行动学习——提升绩效的秘密武器课程前言 越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益，但是实现这种转变却非常的不容易，甚至很痛苦。工作任务书，奖励，绩效考核，补贴，360度评估系统等等管理模式的方法和手段都是根植在对员工个人的认识和期望之上，而不是团队为基础。一个由个人构成的小组，而不是共同有效工作的团队对于认可和接受员工的个人小组转变为统一有效团队的经理人，执行官和企业经营者，行动学习将提供有益的帮助。我们与生俱来就带着一种牢不可破的自我实存感，加上后天教育灌输进来的社会规范、意识形态与伦理道德，这个自我便发展出了一种神经质式的自我监督倾向，继而延生出分别意识所造成的对错、是

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员工目标管理与执行力提升课程背景 工作任务下达后，员工普遍存在目标不清晰，工作落实不到位，没有及时反馈工作完成情况等现象，工作执行能力一般，沟通能力不佳等。所以再好的战略也需要落地，再清晰的目标，也需要有效的执行去实现。而在执行的同时，如何在繁多琐碎的工作中把握好时间，在规定的时间里完成设定的目标，是摆在每一个职场人面前的难题。 本次课程重点提升：如何提升员工执行力，做好时间管理，从而使团队提升组织绩效。课程收益 学员能够理解产生业绩的流程学员能够掌握有效执行的逻辑学员能够设定下属的工作目标学员能够确定团队成员职责学员能够采取行动激励下属士气课程结构 课程时长：1天，6小时/天课程对象：

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职业心态与职业素养课程背景 随着世界经济的不断市场化和全球化，以及竞争机制的不断完善，中国的市场竞争急剧升级，企业分工更加专业化、细致化、精确化。相应的，对于职业人士而言,其对职业素养的要求就更加严格以致苛刻了。根据适者生存的法则，企业竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为职业化的社会群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能实现求得生存与发展的目的。职业素质分为显性和隐性两个部分，显性素质是指企业员工的职业化行为能力,隐性素质则是指企业员工的职业化心态建设。职业行为需要职业心态作为保证,而职业心态则会导致职业行为的发生。良好的职业素养应该是衡量一个职业人成熟度的重要

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360度高效管理沟通课程收益 了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧；构建管理语言、管理思想，提高本人和组织沟通能力，建立企业良好沟通环境。课程结构 课程时长：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲 第一单元 管理沟通的基本认知一、管理的实质就是沟通有效沟通的重要意义影响沟通的主要原因有效沟通的三大原则有效沟通的两种方式沟通的对象和渠道沟通相关关系的理解沟通能力自我测评二、压力与情绪对沟通的影响职业人士常见的压力问题压力适宜度自我测评职场压力引起情绪困扰沟通中别让情绪惹了祸案例

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高绩效团队的强力打造课程背景 现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。课程收益 通过学习本课程，您能够——了解高绩效团队的特征，熟悉八种不同的团队角色，学会团队冲突的处理；认识人的不同性格类型特征，把握如何利用性格差异，打造高效完美团队；知道团队管理沟通的意义，掌握有效团队沟通的技能，打造高

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高效能人士的七个习惯课程背景 高效的个人带来高效的组织。 企业成功的关键在于人，企业越来越要求经理人在生活和工作两个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每位经理人获得持续的高效能。本课程所传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。课程收益 掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战通过培养高效能的经理人，创造高效能的组织，明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；如何运用双赢思维处理人际关系；在统合综效的基础上建立高效

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