姚朝平老师的内训课程
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《企业组织建设与人力资源管理改善》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业正面临产业升级压力、人才竞争加剧、组织效率瓶颈等共性挑战：部分企业因组织架构与战略脱节导致决策滞后，有的因“选育用留”流程不规范出现核心人才流失，还有的因HR管理缺乏量化工具难以精准解决问题。本课程立足企业实际需求，以“问题导向+落地优先”为原则，通过“诊断找痛点、方法给路径、实操出方案”的闭环设计，帮助企业中高层管理者快速掌握组织与HR管理的核心逻辑，破解经营中的人才与组织难题。【课程收益】认知升级：明确“组织建设服务战略、HR管理支撑业务”的核心逻辑，掌握区域内制造、服务、科技等不同类型企业的组织与HR管理典型痛点及应对
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《AI时代的领航者：从指挥到赋能的迭代与转变》主讲：张子斌老师【课程背景】当前，AI技术正深度渗透智能科技行业，从产品研发的数据分析到供应链的流程优化，大量常规性、重复性工作正被AI高效接管。企业的高管团队团队面临的管理环境已发生根本性变化：传统依赖“命令控制”的管控模式，既无法适配AI时代快速迭代的业务需求，也难以激发团队在人机协同场景下的创造力。高管亟需从“发号施令的将军”转型为组织设计者、赋能者与教练，通过重构角色定位与领导能力，驾驭人机协同新范式，巩固企业核心竞争力。【课程收益】认知升级：明确AI对智能科技行业管理模式的冲击，清晰界定高管在人机协同体系中的新角色与核心价值能力落地：掌握
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《干部考察谈话技巧—提升选人用人的精准度与公信力》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企改革与高质量发展背景下，干部选拔任用工作对组织未来走向具有决定性影响。考察谈话是干部选拔、考核、任用过程中的重要环节，不仅是获取信息的渠道，更是体现组织公信力和干部作风的窗口。然而在实际操作中，考察谈话常存在以下问题：提问泛化，信息获取不深入情绪把握不足，谈话对象防御性强记录与分析缺乏系统性结果运用与组织决策衔接不紧密本课程旨在提升干部考察谈话的针对性、有效性与合规性，帮助考察人员在有限时间内获取真实、全面、有价值的信息。【课程收益】明确目标：理解干部考察谈话的目的、原则与法律政策边界提升技巧：
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《组织效能与人效提升实战训练营》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业面临业务迭代快、人才密度要求高、人力成本占比高的核心挑战，HRBP作为“业务伙伴”常陷入三大困境：一是不懂业务逻辑，无法将人效目标与产品研发、项目交付等核心场景对齐；二是缺乏人效数据化分析能力，仅靠“经验判断”推进人员优化，效果难落地；三是组织协同存在壁垒，人员结构调整与业务优先级脱节，导致“人岗错配”或“关键岗缺人”。本课程聚焦行业特性，针对HRBP（初/高级）设计实战内容，解决“懂业务、会提效、能落地”的核心需求。【课程收益】能力层面：掌握组织效能评估的核心指标体系，能独立完成本部门/业务线的效能现状诊断，输出数据化评估报
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《国企人力进阶实操：制度设计、风险防控与问题解决实战培训》主讲：张子斌老师【课程背景】当前，国有企业正处于三项制度改革深化推进与市场化经营转型的关键阶段，国务院国资委明确要求2025年国企须普遍建立末等调整与不胜任退出制度，对人力资源管理的规范性、专业性提出刚性要求。与此同时，2025年9月1日相关新规正式实施，社保、用工等核心制度迎来重要调整，叠加部分企业面临的出清重组等特殊经营场景，人力管理的合规压力与操作难度显著升级。目前企业在人员管理中既需落实改革要求、激发组织活力，又要严守劳动法律法规底线，平衡企业发展与职工权益。从实际运营来看，试用期管理不规范、招聘流程存在合规漏洞、绩效与薪酬体系
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《内外部资源整合与有效利用》 主讲：张子斌老师 【课程背景】随着行业技术升级和智能化转型，企业在保障供电安全、推进数字化建设、应对极端天气等方面面临多重挑战。各级管理人员需要在有限资源下实现最大效能，这不仅依赖专业技能，更需要高效整合和利用内外部资源。本课程旨在帮助技术人员系统掌握资源识别、评估、整合与利用的方法，提升跨部门与跨单位协作能力。【课程收益】识别并分类内外部资源的类型、特点与获取渠道掌握资源评估与优先级排序的量化方法提升跨部门、跨单位的沟通与协调能力学会利用信息化工具提高资源利用效率【课程特色】干货满满：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论贴合实际
