张必成老师的内训课程
《公益项目策划与管理能力》课程大纲【课程背景】组织开展公益活动是新时期推进社会主义精神文明建设的重要手段，是公益项目实施主体单位“不忘初心、牢记使命”的责任与担当，它体现了组织助人为乐的高贵品质和关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，能够给公众留下可以信任的美好印象，从而赢得公众的赞美和良好的声誉。组织开展公益活动是从长远着手，出人、出物或出钱赞助和支持某项社会公益事业的公共关系实务活动。它的宣传与推广对弘扬社会主义核心价值观有重要的社会意义，它能够提升公益项目实施主体单位的知名度、美誉度，又通过项目管理手段大幅提升企业的组织经营管理水平，是利国、利民、利企的好事。【课程目
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《MTP管理能力提升》【课程背景】《MTP管理能力提升课程》又称为管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理能力训练课程。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，注重管理技能的训练和提升，并对训练成效给予明确的承诺和保证。该课程风靡海内外，成为企业管理者的必修课，它提升管理者的领导力、调动管理人员的积极性、促进企业目标与计划的达成能力、增强企业的凝聚力、沟通力、战斗力，从而打造一支高绩效的管理团队，推动企业经营目标的达成。【课程收益】1．认清管理“角色”，领悟管理“内涵”，抓住
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《创新思维与管理创新》【课程背景】在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题，如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。【课程目标】培养创新意识，应用创新技巧解决问题开发潜能，激发创意转变消极想法为积极有价值的创意将新创意转化为可实施的解决方案应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇掌握创新
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《从战略到执行》【课程背景】为什么有的企业制定宏伟战略目标，而执行团队却手忙脚乱或者巍然不动，管理层迟迟看不到绩效？……企业战略不聚焦、目标不清晰、执行不落地，一切愿景犹如镜中花、水中月……《从战略到执行》培训课程能够为您的企业或团队提供科学、系统、落地的知识、理念、实战技能及工具方法，打造团队强大的凝聚力、战斗力、执行力及目标达成能力。【授课对象】企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部【课程时长】1.0天【课程目标】清晰描绘出从战略到执行的困惑与挑战，并找到解决问题的思路、方法；通过案例分析、讨论、行动学习等方法学习领悟从战略到执行的五个步骤；运用案例分析、充分讨论、行动学习等实战方法深入
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电力企业的市场化思维课程背景： 随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。 作为电力企业来说，未来输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从市场中寻找新的发展路径。 本课题基于这一原因，结合电力行业的特殊性质，从不同角度展开讨论，力争为企业管理者提供一些有价值的思路和方法，为企业市场化运营打下良好的基础，增强企业的市场竞争力。课程收益：● 了解电力企业当前的市场化改革路径● 理解电力企业应该具备的