课程大纲一、企业战略管理　1、企业愿景、使命　2、战略管理五项任务　3、企业战略金字塔　4、行业与竞争分析　5、评价公司的竞争力二、领导力模型1、领导与领导力2、领导与管理3、领导力的来源4、领导力模型三、卓越领导力的八项修炼　1、修炼一：自我成长的学习力　2、修炼二：纵观全局的决策力　3、修炼三：达成目标的执行力　4、修炼四：整合资源的组织力　5、修炼五：平衡各方的协调力　6、修炼六：引领团队的教导力　7、修炼七：凝聚人心的感召力　8、修炼八：推陈出新的变革力　9、员工成长的四个阶段及适用的领导风格...

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课程提纲第一讲卓越领导者的特有素质1．员工心目中的好领导形象好领导要有很好的亲和力、高瞻远瞩的思维力和权威的技术或者业务能力2．领导者的角色转变由骨干分子、以管控为手段转为以领导为主要工作内容3．领导者的六种特质远见卓识、热情积极、定位准确、组织合理、经营人下、善用权力4、领导权力和权术用权之术和权变之术，用权与弄权的区别5、影响领导绩效的三个因素工作环境，下属的能力和领导的能力第二讲如何处理相关资源的关系1．领导关系是一把双刃剑，用不好会伤害到很多人其他因素会导致关系的变数2．四种类型领导者的命运依据情商和智商构成的矩阵图，分为：春风得意，怀才不遇，贵人相助，一生平庸3．如何“管理”你的上司

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课程大纲：第一章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的 行动;2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情第二章：执行的落地——行为训练大纲：1、执行的入口2、执行四步曲3、四十八字真经4、选择题VS问答题5、《阿甘正传》的启示6、经典团队体

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课程大纲：第一讲：领导力透视1、什么是领导力2、权力与影响力3、领导者的能力模式4、领导力是一种稀缺资源5、应对环境变化的魅力修炼6、驾驭团队的魅力培养7、自我否定与创新能力修炼8、塑造团队的精神领袖特质培养第二讲：领导者角色认知与魅力修炼1、领导者失败的现象2、影响力开发与塑造3、领导者的品格魅力4、领导者的榜样魅力5、领导者的心理完善6、领导者的角色转换7、领导者的思想观念8、领导者的自我管理9、领导者的EQ管理第三讲：领导者八大基本能力修炼1、领导者的基本品格素质2、语言沟通素质3、战略决策能力4、应变与危机处理能力5、团队塑造与用人能力6、信息处理能力7、驾驭组织的能力8、学习转化能力

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课程大纲：第一讲：正确认识执行力一、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行功利时代的企业执行之痛企业需要不折不扣的执行者罗文：执行的最佳典范二、执行力决定成败[想]和[干]哪个更重要没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除员工执行能力的五大误区关注执行力就是关注企业和个人的成功商界“领军人物”谈执行力执行力的构成要素优秀执行者的五大特质第二讲：管理者的角色认知和心态调整一、定位不能错位二、定位不同，做法不同三、管理者在企业中的五种定位四、管理者的职业心态——全力以赴五、放下自己、工作敬业、做事到位六、主动积极、精明强干七、对自己负责第三讲：执行力的基本功——目标与计划控制一、先有蓝图，后有大厦

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课程大纲：第一部分：执行力分析和培养第一讲：执行的缺失分析一、企业目标和结果中间的执行力缺失：1.为何不能成功和为何不能持续成功2.长不大、活不长分析二、什么是执行和执行力三、企业执行力构成要素：战略、系统、结构、人才、机制、文化四、为什么要执行力五、执行力缺失原因分析：1.高度集权的管理模式2.职责不清的管理层次3.不稳定的管理机制4.管理者的心态、素质……第二讲：执行力培养一、如何执行1.观念创新、思维改变2.身体力行，以身作则3.团队建设、形成合力4.天下大事，成于细节二、执行力的三大骨髓：1.人员流程及其实务分析2.战略流程及其实务分析3.营运流程及其实务分析三、如何培养执行力四、执行

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