胡雯艳老师的内训课程
绩效面谈两天课程大纲一、宣导绩效理念的技巧和方法 1、绩效宣贯的四大误区 • 绩效管理就是绩效考核？ • 绩效结果等于绩效过程？ • 绩效目标等于绩效目的？ • 绩效考核绝对百分百公平？ 2、绩效宣贯的择优策略 • 什么样的企业具备竞争能力：前20竞争分位的企业 • 什么样的员工能留下：价值创造大于别人的员工 • 铜钱的“黑洞”原理 3、宣导员工的“黑赤字定律” • 付出与报偿的加减运算法则 • 持续保持职场地位的三个前提 • 负值员工的四种
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《企业培训师7项能力训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果。【授课形式】多媒体影片导入、1分钟演练、现场点评示范。【课程时间】2天【课程大纲】TTT企业培训师训练导图Contents一、培训师基本素能1、企业培训的战略地位2、优秀培训师6项特质3、培训师4项学习要领4、培
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《企业培训师课程开发与设计能力训练》——2天大纲设计（中高级班）胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果。【授课形式】多媒体影片导入、1分钟演练、现场点评示范。【课程时间】2天【课程大纲】1、主题导入：《播种春天》2、企业培训的战略地位Contents一、洞悉培训的四个根本宗旨1、培训的四项基本
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全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲 胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误区、BSC框架下绩效管理的12个关键点、绩效如何因时而变、绩效管理四步流程、关键KPI设计、落实指标五步流程、绩效推进四步曲、
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物资及准备工作（行动学习）|工作项目 |物 资 |描 述 ||催化师讲台 |讲台（类似迎宾台 |约1.2米高讲台1张，摆放于背对主席台右前方 || |） | ||整理学员名单|学员名单1份 |提前一周提供学员名单、职务信息