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《培训体系搭建与落地实战》 主讲：张子斌老师 【课程背景】金属制造业正面临着前所未有的挑战与机遇：一方面，原材料价格波动、国际贸易摩擦、环保政策趋严，对企业的成本控制、生产效率、质量管理提出了更高要求；另一方面，智能制造、数字化工厂、绿色制造等趋势，要求企业加速技术升级与人才储备。然而，许多企业的培训体系仍停留在“基础入职培训+临时技能培训”的阶段，缺乏系统性与前瞻性，导致：新员工上手慢，熟练期长，影响产能释放关键岗位人才青黄不接，技术经验传承断层生产现场的工艺改进、设备维护、质量控制等依赖个人经验，缺乏标准化培训支持管理层在推动业务目标时，缺乏将培训与绩效、战略紧密结合的方法与工具在这样的背
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《绩效管理体系构建与落地》 主讲：张子斌老师【课程背景】随着行业竞争加剧，企业需要在服务质量、运营效率和成本控制方面持续提升。科学、高效的绩效管理体系，不仅能激发员工积极性，还能直接提升客户满意度和企业竞争力。然而，在实际工作中，许多企业面临绩效目标不清、考核流于形式、结果与激励脱节等问题。本课程将结合行业特点，帮助人力资源管理者掌握绩效管理的核心方法与落地技巧。【课程收益】认知和理解绩效管理在人力资源管理中的位置，以及当下产业格局变换中的人力资源管理的挑战认识和理解绩效管理，掌握绩效管理的全流程：1个循环、4个阶段、7个步骤掌握如何搭建绩效管理体系，包括目标确定、绩效辅导、考核实
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《人才为钥：县域新质生产力发展与制造业人才高地建设》主讲：张子斌老师 【课程背景】当前，国家明确将发展新质生产力作为推动高质量发展的重要引擎，而人才作为创新的核心要素，是激活新质生产力的关键支撑。陕西省正深入推进“三个年”活动，聚焦34条制造业重点产业链，将人力资源服务与先进制造、现代能源等万亿级产业集群深度融合作为重要任务。榆林市作为区域经济发展的重要节点，在能源化工、装备制造等领域具备扎实的产业基础，但也面临人才结构与产业需求适配不足、高层次创新人才紧缺、本土人才培育体系不完善等现实挑战。县委组织部作为人才工作的“操盘手”，亟需明晰人才引领新质生产力的路径方法，破解制造业高质量发展中的人才
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《跨部门沟通的方法和技巧》 主讲：张子斌老师【课程背景】 企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。 实践证明，尤其基层管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效处理企业部门间的沟通与协作问题？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？如何针对冲突进行技巧性的管理？ 针对以上问题，本课程帮助学员发掘跨部门沟通障碍的根源，了解跨部
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《从体系落地到问题解决》国企绩效管理实战与岗位价值评估主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革、追求高质量发展的当下，员工绩效考核与绩效目标制定是落实企业战略、激发员工活力的关键抓手。作为国企背景的会展企业，中层管理者与业务骨干在推动企业战略落地、激发团队效能中扮演关键角色。当前在绩效管理方面，可能存在目标分解与会展业务场景脱节、过程管理缺乏抓手、结果应用激励性不足等问题；在岗位价值评估上，可能面临岗位价值界定模糊、评估工具不适用会展行业特性、岗位与薪酬匹配度待优化等挑战。本次培训聚焦国企行业实际场景，结合学员现有水平与问题，通过实战工具、行业案例的深度演练，助力学员掌握可落地的绩效管理与岗
