董镇鸣老师的内训课程
讲揭秘时间管理的本质意义精讲内容切题案例落地工具1、案例导入：时间为什么很重要2、时间是免费并绝对公司的资源3、时间与我们的成功失败息息相关4、请思考：企业经营经营什么？5、请思考：企业管理者管理什么？6、时间与我们的关系7、时间管理的核心问题是管好自己上帝给你10分钟，如何用篮球比赛后5秒如何胜利用时间差把欠账销掉第二讲时间管理的四个象限及取舍原则精讲内容切题案例落地工具1、象限：紧急而且重要2、第二象限：重要而不紧急3、第三象限：紧急而不重要4、第四象限：既不紧急又不重要5、应把时间放在哪个象限，为什么？6、什么是重要事情，什么是紧急事情案例分析：践行时间管理重要原则的“史上牛校长”深知时
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讲：角色定位与个人修为 1、角色定位 中层干部三层定位 中层干部五大权力 中层干部的九个段位 中层干部管理十大危险 2、素质特征与能力要求 新中层干部的素质标准 一大根本能力 二大超越能力 三大枢纽能力 四大黄金能力 九大钻石能力 第二讲：领导干部的作用 1、做好战略的执行官，为业绩而战 战略观与大局观 拿结果说话 100沟通与执行 2、做好部门的指挥官，让下属完成目标 做团队不做团伙 指挥24字方针 防止出现救火 3、做业务的检查官，70时间做检查 为什么要检查 检查就要出结果 检查七为 4、做好管理的创新者，创造性的工作 创新的原则 创新的内容 创新的思维方法 创新的心态修炼 5、做团队的
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讲：中层干部自我管理 ——一切从头开始 1、中层干部的定位 2、新老干部的变化 老到新的型态变化 新老干部的评分对比 3、新中层干部的素质评分标准 使命感与责任心 目标感与计划组织检查能力 训练团队的能力 激情演说与营销力 公平正义的狠心 创新管理与创新业务的能力 化解员工心疾的能力 其他优秀同行企业的干部标准 4、树立中层干部的八大角色文化 做好战略的执行官，为业绩而战 做好部门的指挥官，让下属完成目标 做业务的检查官，70时间做检查 做好管理的创新者，创造性的工作 做团队的教练官，培养优秀下属 做好部门的协作者，配合别人就是本职工作 做制度的执法官，公平与正义的化身 做文化的传承官，公司因
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讲：管理者的角色认知 一、管理者的现状 1、从基层上来缺乏经验 2、技术到管理的困惑 二、管理者的角色认知 1、何为管理干部 2、管理者的使命和任务 3、管理者在组织中的位置 4、管理者的各种角色 5、管理者的三大内伤 三、管理者应具备的能力 1、专业知识 2、管理技术 3、组织协调能力 四、管理工作的主要内容 1、计划 2、组织 3、执行 4、控制 5、协调 第二讲：高效沟通技巧 一、沟通概述 1、沟通的重要性 2、沟通的目的 3、沟通的要素 4、沟通的分类 5、沟通的方向性 二、有效沟程 1、有效发送信息 2、有效信息的发送方式 3、有效信息的接受者 4、有效聆听的步骤 5、合作态度的表现
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讲：开启卓越人生路 1、先处理好心情，再处理好事情 2、成就人生理念核心八字 3、卓越人生的本质特征 4、卓越人生的品质表现 5、心态成功路线图 视频：心态决定人生 分享：李开复成功人生十个启发 马云给职场年轻人的五点建议 第二讲：什么是执行力 1、什么组织有执行力 案例：企业换人不换制度的启示 2、执行力的作用 3、执行力对结果负责 我们要什么结果 企业要什么结果 客户要什么结果 做任务不是做结果 态度好不是做结果 做过程不是做结果 4、执行结果是什么 结果要求/不负责任 商业本质 第三讲：什么是责任心 1、为什么没有责任心 人性弱点使然 个人缺乏追求 糟糕心态衍生糟糕方法 2、对事业100
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课程大纲：讲制定战略的考虑因素精讲内容切题案例落地工具1、你曾经听说过什么战略？j专业化战略k多元化战略l国际化战略m差异化战略n蓝海战略2、分析几个企业的战略3、企业战略的几种类型j稳定型k多变型l相关多元化型m不相关多元化型n第二型o蛇吞象型4、战略就是决定做什么不做什么5、企业战略选择的依据是什么？6、制定企业战略的目的是什么？7、企业战略的内容是什么？8、选择战略的正确理念9、客户价值曲线：为何要选你买你10、企业战略的本质是什么？11、企业战略的重要性是什么？微软苹果GE万科玖龙纸业瑞贝卡海尔宝安GE吉利深度分析两个案例：1、美国西南航空公司2、中国华师经纪公司战略设计规划积木屋战略