张必成老师的内训课程
《结构化思维与高效表达》课程背景你在工作中是否遇到以下情况？你的团队是否存在以下问题？汇报工作时，滔滔不绝说了半天却观点混乱，出现领导问“你到底想说啥？”的尴尬局面…商务沟通时，思绪万千，讲了二十分钟却杂乱无章，不仅没能说服对方，还让对方皱起眉头说“没听懂，能再说一遍吗？”接受信息时，毫无头绪、不知如何筛选和锁定，不知从何梳理和归纳，无法把握关键快速得出有效结论…PPT做不好不一定是制作技巧的问题，说话说不到点子上不一定是表达能力的问题，领导交代的工作按时完不成不一定是工作能力的问题，根本原因在于思维无结构，表达无逻辑，做事无章法。员工能高效有力、重点突出、逻辑缜密、结构严谨地思考和表达，不仅
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《华为管理》课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践，将给你带来新的思考和启发。课程时间：
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《弘扬三劳精神 提升职业素养》【课程背景】随着经济进入新常态，企业的内外部经营环境也发生较大变化，市场竞争加剧、用户需求迭代升级、企业成本压力加大、员工素养亟待提升、经营的不确定因素增强。 通过本课程的学习，提升各级管理人员的职业心态、职业素养及职业精神，用“三劳”精神武装自己，争做“劳动先锋”“劳动工匠”“劳动模范”，助力企业提升干部胜任力和工作效率，推动企业健康快速发展。【课程目标】厘清职业化定义，树立职业化理念增强职业化意识，塑造职业化精神打造职场健康化，培养职业化心态提升员工职业化，完善职业化素养【参加人员】各级管理人员【课程时长】1天/期【课程形式】理论讲授+案例分析+情景模拟+
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《管理者角色认知》课程背景很多管理者（尤其是新晋管理者）对于管理者角色转换缺乏足够的认识，或者即使有认识，在实际工作中由于惯性使然，依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为，角色认知错位和不足会严重影响管理者工作效能。管理者如何适应领导角色？如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？如何区分和避免常见的管理者认知错位？如何区分管理者在各个不同角度的角色定位？如何更好的提升自我的效能管理，使自己专注在最重要的事情上？如何建立好高效能思维，确保目标的达成及每位团队成员的积极贡献？本课程基于以上问题的解决，来论述如何成为一个优秀管理者，并提供系统的方法和实用的工具。课程收益● 准确理解管理的定
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《管理三板斧》【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟，而管理团队却手忙脚乱抓不住重点？为什么有的管理者经常陷入人和事的“管理陷阱”不可自拔？为什么有的管理者越来越累却迟迟看不到绩效？……企业管理者往往只抓管理而忽视经营，重企业目标轻员工需求，重制度管理轻系统搭建，重人员管理轻团队提升，重事项管理轻工作规律，重绩效考核轻沟通激励，最终企业的一切目标愿景犹如镜中花、水中月……《管理三板斧》培训课程能够为您的企业和团队提供科学、系统、落地的“驾驭自我、驾驭团队、驾驭绩效”的管理体系知识理念、实战技能及工具方法，打造管理团队强大的凝聚力、战斗力、执行力及目标达成的能力。【授课对象】企业中、高层管理人员
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《高效时间管理》【课程背景】时间是最伟大的艺术家，它公平、无私，无论你贫穷还是富有，一天给你的永远只有24小时。很多人都想管理时间，然而时间是不愿也无法被管理的。李笑来在《和时间做朋友》中提出：“我们无法管理时间，能管理的只有我们自己。”我给时间管理下这样一个定义：时间管理是运用策略和技术，帮助你尽可能有效地利用时间。它的本质是习惯的重塑。企业管理工作中中，很多能力相同的同事，完成任务的时间却相差甚远，究其原因，只是因为有的人无法合理安排日常工作；也可能因为有很多的事情要做，但经常顾此失彼；如果不能驾驭自己的时间，会发现工作就是不断地在救火，最终导致做事效能不高，工作效率低。而养成良好的学习、