李明老师的内训课程
讲：精益生产的意义1.推行JIT的必要性：制造业面临问题分析2.精益的核心：消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理1.5S的精髓：“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华：目视化4.目视化管理的3个水准，看得见的管理，打造傻瓜化管理的现场5.目视化管理现场案例练习第三讲：精益生产的“一个流”（OPF）1.目前企业的集约式生产方式2.实施“一个流”的优点3.模拟分组游戏情景实战（卡片签名游戏），游戏总结4.案例分析：“一个流”的“U”形方式，“非”形
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一、什么是TPM？1.中国500强的差距2.《论语.卫灵公》名句3.TPM的起源和历史4.各行业的TPM普及现状5.TPM的定义6.TPM的改善体质7.TPM的3大管理思想8.TPM的目标和4大成果9.TPM管理体系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP开展方向1.0STEP:TPM活动的基石---“6S”活动”2.6S基础知识的认识3.6s管理目视化标准4.1STEP：初期清扫5.初期清扫的方法6.研究清扫工具7.问题点的清单8.2STEP：发生源和困难源的对策9.发生源和困难源的分类10.挑出“二源”的方法，填写“二源”清单11.绘制困难点简图，KNOW-WHY分析
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一、什么是5S？1.看图片，思考2.5S的定义起源与作用3.为什么对5S又爱又恨？4.对5S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行5S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别）4.现场练习：本培训课堂上的“不要物”5.总结：整理的本质三、整顿的推行重点1.整顿的含义2.定置管理的原则与方法3.整顿的“三要素”和“三定原则”（200多个优秀企业图片案例说明技巧）4.整顿的本质：效率化5.如何让员工遵守5S的技巧（
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一、什么是5S？1.看图片，思考2.5S的定义起源与作用3.为什么对5S又爱又恨？4.对5S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行5S走入的误区8.办公室实施5S的目的：规范，高效，细致，专业二、整理整顿的推行重点1.整理的含义：“要”与“不要”2.区分文件资料的使用价值（案例和图片）3.必需品与非必需品的区分方式4.“寻宝”活动----鬼子进村5.整顿的含义：规范，高效6.整顿的“三定”原则7.从安全帽放置充分理解“三定”三、整顿的推行技巧（办公室5S改善二十一大技巧逐一讲解，大量优秀企业改善案例和图片参照）1.OA机定位2.公
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一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别）4.现场练习：本培训课堂上的“不要物”5.总结：整理的本质三、整顿的推行重点1.整顿的含义2.定置管理的原则与方法3.整顿的“三要素”和“三定原则”（200多个优秀企业图片案例说明技巧）4.整顿的本质：效率化5.如何让员工遵守6S的技巧（
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单元、银行支行网点的转型 银行的内外部环境分析； 网点服务营销模式的转变： 网点的视觉营销和区域优化概述； 银行单个产品营销流程； 封闭式柜员一句话营销模板； 信用卡、保险和基金定投的一句话营销话术； 封闭式柜员和开放式柜员卡类、理财产品和基金定投的三句半营销话术； 理财经理和对公客户经理顾问式营销话术模板； 顾问式营销话术展示； 联动营销模式介绍； 网点联动营销角色定位与职位设置； 网点的盈利模式； 网点分流； 网点的市场功能定位； 客户接触点管理； 客户分层服务与业务分流、业务衔接； 客户的分层及在网点内的逐级递进； 第二单元、支行网点联动营销流程 1、网点的联动营销流程； A：大堂经理