董镇鸣老师的内训课程
讲：执行力的要素视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？1、什么组织有执行力2、心情决定事情执行3、执行力八字4、团队执行力特征第二讲：优秀员工是执行的主体1、什么是我们要的结果员工要的结果是什么企业要的结果是什么客户要的结果是什么2、什么是执行与执行力执行与执行力团队执行力与企业执行力执行力的作用执行力对结果负责做任务不等于做结果态度好不等于做结果做过程不等于做结果执行力的结果究竟是什么案例：企业换人不换制度的结果3、执行力是公司的竞争力4、打造执行团队员工要有幸福人生两大特征四大要素第三讲：为什么没有执行力1、为什么没有结果缺乏执行力的原因中层干部的十大因素基层主管的十大因素基层员工的
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讲：领导VS管理 1、领导与领导力大家对领导的期盼大家对领导力的理解2、管理与管理力大家对管理的厌恶与理解大家对管理力的理解3、领导与管理的区别本质区别工作侧重点原则区别4、从管理者向领导者的四个心理过渡第二讲：领导的素质特征1、角色定位中层干部三层定位中层干部五大权力中层干部九个段位中层干部十大危险2、领导的能力要求一大根本能力二大超越能力三大枢纽能力四大黄金能力九大钻石能力3、中层干部的素质特征老中层干部的素质标准新中层干部的素质特征素质特征解释华为公司选拔干部的要求第三讲：领导的八大角色定位1、做好战略的执行官，为业绩而战战略观与大局观拿结果说话100沟通与执行2、做好部门的指挥官，让下
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讲为什么需要职业化 课程大纲：精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动2、对面三个人，从着装可以看出来j护士k警察l司机m遇到危险时你会向谁求助？3、一段录音对话，你可以判断两个人谁的素质好谁的素质差4、人的行为对人作出评价和判断j品德高尚的人k助人为乐的人l热爱学习的人m刻苦钻研的人n投机取巧的人……5、企业需要什么样的人？j对的人k合适的人l训练有素的人m优秀的人n职业化的人6、中外名企如何选人j京东k腾讯l微软m阿里巴巴n新东方李某某深港两地车牌案例金温铁路陈总的感慨录音案例某物流百强企业案例大量案例管理工具在后一讲集中讲解第二讲职业精神：强大动力精讲内容切题案例落地工具1、什么是精神？2、
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课程大纲：讲中层管理者的角色认知和主要职责精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动2、中层管理者的六大角色j执行者／领航者k人力资源经理l队长兼教练员m规划师／设计师n布道者o下属学习的榜样3、中层管理者的六项主要职责j传达企业的使命和愿景k执行公司的制度和决定l设计工作的标准和流程m打造自己的部门和团队n做好选用育留人才工作o达成既定的结果和目标4、角色认知和角色意识的重要性王宝强成功的启示迪士尼让员工认知角色管理工具在后一讲集中讲解第二讲目标确立与计划执行精讲内容切题案例落地工具1、为什么必须首先解决目标问题2、目标可以帮助我们做什么j像灯塔一样指明方向k像靶心一样让我们精准射击l目标是目的地
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讲为何大家都要开会课程大纲：精讲内容切题案例落地工具第二讲会议问题原因分析1、全世界没有一个不开会的组织2、所有组织都要开会的八大原因3、会议之所以被广泛使用的优势4、企业和团队会议的类型和形式5、会议功能及对企业人的重要性精讲内容切题案例落地工具1、都知道会议重要为何开不好会议2、企业会议主要存在什么问题3、会议效率不高的原因分析4、会议质量不高的原因分析5、会议低效低质给企业造成的损失案例分析：现场召开一个会议，参会小组由抽签决定，会议主持人也由抽签决定，机会均等，它是平时真实会议的再现第三讲高效优质会议原则精讲内容切题案例落地工具1、什么是原则？2、为什么要遵守原则？3、所有会议均以目的
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讲：人生成就与时间使用视频：我们的《时间都去哪儿了》研讨：我们的时间够用吗？我们的效率合格吗？测试：我们的时间管理是什么水平？1、人的一生有多少时间？是如何分配的？问问自己四个问题审视浪费时间的坏毛病2、柳比歇夫的《奇特的一生》非凡的成就有什么毛时间与净时间时间管理的方法时间管理的要点时间管理的步骤时间管理的守则讨论：时间的黑洞在哪3、物理学家MichaelNielsen的忠告4、德鲁克发现的惊天秘密讨论：工作要专心致志还是可以心有旁骛？思考：我们将如何管理好我们的时间？第二讲：实用的五代时间管理观念与方式1、代时间管理——公鸡型工作方式：备忘录笔记基本观念：不要忘记工作高境界：各司其职存在问