《绩效管理体系构建与落地》
《绩效管理体系构建与落地》详细内容
《绩效管理体系构建与落地》
《绩效管理体系构建与落地》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
随着行业竞争加剧，企业需要在服务质量、运营效率和成本控制方面持续提升。
科学、高效的绩效管理体系，不仅能激发员工积极性，还能直接提升客户满意度和企业竞争力。然而，在实际工作中，许多企业面临绩效目标不清、考核流于形式、结果与激励脱节等问题。
本课程将结合行业特点，帮助人力资源管理者掌握绩效管理的核心方法与落地技巧。
【课程收益】
认知和理解绩效管理在人力资源管理中的位置，以及当下产业格局变换中的人力资源管理的挑战
认识和理解绩效管理，掌握绩效管理的全流程：1个循环、4个阶段、7个步骤
掌握如何搭建绩效管理体系，包括目标确定、绩效辅导、考核实施、结果应用等方面的工具和方法
掌握保障绩效管理体系落地的各个环节，并做好相关的协调和准备，保证绩效管理工作的效果
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源工作人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
1. 开场与导入
破冰互动：绩效管理在行业的痛点分享
2. 绩效管理基础
绩效管理的定义与目的
绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理的全流程：1个循环、4个阶段、7个步骤
物业行业关键绩效指标（KPI）类型
3. 绩效体系设计
绩效目标设定方法（SMART、OKR）
绩效指标分解（公司→部门→个人）
绩效周期与考核方式选择
绩效数据收集与评估工具
4. 行业案例分享案例一：中石油物业管理绩效改革
案例二：深圳地铁物业绩效激励体系
案例三：重庆轨道物业绩效与服务质量提升
5. 绩效面谈与反馈技巧
绩效面谈的准备与流程
反馈技巧与沟通要点
如何处理低绩效员工
6. 绩效结果应用
绩效与薪酬挂钩
绩效与晋升、培训发展结合
绩效改进计划
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