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《人才九宫格应用与团队效能提升》制造业研发部门基层管理者识人用人实战训练营 主讲：张子斌老师【课程背景】在制造业研发领域，基层管理者肩负着团队人才识别、培养与效能提升的关键职责。本次参训的研发部门基层管理者面临识人不准、用人不当导致任务分配不合理，针对不同特质员工缺乏差异化培养举措，关键人才储备不足，与员工沟通不畅、难以及时掌握员工诉求等挑战。同时，本次培训为业务领导临时提出的紧急需求，需快速落地识人用人的方法论与工具，助力管理者短期内提升团队管理能力，适配研发部门高效协作与人才发展的要求。【课程收益】系统掌握识人用人核心方法论（人才九宫格），明确不同类型人才的识别标准与特征
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《越南制造业本地化招聘实战训练营—渠道、工具与合规全流程》主讲：张子斌老师【课程背景】随着中国制造业企业加速布局越南，在越中资企业面临quot;快速招聘合格越南本地人才quot;的挑战。越南劳动力市场具有以下特点：制造业人才供需结构不平衡，中高级技工和工程师紧缺本地招聘渠道碎片化，社交媒体渗透率高劳动法律严格且执行差异大跨文化沟通存在障碍针对这些挑战，本课程为在越南的中国HR团队提供系统化解决方案，帮助他们快速掌握越南本地化招聘的渠道、工具和方法。【课程收益】了解越南制造业人才市场结构与招聘难点掌握越南主要招聘渠道特点与选择策略熟悉越南劳动法律与招聘合规要点掌握高效面试技巧与跨文化沟通方法【课
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《存量突围：激活干部、驱动团队的人效提升实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当前经济环境与行业周期的双重影响下，企业很多已进入业务存量期。业务增长放缓、人员编制趋于饱和，传统依赖“增人增效”的发展模式难以为继，人效提升成为企业高质量发展的核心课题。在此阶段，中层干部既是战略落地的关键枢纽，也是团队活力的直接激发者。然而，在实际管理中，干部队伍普遍面临目标传导不畅、跨部门协同效率低、激励手段单一、员工积极性不足等问题，导致组织潜能未能充分释放。为破解“人多但效率不高”的困局，亟需非人力资源部门的管理者系统掌握人力潜力挖掘、团队激励与绩效管理的实战方法，实现从“被动执行”到“主动驱动”的角色转变。
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《高潜人才全流程管理：从识别到发展的实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】在当前激烈的市场竞争中，高潜人才是企业持续发展的核心驱动力。中高层管理者作为人才管理的关键角色，亟需掌握懂业务的人才识别逻辑、科学的高潜标准建立方法、有效的激励策略以及人才发展计划落地能力。然而，许多企业面临高潜人才识别不准、激励不足、发展计划流于形式等问题，导致人才价值无法充分释放。本课程结合业务场景与实战工具，帮助中高层管理者构建高潜人才全流程管理能力，为企业打造可持续的人才竞争力。【课程收益】认知升级：理解高潜人才与业务战略的联动逻辑，掌握“懂业务”的人才管理思维技能提升：学会建立高潜人才识别标准、设计激励体系、
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《团队执行力打造：从“目标到结果”的实战落地》主讲：张子斌老师【课程背景】在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，近年在很多企业在业务规模拓展、产业链延伸的过程中，管理复杂度同步提升：一方面，中层管理者与储备干部承担着“上传集团战略、下推基层执行”的核心枢纽角色，但部分人员存在“战略目标拆解不落地、跨部门协作效率低、任务执行偏差难纠偏”的问题；另一方面，行业竞争加剧（如食品加工领域的成本控制、供应链响应速度等维度的比拼），要求管理团队必须具备“快速将决策转化为
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《战略驱动：人才管理与培训体系协同构建实战》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企深化改革与企业产业升级的双重压力下，人才供给质量与能力适配度成为制约企业发展的关键。当前部分企业存在人才管理流程松散、培训与人才需求脱节的问题，难以形成“选育用留”与“赋能提升”的闭环。本课程立足五矿行业特性，将人才管理与培训体系作为协同模块，帮助HR团队搭建联动机制，实现人才价值与企业战略的精准匹配。【课程收益】掌握人才管理全流程核心要点，明确与培训体系的协同逻辑，形成“人才发展+能力提升”的整体思路能独立设计贴合业务的基础人才管理方案，以及适配人才需求的培训体系框架提升关键人才识别、梯队建设及针对性培训落地
