企业文化与领导力
企业文化与领导力详细内容
企业文化与领导力
课程大纲:
第一讲:打造企业文化软实力
引导案例:
1、中国的企业寿命有多长?为什么这么短?
2、一样的三八,不一样的欢乐,为什么?
一、为什么要进行企业文化管理?
1、企业管理演进发展到哪个阶段?
管理分享:斜坡原理与企业文化
2、企业文化是生产力
小组讨论:企业如何才能做大做强?
案例分析:思科企业文化的DNA密码
案例分析:张瑞敏的海尔文化魂
3、为什么管理的实质是文化
调查研究:为什么优秀公司重视企业文化
五、优秀企业的4大文化力DNA
1、团队协作精神
2、以用户为中心
3、平等对待员工
4、激励与创新
小组讨论:我国企业文化究竟存在哪些问题,根源是什么?
小结:导师点评
第二讲:企业文化的魂根道源
一、什么是文化?
1、沙因的企业文化是什么
2、罗宾斯的企业文化是什么
3、蒙牛的企业文化是什么
二、企业文化的6大维度深度透视
1、企业文化之源
2、企业文化之基因
3、企业文化之眼
4、企业文化之根
5、企业文化之魂
6、企业文化之道
小结:导师点评
第三讲:企业文化的DNA解密
一、企业文化的洋葱结构图分析
二、企业文化的系统透视
三、企业文化的5维度理念体系
1、企业使命
2、企业愿景
3、企业价值观
4、企业精神
5、沟通口号
四、企业文化的4大层次结构
1、精神文化
2、制度文化
3、行为文化
4、标识文化
五、企业形象的3维标准
六、CIS的构成:MIS、BIS、VIS
案例分析:麦当劳公司的CIS
案例分析:迪斯尼公司的CIS
案例分析:IBM公司的CIS
案例分析:华为CIS深度透视
七、什么是行为文化?
1、管理行为与员工行为
案例分析:柳传志带头罚站
八、什么是制度文化?
1、制度文化的4大机制
成长机制
激励机制
约束机制
竞争淘汰机制
2、企业在制度执行中的6大困境
九、什么是精神文化?
案例分析:松下的企业文化
十、企业文化的3个层次构成
1、精神层
2、制度层
3、物质层
案例分析:京东商城的核心价值观
案例分析:惠普公司的核心价值观
调查分析:核心价值观和核心元素是什么
十一、阿伦·肯尼迪企业文化4种类型
案例分析:微软的企业文化构成
案例分析:通用的使命和愿景
小结:导师点评
第四讲:企业文化的特征与实务
一、企业文化的特征
1、企业文化的民族性特征
案例分析:鸡尾酒的故事
2、企业文化的融合性特征
案例分析:会议为什么这么难开?
3、企业文化的社会性特征
案例分析:不同国家的人如何让他跳海?
4、企业文化的创新性特征
案例分析:小天才书法家的悲哀
5、企业文化的传播性特征
案例分析:迪斯尼在日本和法国的不同遭遇
二、企业文化的融合性特征
1、联想收购IBM全球PC业务
三、企业文化功能剖析
1、企业文化的导向功能
2、企业文化的约束功能
3、企业文化的凝聚功能
4、企业文化的激励功能
5、企业文化的品牌功能
实证分析:企业文化与经营绩效的关系
小结:导师点评
第五讲:如何让企业文化落地
一、企业文化落地的5大过程
1、价值观认知过程
2、制度与领导行为的过程
3、信念与契约的过程
4、价值规范规程
5、价值观创造财富过程
案例分析:蒙牛集团的企业文化落地
案例分析:兴业银行企业文化落地的分析框架图
二、企业文化落地思考框架及7大途径
1、制度与机制创新:企业文化落地
案例分析:3M公司的企业文化落地
2、故事传播——企业文化落地
案例分析:移动通讯公司企业故事与企业文化落地
3、企业文化故事的5大误区
4、领导行为与企业文化落地
案例分析:柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
5、英雄任务与企业文化落地
6、核心价值观与企业文化落地
案例分析:毛泽东如何让核心价值观落地?
案例分析:麦当劳价值观如何落地?
7、企业精神与企业文化落地
案例分析:松下精神如何落地?
三、企业领导影响企业文化的6大途径
头脑风暴:为什么企业文化容易上墙,却难以入心?
职场测试:测试与诊断:您的企业文化落地了吗?
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