《国企绩效管理实战与岗位价值评估》
《国企绩效管理实战与岗位价值评估》详细内容
《国企绩效管理实战与岗位价值评估》
《从体系落地到问题解决》
国企绩效管理实战与岗位价值评估
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在国企深化改革、追求高质量发展的当下，员工绩效考核与绩效目标制定是落实企业战略、激发员工活力的关键抓手。作为国企背景的会展企业，中层管理者与业务骨干在推动企业战略落地、激发团队效能中扮演关键角色。
当前在绩效管理方面，可能存在目标分解与会展业务场景脱节、过程管理缺乏抓手、结果应用激励性不足等问题；在岗位价值评估上，可能面临岗位价值界定模糊、评估工具不适用会展行业特性、岗位与薪酬匹配度待优化等挑战。
本次培训聚焦国企行业实际场景，结合学员现有水平与问题，通过实战工具、行业案例的深度演练，助力学员掌握可落地的绩效管理与岗位价值评估方法，解决实际管理痛点。
【课程收益】
系统掌握国企行业绩效管理全流程方法论，明确目标设定、过程管控、结果应用的逻辑与要点
理解岗位价值评估的核心原理，清晰行业岗位价值的关键影响因素
养成“绩效导向、价值驱动”的管理思维，在工作中主动应用绩效管理工具推动业务目标
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层和业务骨干员工等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国企行业绩效管理现状与问题诊断
1、国企行业绩效管理典型场景分析
业务的周期性（如展会旺季、淡季）与绩效管理的适配性
案例：某国企公司因绩效目标不合理导致团队积极性受挫的教训
2、绩效管理问题调研与现场诊断
学员分组列举当前绩效管理中存在的实际问题（如目标难量化、过程监控缺失等）
基于问题的共性与个性进行分类梳理
二、绩效管理全流程实战——从目标到结果的会展化落地
1、绩效目标设定：SMART-会展版应用
会展业务关键指标（KPI）提取方法（如展会满意度、招商签约率、场馆利用率等）
案例：南宁国际会展中心某展会项目绩效目标的SMART化改造
工具演练：学员分组为自身业务板块设计3个符合SMART原则的绩效指标
2、绩效过程管理：PDCA在会展场景的实操
过程管控的关键节点（如展会筹备阶段、执行阶段、复盘阶段）
工具：绩效过程跟踪表（适配会展业务节奏）
演练：针对某展会项目，设计绩效过程管控的关键动作与跟踪机制
3、绩效结果应用：激励与改进的双轨设计
国企背景下绩效结果与薪酬、晋升、培训的挂钩策略
案例：某国企会展公司绩效结果应用的创新实践（如优秀项目组奖励旅游研学）
研讨：如何通过绩效结果应用激发南宁国际会展业务骨干的动力
三、岗位价值评估原理与会展行业工具应用
1、岗位价值评估的核心逻辑
岗位价值的影响维度（责任、技能、努力程度、工作条件等）
会展行业岗位的特殊价值点（如展会策划岗的创意价值、场馆运营岗的安全保障价值等）
2、岗位价值评估工具——海氏评估法的会展化适配
海氏三要素（知识技能、解决问题、责任）在会展岗位的定义与分级
案例：南宁国际会展中心“展会策划岗”与“客户服务岗”的价值评估对比演练
工具实操：学员选取自身所在岗位，进行海氏评估法的要素打分与价值等级判定
3、岗位价值与薪酬、发展的联动
基于岗位价值的薪酬带宽设计
岗位价值提升的路径（如技能升级、责任拓展）
研讨：如何通过岗位价值评估优化南宁国际会展的人才配置
四、问题解决工作坊与行动规划
1、绩效管理与岗位价值评估交叉问题解决
典型问题场景模拟：“绩效目标与岗位价值不匹配导致员工抵触”如何破解
小组研讨并呈现解决方案
2、个性化行动计划制定
学员针对自身业务条线，制定“1个绩效管理优化动作+1个岗位价值评估改进动作”的双项计划
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