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《赋能创新成长 驱动效能升级》 基层干部下属培育与绩效提升创新与实践主讲：张子斌老师 【课程背景】公司当前面临部门沟通不畅、专业人才储备不足、团队成员能力滞后等痛点，而基层干部（二级部门长）作为下属培育与绩效提升的直接责任人，普遍缺乏系统化的培育方法论：既无精准识人与人才盘点的工具，也缺少适配双业务场景的辅导策略，导致“低能力高意愿”员工潜力难以激活，团队绩效增长受阻。本期培训针对基层干部，开展聚焦“下属培育”的实战化培训，助力企业将人才培育转化为可持续发展的动力。【课程收益】能力层面：掌握“识人工具+人才盘点+学习地图”三大核心工具，能独立完成下属能力评估与培育规划，解决“
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《人力资源合规管理与劳动用工风险防范》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律风险。业务部门与HR在用工管理中的协同缺失往往成为风险漏洞——业务端的用人决策与HR的合规把控脱节，易在招聘、绩效、解聘等环节引发纠纷。本次课程立足新规与行业特性，聚焦“业务HR”协同防控，助力企业筑牢用工合规防线。【
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《人力资源数字化转型的服务路径与落地方法》主讲：张子斌老师【课程背景】当前数字化转型是企业发展的核心战略之一，人社部门也在推动人力资源服务行业的数字化升级，以适配企业对高效、精准人力服务的需求。多数人力资源服务机构仍依赖传统模式，存在服务响应慢、数据应用弱、对企业人力需求匹配精准度不足等问题。因此，为了更好的对人力资源服务机构赋能，开展本期培训。【课程收益】认知升级：理解人力资源数字化转型的核心逻辑，明确服务机构在企业数字化进程中的角色定位方法落地：掌握适配企业需求的数字化服务工具（如人力数据中台、智能招聘系统）的应用逻辑，以及服务流程数字化重构的方法学会从“基础人力服务”向“数字化人力解决方
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《当前宏观经济形势与人力资源市场变革》主讲：张子斌老师【课程背景】在经济全球化与区域经济发展深度融合的背景下，宏观经济形势波动频繁，人力资源市场供需结构持续调整，企业用工环境面临诸多不确定性。了解经济趋势与市场变革，是企业制定人力资源战略的前提。【课程收益】学员能够清晰把握区域经济发展脉络，精准识别劳动力市场供需变化理解政策导向对企业用工的影响，明确市场化用工的必然性为企业人力资源管理战略布局提供宏观视野【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场
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《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》主讲：张子斌老师【课程背景】绩效管理与薪酬体系是企业激励员工、提升绩效的核心工具。但多数企业存在绩效管理流于形式、薪酬缺乏竞争力与激励性的问题，导致员工动力不足、人才流失。【课程收益】学员能够掌握关键绩效指标（KPI）的设定方法，提升绩效反馈与面谈的技巧设计出具有竞争力的薪酬结构、宽带薪酬体系及中长期激励方案，充分激发员工积极性与创造力【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，
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《劳动法律法规解读与和谐劳资关系构建》主讲：张子斌老师【课程背景】劳动法律法规体系日益完善，企业在劳动合同、社保缴纳、工时休假等方面面临诸多合规风险，劳动争议频发。同时，构建和谐劳资关系是企业稳定队伍、提升员工满意度的重要保障。【课程收益】学员可精准把握劳动法规的风险点，有效规避劳动争议掌握员工沟通、冲突调解的方法，学会通过企业文化塑造来稳定员工队伍，实现企业用工合规与劳资关系和谐【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具
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《市场化人力资源模式转型路径设计与成果分享》主讲：张子斌老师【课程背景】传统人力资源管理模式已难以适应市场化竞争需求，企业需向战略型、市场化人力资源模式转型。但转型路径不清晰、成果转化困难是企业面临的主要挑战。【课程收益】学员可明确本企业用工模式优化的方向，制定初步行动计划通过优秀的经验分享，加速自身人力资源模式转型的进程，提升企业人力资源管理的市场化水平【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实
