚的抑郁质分析
3、西游记团队性格特质互补性分析
唐僧的完美型性格
孙悟空的力量型性格
猪八戒的活泼型性格
沙和尚的和平型性格
4、四种性格人的管理之道
如何管理完美型的唐僧
如何管理力量型的孙悟空
如何管理活泼型的猪八戒
如何管理和平型的沙和尚
中西团队定律:三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律
小组讨论:团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人,你会解雇谁?为什么?
小结:导师点评
第二讲:西游记团队到底是如何修炼而成的
一、团队构成的基本要素
1、团队与群体有什么区别?
2、团队与团伙有什么区别?
二、西游记团队成长与修炼的四个阶段
1、组建阶段的选人与职责定位
2、动荡阶段的冲突与沟通
3、认同阶段的成长与合作
4、成熟阶段的自觉与升华
三、西游记团队的愿景的剖析
1、西游记团队的愿景是什么?
2、西游记团队愿景有哪些作用?
3、西游记团队愿景大夏是怎样构成的?
4、西游记团队愿景是怎样实现的?
四、如何设定团队目标和个人目标
1、西游记团队的团队目标是什么?
2、西游记团队成员“原罪”与个人目标是什么?
3、西游记团队成员的马斯洛需要
4、三徒弟分别叫“悟空”“悟能”“悟净”的玄机究竟在哪?
五、什么是团队精神?
1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什么?
2、西游记团队的核心价值观是什么?
3、西游记团队每个人价值观是什么?
小组讨论:为什么中国人喜欢猪八戒,美国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是孙悟空,你是猪八戒”?
4、西游记团队精神是怎样塑造的?
5、西游记团队精神有哪些作用?
6、团队精神培养的6字方针
7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工?
8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到了什么作用?
9、如何尊重和平衡团队成员的关系
10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不和”?
11、西游记团队的特征是什么
六、卓越团队的6大特点是什么
1、任务明确,职责分明
2、目标一致,团结协作
3、分工协作,技能互补
4、授权充分,灵活应变
5、不断修炼,学习进取
6、有效激励,卓越高效
七、高效团队的8大特征是什么?
小组讨论:为什么西游记团队没有散伙,最终完成西天取经的惊世伟业?
小结:导师点评
第三讲:西游记团队的领导艺术
一、高层干部玉皇大帝的领导艺术
1、玉皇大帝性格特点
2、玉皇大帝的领导素质
3、玉皇大帝的领导艺术
二、中层干部观世音的领导艺术
1、选人用人艺术
2、团队冲突与沟通艺术
3、团队激励艺术
4、团队授权艺术
小组讨论:为什么观世音是中层干部学习的典范?
三、基层干部唐僧的领导艺术
1、愿景激励
2、率先垂范
3、以人为本
4、团队沟通
5、恩威并重
6、团队平衡
小组讨论:唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者?
四、西游记团队建设的5大方法
1、树立团队共同目标
2、明确成员组织分工
3、建立内部激励机制
4、完善成员心智模式
5、培养团队合作精神
五、卓越团队的5大激励原则
六、如何建立团队成员之间的相互信任
1、西游记团队信任的4大来源
2、著名的麦肯锡信任公式是什么?
七、团队自我领导修炼与团队超越
1、唐僧的本我、自我与超我
2、孙悟空的本我、自我与超我
3、猪八戒的本我、自我与超我
4、沙和尚的本我、自我与超我
5、西游记团队的本我、自我与超我
八、企业发展过程中的困难
1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八十难上再加上一难?
2、企业家如何面对企业发展过程中的九九八十一难?
3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪?
九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三悟”修炼是什么?
十、企业家的内圣外王之道是什么?
十一、企业家心中的灵山塔是什么?
十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企业家如何做到从心所欲不逾矩?
小组讨论:西游记团队给我们团队管理带来哪些启示?
