张必成老师的内训课程
执行力提升之十大原则【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造强大的执行力，助推企业快速健康发展。【授课对象】各级管理人员、基层骨干、后备干部【课程时长】2天【课程目标】能够明晰执行的定义、概念及内涵；通过案例分析、充分讨论、行动学习等方法学习领悟并总结出执行力的八大障碍，锤炼执行团队的四大作风；运用
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执行力提升之六步法【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造强大的执行力，助推企业快速健康发展。【授课对象】各级管理人员、基层骨干、后备干部【课程时长】2天【课程目标】能够明晰执行的定义、概念及内涵；通过案例分析、充分讨论、行动学习等方法学习领悟并总结出执行力的八大障碍，锤炼执行团队的四大作风；运用案
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经营决策与战略管理 ——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景： 《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。 企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略
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《发挥领导力 管理好团队》课程大纲一、背景介绍本课程通过教学内容的实施、分享、交流，使中高层管理人员明确领导的概念和角色定位；优化领导方式，恰当有效的授权、提高整体工作效率；深入剖析自身，准确对待他人，增强职业的影响力；掌握团队领导力的构建技巧；探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。二、培训目标1、对领导力的基本概念进行解读；对领导行为与管理行为之间的区别进行分辨；引导学员掌握领导者角色认知。2、通过中西方不同的领导文化的对比，以及领导者风格的深入分析，引导学员对如何塑造领导者自身的职业影响力进行全面的了解。3、对团队的
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班组绩效管理课程背景：班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业运营管理与绩效产出的重要承载单元。班组绩效管理工作质量将直接影响着企业的整体经营品质。课程收益：改善班组长对绩效管理的认知度，提升重视度，不再简单将绩效考核等同绩效管理。帮助班组长系统掌握员工绩效管理四个环节（绩效目标设定、跟踪与辅导、考评与面谈、考评结果应用）的思路、方法与工具。帮助班组长借助绩效管理，提升对员工绩效的引导力、培育力与管控力。营造积极向上、崇尚绩效的班组文化氛围。针对员工绩效管理工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。课程时间：6小时/日学员对象：班组长 / 团队基层管理者 / HR课程大纲：一、绩效管理
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《卓越领导力》【课程背景】在企业的经营管理中，为什么不同领导带领的团队凝聚力、战斗力与执行力却大不相同？而业绩也大相径庭？为什么不同的团队领导会有不同的经营结果？为什么团队在严格的管理下却死气沉沉、一片萧条？……团队领导力欠缺，就不能带好团队，就没有工作动力……总之，企业缺乏领导团队的建设能力，一切经营都难以实现。《卓越领导力》培训课程能够为企业提供系统、完善、全面的各级领导干部所需知识、理念及实战落地技能，打造卓越领导力，助推企业快速发展。【授课对象】企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部【课程时长】1-2天【课程目标】能够清晰描绘出领导与领导力定义及概念，精准洞察管理者的定位及角色；通过