团队领导与激励
团队领导与激励详细内容
团队领导与激励
课程大纲：
第一讲：为什么要打造卓越高效的团队
管理故事：蚂蚁军团与团队思维
中西团队定律：3个和尚与邦尼人力定律
小组讨论：以一当十难还是以十当一难?
一、什么是团队
1、何为TEAMWORK?
2、团队精髓与团队力量
案例分析：马云的团队智慧
案例分析：比尔盖茨的团队智慧
小组讨论：您认为团队应该有哪些特点?
二、体验优秀企业家的团队智慧
拓展游戏：风中劲草
小结：导师点评
第二讲：高效团队特征与团队精神
一、团队构成的基本要素
1、团队与群体有什么区别?
2、团队与团伙有什么区别?
二、卓越团队的6大特点
1、任务明确，职责分明
2、目标一致，团结协作
3、分工协作，技能互补
4、变革创新，灵活应变
5、环境宽松，学习进取
6、有效激励，卓越高效
三、高效团队的8大特征
小组讨论：您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?
四、团队的8大角色及其行为特征
1、实干家角色及其行为特征
2、协调员角色及其特征
3、推进者角色及其行为特征
4、智多星角色及其特征
5、外交家角色及其行为特征
6、凝聚者角色及其行为特征
7、监督员角色及其行为特征
8、完美主义者角色及其行为特征
五、团队思维与传统思维的根本区别
六、6顶思考帽的理论与实务
1、白色思考帽特点
2、红色思考帽特点
3、黄色思考帽特点
4、黑色思考帽特点
5、绿色思考帽特点
6、蓝色思考帽特点
案例分析：1984年洛杉矶奥运会的6顶帽思维
案例分析：美国IBM公司的六顶帽思维
案例分析：德国西门子公司的六顶帽思维
案例分析：芬兰ABB公司的六顶帽思维
案例分析：联想公司的六顶帽思维
角色扮演：6顶思考帽的运用：富士康公司是转型还是转移?
七、什么是团队精神?
八、正能量团队需要有哪7大特征?
九、团队正能量的5大原则
案例分析：王永庆的团队建设
小结：导师点评
第三讲：如何打造高绩效团队
一、无效团队的特征是什么?
二、团队建设的特点是什么?
小组讨论：如何进行团队建设?
三、团队建设面临的5大问题是什么?
1、个人主义与团队价值的协调统一
2、传统封闭性工作与现代开放式合作
3、团队成员的信息共享与信息交流
4、团队中的“搭便车”行为
5、稳定性与创新性的关系
小组讨论：团队建设一般经历哪几个阶段?每个阶段需要克服的管理难题是什么?
四、团队建设的4个过程
五、团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导
1、组建阶段的苦恼、冲突与领导
2、动荡阶段的苦恼、冲突与领导
3、规范阶段的苦恼、冲突与领导
4、成熟阶段的苦恼、冲突与领导
六、建设高绩效团队的5大方法
1、团队冲树立共同目标
2、完善成员技能
3、分配团队成员角色
4、建立内部激励机制
5、培养相互信任精神
七、融入团队的四字经：变、低、忍、和
八、培养团队精神的14个点点滴滴
九、团队沟通的技巧
十、团队合作的技巧
十一、团队精神培养的6字方针
十二、卓越团队的5大激励原则
十三、如何建立团队成员之间的相互信任
1、信任的4大来源
2、著名的麦肯锡信任公式是什么?
十四、团队建设的4大方法
1、人际关系法
2、角色定义法
3、价值观法
4、任务导向法
十五、团队冲突
1、团队冲突解决的5种方法
2、团队冲突解决的7种技巧
案例分析：价值观法与海尔案例、微软
十六、服务-利润的来源
十七、培养责任的6个方法
十八、卓越团队成员应该具有的9大品格
小结：导师点评
第四讲：《西游记》与团队管理
一、西游记团队是怎么样构成的?
1、领导型
2、能力型
3、智慧型
4、勤劳型
二、西游记团队不同角色所起的作用是什么
1、王者指挥团队
2、能者攻克难关
3、智者协调关系
4、劳者执行有力
三、西游记人物角色分析
1、唐僧为什么是团队的领导?
2、像孙悟空这样的能力型人才的优点与缺点是什么?
案例分析：
1、南北战争中的林肯用人上犯了什么错误?
2、要不要给孙悟空念紧箍咒?
3、如何管理猴子型骨干?
4、为什么说猪八戒是智慧型人才?
5、您的团队有猪八戒这样的员工吗
6、如何管理猪八戒式员工?
7、如何看待沙僧这样的人才在团队的作用?
8、如何向观音菩萨学习团队管理艺术?
