《创新思维与管理创新》
《创新思维与管理创新》详细内容
《创新思维与管理创新》
《创新思维与管理创新》
【课程背景】
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题，如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
【课程目标】
培养创新意识，应用创新技巧解决问题
开发潜能，激发创意
转变消极想法为积极有价值的创意
将新创意转化为可实施的解决方案
应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇
掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
【参加人员】各级管理人员
【课程时长】1天/期
【课程内容】
第一单元：创新基础篇
1、思考几个问题：
什么是思考（思维）？
什么是创新？
为什么要创新？
创新的困难有哪些？
2、创新的障碍
外部因素
市场因素
投资因素
主流客户的影响
内部因素
个人因素
情绪
思维定式
传统知识标式
风险规避意识
恋旧
组织障碍
组织的资源
组织结构
价值观
文化
3、创新的3P原则
Positive 肯定 Prolific 大量的 Playful 趣味性的
第二单元：创新思维篇
第一节：聚焦创新目标
两种聚焦方法
范围聚焦——“哪里”
目标聚焦——“做什么”
问题再定义
第二节： 创新工具演练
无中生有（随机输入）
“无中生有”是一种针对某一问题面临一个崭新的情况，并且毫无思路时，当你思路无法打开时，帮助找到创新方法的思维工具。随机输入可以派上好用场，特别是产品和服务的创新通常就从随机输入开始。学员在一个天马行空的环节下自由发挥想象，发散思维，找到问题解决的创新点。
新事物的创新技巧
示范：创新工具使用演示
课堂练习：管理工作难点创新
创意裂变（替换方案）
“创意裂变”是一种针对某一问题提出更多创新解决方法的思维工具，让学员在一个无拘束的环节下自由发挥想象，发散思维，找到问题解决的创新点。
创建多种选择的创新技巧
示范：创新工具使用演示
课堂练习：保持员工激情创新
自我挑战（挑战和质疑）
“挑战质疑”是一种挑战某些观点、惯例，以及人们习以为常的某些做事方式的创新工具，挑战质疑意味着重新认识那些成熟的观点、重新审视常规的做事方法，并且挑战它们。通过对它们的挑战来产生新思想，或者发现做事的新方法。
卓越创新的技巧
示范：创新工具使用演示
课堂练习：营销策划的创新
激发运动（乾坤颠倒）
“激发/运动”是一种针对一项创新遇到阻碍或被拒绝时，运用激发和运动产生新的想法和创意来达到创新目的的思维工具，让学员在一个异想天开、黑白颠倒的环节下自由发挥想象，发散思维，找到问题解决的创新点。
挖掘新灵感的的创新技巧
示范：创新工具使用演示
课堂练习：改善绩效的创新
第三单元：创新技能篇
联系与关联
探究与发问
5Why到底
观察与洞察
视野与交际
推敲与实验
第四单元：创新落地篇
将处理后创意形成行动方案
团队成员分享、赋能及承诺
行动目标、计划与行动方案
设立行动目标应遵循的原则
落地决策、快速执行与复盘
第五单元：创新三保障
培养和强化创新意识
实施创新思维脑力操
创新习惯的打磨机制
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