小结:导师点评
第四讲:团队管理实务:团队评估与诊断
一、团队建设评估的八个方面
1、对目标的关注
2、开放沟通情况
3、相互信任和尊重
4、尊重差异化
5、共享的领导
6、有效的工作流程
7、灵活与适应
8、持续的学习
小结:导师点评
罗明雄老师的其它课程
共赢领导力 02.11
课程大纲: 第1讲 自我领导力提升:六个方面 1、领导者的自我认知 2、卓越领导者自我能力提升的六个方面 3、领导与管理的区别 4、如何建立最佳的权力基础 5、领导者绩效=f(领导者,下属,环境) 讨论:如何公平合理的面对五种下属 第2讲沟通技术:创造良好的绩效环境 1、人际沟通的深层涵义 2、与上司沟通的技巧-获得上司的赏识 向上级提
讲师:罗明雄详情
国学智慧与领导力 02.11
课程大纲第一章:认识中国传统文化1.什么是国学2.传统智慧的精髓3.传统文化的冲突第二章:儒家思想与领导力1.大学之道2.修齐治平之道3.忠孝仁义4.中庸之道5.仁义与沟通之术6.大唐盛世的启示:贞观之治与开元盛世第三章:法家思想与领导力1.文化建设与制度建设2.韩非的王者之道:法术势结合运用3.秦朝灭亡的警示:暴政必亡4.探讨:刑赏与仁政第四章:道家思想与
讲师:罗明雄详情
打造80后卓越领导力 02.11
课程大纲第一部分中国企业管理现状一、30年改革开放1、管理全盘西化的尴尬境地2、中国企业管理的两大难题3、中国式管理的思考二、30年企业成长1、中国企业管理的3个关键期2、80后管理者的挑战3、80后管理者的机遇第二部分80后管理者角色定位一、角色的认知1、自我诊断法:80后“弱势管理”现象之剖析2、互动+感知:下属是一面镜子,领导是一面旗帜3、分组研讨:8
讲师:罗明雄详情
领导力与执行力 02.11
课程大纲:第一讲:什么是执行和执行力案例导学:1、李克强总理为什么发火拍桌子骂人2、西点军校给我们带来什么启示西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖西点军校的22条军规的精神实质是什么西点军校的钻石精神是如何打造出来的西点军校给我们培养执行力的启发是什么一、执行力5种视角的深度剖析1、什么是执行力的4大精神专注结果不屈不挠坚守承诺全力以赴2、什么是执行力的
讲师:罗明雄详情
卓越领导力与销售团队建设 02.11
【课程大纲】卓越领导力的实践销售管理者的角色与职责什么是领导领导力是什么领导者存在的三大问题领导者的三大主体能力从管人到理人、安人领导者的计划能力建立领导者的权威与魅力领导者的自我认知领导者的自我认识知己知彼,百战不殆人生路上两块最大的绊脚石自我觉醒的层次三省吾身的自我盘点领导者的自我反省思维模式与行为模式信念、行为、结果打造高绩效团队什么是团队团队的五大要
讲师:罗明雄详情
卓越领导力和领导艺术 02.11
课程导入第一部分卓越领导力1.领导——凝聚人心的艺术2.领导力的定义3.测验你的领导商数4.领导力素质模型案例:飞利浦领导力模型案例:某银行的管理后备人才素质模型案例:华为战略领导力素质模型案例:华润集团领导力素质模型5.四维领导力模型:明道、趋势、优术、树人6.领导者与管理者有什么不同7.领导者的三个层级8.领导力的五种境界9.绩效管理12的关键点互动游戏
讲师:罗明雄详情
提升企业领导力的5大技术 02.11
课程提纲:第一讲、领导透视:理想领导者的特质1.引言2.员工心目中的领导形象3.领导者的角色转变(一)4.领导者的角色转变(二)5.领导者的六个特质6.领导权力和权术7.领导绩效的三个因素第二讲、领导关系:是资源也是杀手1.领导关系是一把双刃剑2.四种不同领导者的命运3.如何“管理”你的老板4.领导者如何处理与同事的关系5.领导者如何处理与下属的关系第三讲、
讲师:罗明雄详情
企业文化与领导力 02.11
课程大纲:第一讲:打造企业文化软实力引导案例:1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八,不一样的欢乐,为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享:斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论:企业如何才能做大做强案例分析:思科企业文化的DNA密码案例分析:张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究:为什么优
讲师:罗明雄详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21204
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政专员岗位职责 19085
- 4品管部岗位职责与任职要求 16278
- 5员工守则 15490
- 6软件验收报告 15426
- 7问卷调查表(范例) 15152
- 8工资发放明细表 14587
- 9文件签收单 14249