团队领导力

  培训讲师:罗明雄

讲师背景:
罗明雄老师来除潜心研修思维科学、行为科学及管理学等实践性管理技术以外,尤其专注于教练技术在企业管理、人力资本开发、人际关系与沟通等领域的研究、开发与应用,曾师从国际着名教练丹尼斯·魏特利(DenisWaitley)博士、马莉安·罗杰森(Ma 详细>>

罗明雄
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团队领导力详细内容

团队领导力

课程大纲:

第一讲:西游记团队构成与角色分析

管理故事:蚂蚁军团与团队思维

一、什么是团队

小组讨论:

1、你是组建大杂烩的“西游记团队”,还是骁勇善战的“刘关张团队”?您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成?

2、马云为什么最欣赏西游记团队?

二、西游记团队角色理论

1、领导型

2、能力型

3、智慧型

4、勤劳型

三、西游记成员在团队中的扮演

1、唐僧在团队中扮演什么角色?为什么?

2、孙悟空在团队中扮演什么角色?为什么?

3、猪八戒在团队中扮演什么角色?为什么?

4、沙和尚在团队中扮演什么角色?为什么?

10、观音菩萨在团队中扮演什么角色?为什么?

四、西游记团队角色理论与贝尔宾团队角色理论比较

1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色

2、协调员角色分析VS西游记团队谁是这个角色

3、推进者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

4、智多星角色分析VS西游记团队谁是这个角色

5、外交家角色分析VS西游记团队谁是这个角色

6、凝聚者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

7、完美主义者角色分析VS西游记团队谁是这个角色

小组讨论:为什么观音菩萨选择这师徒四人组成西天取经团队?猪八戒真的是智者吗?为什么?

五、西游记团队互补性分析

1、西游记团队功能互补性分析

王者领导团队

能者攻克难关

智者协调关系

劳者执行有力

2、西游记团队气质类型互补性分析

唐僧的粘液质分析

孙悟空的胆汁质分析

猪八戒的多血质分析

沙和尚的抑郁质分析

3、西游记团队性格特质互补性分析

唐僧的完美型性格

孙悟空的力量型性格

猪八戒的活泼型性格

沙和尚的和平型性格

4、四种性格人的管理之道

如何管理完美型的唐僧

如何管理力量型的孙悟空

如何管理活泼型的猪八戒

如何管理和平型的沙和尚

中西团队定律:三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律

小组讨论:团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人,你会解雇谁?为什么?

小结:导师点评

 

第二讲:西游记团队到底是如何修炼而成的

一、团队构成的基本要素

1、团队与群体有什么区别?

2、团队与团伙有什么区别?

二、西游记团队成长与修炼的四个阶段

1、组建阶段的选人与职责定位

2、动荡阶段的冲突与沟通

3、认同阶段的成长与合作

4、成熟阶段的自觉与升华

三、西游记团队的愿景的剖析

1、西游记团队的愿景是什么?

2、西游记团队愿景有哪些作用?

3、西游记团队愿景大夏是怎样构成的?

4、西游记团队愿景是怎样实现的?

四、如何设定团队目标和个人目标

1、西游记团队的团队目标是什么?

2、西游记团队成员“原罪”与个人目标是什么?

3、西游记团队成员的马斯洛需要

4、三徒弟分别叫“悟空”“悟能”“悟净”的玄机究竟在哪?

五、什么是团队精神?

1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什么?

2、西游记团队的核心价值观是什么?

3、西游记团队每个人价值观是什么?

小组讨论:为什么中国人喜欢猪八戒,美国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是孙悟空,你是猪八戒”?

4、西游记团队精神是怎样塑造的?

5、西游记团队精神有哪些作用?

6、团队精神培养的6字方针

7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工?

8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到了什么作用?

9、如何尊重和平衡团队成员的关系

10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不和”?

11、西游记团队的特征是什么

六、卓越团队的6大特点是什么

1、任务明确,职责分明

2、目标一致,团结协作

3、分工协作,技能互补

4、授权充分,灵活应变

5、不断修炼,学习进取

6、有效激励,卓越高效

七、高效团队的8大特征是什么?

小组讨论:为什么西游记团队没有散伙,最终完成西天取经的惊世伟业?

小结:导师点评

 

第三讲:西游记团队的领导艺术

一、高层干部玉皇大帝的领导艺术

1、玉皇大帝性格特点

2、玉皇大帝的领导素质

3、玉皇大帝的领导艺术

二、中层干部观世音的领导艺术

1、选人用人艺术

2、团队冲突与沟通艺术

3、团队激励艺术

4、团队授权艺术

小组讨论:为什么观世音是中层干部学习的典范?

三、基层干部唐僧的领导艺术

1、愿景激励

2、率先垂范

3、以人为本

4、团队沟通

5、恩威并重

6、团队平衡

小组讨论:唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者?

四、西游记团队建设的5大方法

1、树立团队共同目标

2、明确成员组织分工

3、建立内部激励机制

4、完善成员心智模式

5、培养团队合作精神

五、卓越团队的5大激励原则

六、如何建立团队成员之间的相互信任

1、西游记团队信任的4大来源

2、著名的麦肯锡信任公式是什么?

七、团队自我领导修炼与团队超越

1、唐僧的本我、自我与超我

2、孙悟空的本我、自我与超我

3、猪八戒的本我、自我与超我

4、沙和尚的本我、自我与超我

5、西游记团队的本我、自我与超我

八、企业发展过程中的困难

1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八十难上再加上一难?

2、企业家如何面对企业发展过程中的九九八十一难?

3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪?

九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三悟”修炼是什么?

十、企业家的内圣外王之道是什么?

十一、企业家心中的灵山塔是什么?

十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企业家如何做到从心所欲不逾矩?

小组讨论:西游记团队给我们团队管理带来哪些启示?

小结:导师点评

 

第四讲:团队管理实务:团队评估与诊断

一、团队建设评估的八个方面

1、对目标的关注

2、开放沟通情况

3、相互信任和尊重

4、尊重差异化

5、共享的领导

6、有效的工作流程

7、灵活与适应

8、持续的学习

小结:导师点评


 

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