目标与计划管理

  培训讲师:宋振杰

讲师背景:
宋振杰老师简介宋振杰,清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业 详细>>

宋振杰
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目标与计划管理详细内容

目标与计划管理

目标与计划管理

目标一经确立,就成为组织凝聚力量的焦点,目标就是组织最终想要的。如何更好地完
成目标,是经理人时刻都在面临的挑战。
本课程的目的在于帮助经理人更深入的思考,如何有效的进行目标管理活动,以达成管
理目标的实现,从而贡献管理的价值。

认识目标的来源、目标的设定原则及关键环节;
学会根据企业目标制定个人目标;
掌握目标管理的系统思维;
掌握提高目标管理成效的工具和技巧。
帮助学员了解目标与计划管理的基本原理,树立以终为始、目标导向的管理理念
掌握目标设定、目标对话、计划制定、执行与工作追踪等环节的工作技巧
树立对“持续改善”的正确认识,掌握突破反馈与辅导工作瓶颈的工具,提升目标管理与
计划管控能力


通过疑难解答、情景演练、案例分享、游戏互动、角色扮演、参与式研讨、视频教学等
多种教学方法,激励学员不断拓展思路、提出问题,并找到解决问题的最佳办法,同时
促进课程有效落地。


一、什么是目标管理
1. 目标管理的挑战
2. 目标管理的内容与本质
二、目标的确定
1. 常见的问题
2. 好目标的特征
3. 设立目标的七个步骤
三、开展目标对话
1. 常见的问题
2. 达成“目标一致”的技巧
四、从目标到计划
1. 常见的问题
2. 先策划再计划
怎么做:排列次序、估计时间、衡量资源
怎么分工:有心、有力、有时间、有人缘
做得怎样:搜集资料、对照标准、矫正错误
3. 好计划的特征
五、计划管理三步法
1. 分析工作内容
应用工具:5W2H、鱼骨图
2. 细分不同工序
应用工具:清单、流程图、项目进度表
3. 工作分配及追踪
六、从计划到执行:做好追踪,持续改善
1. 常见的问题
2.工作追踪的内容
3.工作追踪的步骤
4. 持续改善
应用工具:复盘
七、总结
1. 总结与分享
2. 行动计划


模块一:目标的来源与目标设定
案例分析:什么影响了目标的实现
目标的来源
个人目标与工作目标
目标与目标管理

模块二:管理者在目标管理中的责任
从一个案例出发,理解目标的重要性与意义
目标与使命的关系
如何设定并衡量目标:SMART原则
目标设定演练
KPI的设置领域
为目标设立行动计划
模块三:保证目标实现的技能基础
团队工作目标的澄清
发展团队成员的胜任度
激发热情:提升团队的承诺度
控制纠偏:推动团队工作进展

模块四:实现目标的步骤与流程
学习活动:案例分析“怎样保证完成任务?”
实现目标的6步骤:
设定并描述目标
制定计划
取得承诺
保持一致
支持与发展
奖励成功
模块五:行动计划
你的改进计划
Keep(继续)
Improve(改进)
Start(开始)
Stop(停止)



 

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