董镇鸣老师的内训课程
“心”领导力◆ 课程背景： 在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用，同时中国企业处于快速发展阶段，急需培养出人才梯队，建立人才“蓄水池”，才能确保企业持续发展。直面挑战：您知道最优秀的领导与普通的管理者之间到底有什么不同特质吗？您是否听说过一个企业或者一个部门更换一个总经理或高层领导之后，公司或部门立即发生重大改变。为什么产品一样，价格一样，员工一样，什么都一样，只是换了一个人而已。 为什么？因为他们的思维不一样，管理领导方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，领导是团队的
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卓越领导力的提升 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。 • ″ 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； •
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卓越凝聚力 让团队绩效，因卓越的凝聚力，超强的执行力而显现--------◆ 课程背景： 有人问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！ 一个没有凝聚力的团队就像一盘散沙，无法积聚力量！无法创造高绩效！ 美国社会心理学家认为团队凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力。 作为企业
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讲：为什么要做目标管理 1、为什么要有目标 2、目标管理的概念 目标管理为什么 目标管理的五个基本要素 目标管理的三个主要成果 目标管理P-D-S 目标管理执行能够三阶段 3、目标管理的类型 目标管理类型的侧重点 提高业绩型目标管理的特点 发展个人能力型目标管理的特点 目标连锁就是责任连锁 第二讲：怎样设定目标 1、目标设定的九个步骤 理解公司的整体目标并向下属传达 在设立自身目标前彼此充分讨论 下属设定自身的目标（部门或个人目标） 共同讨论，检查是否与上级目标一致 列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法 列出实现目标所需要的技能、知识等资源条件 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 确定
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讲：老板心智转换 1、你为什么要做老板 企业是什么 企业为什么 企业靠什么 2、老板的定位 老板的死定 老板的定位 老板的品质 老板的格局 老板的家庭关系 老板的素质特征 老板的能力要求 老板的十大困惑 老板的十一大关系 3、老板跨越四大陷阱 如何超越成功四大陷阱 成功惯性思考的挑战 对“成功”抱残守缺、用尽费退 4、老板的管理智慧 智慧修养 赢家的智慧 浪漫主义情怀 克服人性的弱点 经营企业就是经营关系与人生 工作与生活以及金钱的关系 建立中式价值体系 管理技巧显领导魅力 服务替代管理 5、老板能量场 你究竟想成就什么 企业定位 事业布局 霸业造势 平台借用 资源合作 人员利用 交友与信任及
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讲：开班与研讨 1、团队分组激发热情 重组团队围台 选出班长、组长 确定队名、队标、队呼、队歌（表演） 宣布纪律与PK机制 迅速调整状态进入正式课堂 2、问题发现现场（课程中全部解决） 我们为什么会有那么大的员工流动性 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么 我们在冲突中如何与对手（平级与下属）沟通的（找案例） 我们与人力资源管理职能部门大的矛盾是什么 我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理 第二讲：经理人新时代的素质特征 ——一切从“头”开始 1、经理的角色定位 经理三层定位 经理权力运用 2、经理的新素质特征 经理的新素质