小组讨论：
1、取经团队是卓越团队吗?
2、企业管理中如何向唐僧团队学习?
小结：导师点评
第五讲：管理实务——团队评估与诊断
一、团队建设评估的八个方面
1、对目标的关注
2、开放沟通情况
3、相互信任和尊重
4、尊重差异化
5、共享的领导
6、有效的工作流程
7、灵活与适应
8、持续的学习
小结：导师点评
罗明雄老师的其它课程
共赢领导力 02.11
课程大纲： 第1讲 自我领导力提升：六个方面 1、领导者的自我认知 2、卓越领导者自我能力提升的六个方面 3、领导与管理的区别 4、如何建立最佳的权力基础 5、领导者绩效=f(领导者，下属，环境) 讨论：如何公平合理的面对五种下属 第2讲沟通技术：创造良好的绩效环境 1、人际沟通的深层涵义 2、与上司沟通的技巧－获得上司的赏识 向上级提
讲师：罗明雄详情
国学智慧与领导力 02.11
课程大纲第一章：认识中国传统文化1.什么是国学2.传统智慧的精髓3.传统文化的冲突第二章：儒家思想与领导力1.大学之道2.修齐治平之道3.忠孝仁义4.中庸之道5.仁义与沟通之术6.大唐盛世的启示：贞观之治与开元盛世第三章：法家思想与领导力1.文化建设与制度建设2.韩非的王者之道：法术势结合运用3.秦朝灭亡的警示：暴政必亡4.探讨：刑赏与仁政第四章：道家思想与
讲师：罗明雄详情
打造80后卓越领导力 02.11
课程大纲第一部分中国企业管理现状一、30年改革开放1、管理全盘西化的尴尬境地2、中国企业管理的两大难题3、中国式管理的思考二、30年企业成长1、中国企业管理的3个关键期2、80后管理者的挑战3、80后管理者的机遇第二部分80后管理者角色定位一、角色的认知1、自我诊断法：80后“弱势管理”现象之剖析2、互动+感知：下属是一面镜子，领导是一面旗帜3、分组研讨：8
讲师：罗明雄详情
领导力与执行力 02.11
课程大纲：第一讲：什么是执行和执行力案例导学：1、李克强总理为什么发火拍桌子骂人2、西点军校给我们带来什么启示西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖西点军校的22条军规的精神实质是什么西点军校的钻石精神是如何打造出来的西点军校给我们培养执行力的启发是什么一、执行力5种视角的深度剖析1、什么是执行力的4大精神专注结果不屈不挠坚守承诺全力以赴2、什么是执行力的
讲师：罗明雄详情
卓越领导力与销售团队建设 02.11
【课程大纲】卓越领导力的实践销售管理者的角色与职责什么是领导领导力是什么领导者存在的三大问题领导者的三大主体能力从管人到理人、安人领导者的计划能力建立领导者的权威与魅力领导者的自我认知领导者的自我认识知己知彼，百战不殆人生路上两块最大的绊脚石自我觉醒的层次三省吾身的自我盘点领导者的自我反省思维模式与行为模式信念、行为、结果打造高绩效团队什么是团队团队的五大要
讲师：罗明雄详情
卓越领导力和领导艺术 02.11
课程导入第一部分卓越领导力1.领导——凝聚人心的艺术2.领导力的定义3.测验你的领导商数4.领导力素质模型案例：飞利浦领导力模型案例：某银行的管理后备人才素质模型案例：华为战略领导力素质模型案例：华润集团领导力素质模型5.四维领导力模型：明道、趋势、优术、树人6.领导者与管理者有什么不同7.领导者的三个层级8.领导力的五种境界9.绩效管理12的关键点互动游戏
讲师：罗明雄详情
提升企业领导力的5大技术 02.11
课程提纲：第一讲、领导透视：理想领导者的特质1.引言2.员工心目中的领导形象3.领导者的角色转变(一)4.领导者的角色转变(二)5.领导者的六个特质6.领导权力和权术7.领导绩效的三个因素第二讲、领导关系：是资源也是杀手1.领导关系是一把双刃剑2.四种不同领导者的命运3.如何“管理”你的老板4.领导者如何处理与同事的关系5.领导者如何处理与下属的关系第三讲、
讲师：罗明雄详情
企业文化与领导力 02.11
课程大纲：第一讲：打造企业文化软实力引导案例：1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优
讲师：罗明雄详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21212
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政专员岗位职责 19090
- 4品管部岗位职责与任职要求 16293
- 5员工守则 15495
- 6软件验收报告 15434
- 7问卷调查表(范例) 15163
- 8工资发放明细表 14592
- 9文件签收单 14253