王雅茜老师的内训课程
管理者的高效执行力提升训练课程收益 了解执行力就是竞争力的理念掌握执行力的三个核心流程学会管理者提升执行力的方法与技巧课程结构 课程时长：1天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员教学方法：讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学课程大纲 一、执行力就是竞争力执行为什么难？执行危机职业人价值观的偏离中国企业执行难的三大原因【演练】定位你的角色执行力就是竞争力二、执行力的三个核心流程执行力的核心流程之：人员流程管理者常见的“人员流程”上的缺失优秀执行人才的八大特质执行力的核心流程之：战略流程确定企业战略目标产品聚焦于明星区域聚焦成为第一客户聚焦优质为上确定企业绩效目标绩效目标设定的SMAR
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管理者的情商修炼课程背景 作为现代企业的管理者，情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员有效应对压力，处理工作负面情绪，调动员工积极性和创造性，从而让管理变得更有效。提高团队的工作绩效。课程收益 了解高情商管理者的五大特征，建立高效团队掌握管理风格与团队角色的匹配关系掌握有效提高团队执行力的技巧掌握团队激励的技巧课程结构 课程时长：1天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练课程大纲 一、从IQ走向EQ：情商在管理中的作用 ● IQ智商/EQ情商/之间的关系 ● 情商主导人际关
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九段经理人课程结构 课程时长：3天，6小时/天课程对象：职业经理、新任经理人、储备经理（主管）教学方法：九段专享理念讲授+沙盘案例+情景案例复盘+管理视频解析+精品启发游戏课程大纲 官子篇－共同期 角色认知卓越管理能力提升模型图从管人管事到管心的蜕变：团长、政委还是特种兵？案例：海底捞的擒心术角色定位：经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段轮子理论：上行角色定位、下午角色定位、内部客户角色、外部客户角色站在不该站的地方：经理人角色错位的四种诟病视频：《上下之间》解读管理的本质人的“可燃性”与管理境界：不燃性员工、可燃性员工、自燃性的员工区别“燃性”与经理人的职业价值情景案例：快乐
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目标管理与绩效考核课程结构 课程时长：1天，6小时/天课程对象：商业银行行长、部门经理负责人、网点主任教学方法：案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料课程大纲 第一部分 设定目标1、科学设定方法1.1自上而下法目标草案—分派目标草案讨论无异议实行1.2自下而上法 基层主管考核—制定目标草案修正目标草案无异议实行 1.3共同商定法 公布草案—与各级主管讨论定案确定个人目标实行1.4团队目标设定 目标一定要高于团队的期望 1.5个人目标设定上限 并不是越高越好，结合每个人的具体情况，要有一定的高度，用力一跳就可以实
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情商管理与高效沟通课程背景 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪会导致人们工作生活消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。情绪从来不是问题的本源，问题的根源往往来自人们对情绪了解不够，加之潜意识的作用，让不少人沦为情绪的奴隶，严重影响了健康、情感和人际关系……学会情商管理是人生幸福快乐的基础！在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生
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情商管理与压力舒缓课程收益 了解情商是什么，提升自我和觉察他人情商的能力。能有效管理好自己和他人的情商，提升工作效率。 在实际工作中，会用适当的方式处理与激励自己和他人的情绪课程结构 课程时长：1天，6小时/天课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等教学方法：课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示、能力测试、互动游戏课程大纲 第一部分：认识情商一、从IQ走向EQ：情商的作用 ● IQ智商/EQ情商/之间的关系 ● 情商主导人际关系,情商决定影响力 ● 情商五要素小组活动：测测你的情商智能讨论分析：情绪管理经典案例讨论二、我的情商我做主：情商提升