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《现代企业人才画像与精准招聘策略》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业间人才竞争日益激烈，传统招聘模式效率低下、精准度不足，导致招聘成本高企且人才与岗位匹配度低。构建清晰的人才画像，运用精准招聘策略成为企业获取优质人才的关键。【课程收益】学员可掌握岗位人才模型构建方法，熟悉多元化招聘渠道的操作要点提升面试与测评技术的应用能力，有效降低招聘失误率，实现人才精准匹配与高效招聘【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，
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《员工关怀、企业文化建设与留人策略》主讲：张子斌老师【课程背景】新生代员工成为职场主力，其职业诉求与管理特点与传统员工差异显著。企业面临员工职业发展规划缺失、团队凝聚力不足、人才流失严重等问题，员工关怀与企业文化建设的重要性凸显。【课程收益】学员能够洞悉新生代员工管理特点，掌握员工职业发展规划与团队建设的方法借鉴优秀企业文化建设与留人实践，提升员工归属感与忠诚度，实现人才留存与队伍稳定【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和
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《绩效驱动：从考核到持续沟通的绩效管理》 主讲：张子斌老师【课程背景】制造业民企常面临“绩效仅停留在月底评分、低绩效员工改进难”的问题，各部门部长作为绩效执行核心，需跳出“考核工具”思维，掌握持续沟通、绩效辅导的方法，通过“STAR反馈”“艰难对话”等工具，提升团队绩效达成率，同时降低低绩效员工的管理内耗。本课程聚焦管理者通过绩效管理工具和绩效流程优化的方式，提升管理者的能力和水平。【课程收益】掌握“STAR反馈模型”，能给下属提供具体、可落地的绩效反馈（替代模糊评价）学会与低绩效员工进行“绩效改进面谈”，明确改进方向并达成共识建立“持续沟通”的绩效思维，将绩效管理从“月底考核”转化
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《人才梯队建设：识人、赋能与关键下属管理》 主讲：张子斌老师 【课程背景】当前制造业民企面临“核心人才断层、关键岗位储备不足”的痛点，各部门部长作为团队管理核心，需具备快速识别高潜下属、针对性管理关键人才的能力，避免因人才梯队缺失导致的部门运营风险，同时通过科学的识人工具与赋能策略，激活内部人才价值，支撑部门及企业长期发展。本课程聚焦管理者通过人才管理的方法和工具，做好人才梯队的建设。【课程收益】掌握“能力意愿矩阵”工具，能快速对下属进行分类，精准识别高潜/关键人才输出本部门《关键员工管理策略表》，明确不同类型下属的授权、辅导方向提升对关键下属的管理能力，建立部门人才梯队的初步储备
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《干部人岗精准匹配与数字化管理实战工作坊》 主讲：张子斌老师【课程背景】在组织快速变革与人才竞争加剧的背景下，传统干部管理方式面临“识人不准、匹配不优、梯队断层、响应迟缓”等挑战。越来越多企业意识到，唯有通过系统化构建干部人岗画像，并借助数字化工具实现精准匹配与动态管理，才能支撑战略落地与组织效能提升。本课程聚焦干部管理的核心环节，将“人岗画像”方法论与“数字化技术”深度融合，帮助学员掌握从画像构建、匹配分析到继任规划的全流程操作，同时了解AI大模型等新技术在干部管理中的前沿应用，提升干部管理的科学性与前瞻性。【课程收益】理解干部管理体系的核心逻辑，掌握干部人岗画像的维度设计、标签体系构
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《数字化思维赋能企业人力资源管理效能提升》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。当前数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键方向，台资企业在大陆市场面临人力成本上升、管理效率待优化等挑战。人力资源管理作为企业运营的核心模块，传统模式已难以适配快速变化的业务需求。本次课程聚焦“数字化思维+人力资源管理”的融合，帮助HR团队掌握数字化工具与方法，破解管理痛点、提升人力资源效能，助力企业在数字化浪潮中实现组织能力升级。【课程收益】思维升级：理解数