课程背景现代供应链已经从传统的线性结构演变为复杂的网络化系统。供应链金融作为连接资金流、物流和信息流的重要纽带，其作用愈发凸显。它不仅能够帮助企业优化资源配置，降低运营成本，还能有效缓解中小企业融资难的问题，促进整个产业链的健康发展。供应链金融须整合各参与方力量，兼顾创新与风控。本课程内容主要涵盖供应链金融产品体系、应用场景、模式创新与风险控制并结合行业实践对供应链金融进行全方位解析。课程收益● 强化供应链金融正确认知，理解供应链金融产生背景与主要特征；● 熟悉供应链金融产品体系，能够依据业务流程节点设置金融产品；● 掌握供应链金融运作模式，能够优化供应链金融模式与生态构建；● 掌握供应链金融

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课程背景：常被供应商牵着鼻子走，却无可奈何！面对良莠不齐的供应商群体，常常无所适从！常寄希望于新的供应商改变局面，结果却大失所望！面对绩效低下，配合不好的供应商，总感觉无能为力！本课程系统提炼供应商管理策略与工具模板，全面解析供应商全生命周期管理面临的困境与挑战。课程收益：完善供应商准入评估体系，确保从源头降低供应商入库的潜在隐患；优化供应商方案选择方式，选择满足质量标准前提下成本领先方案；优化供应商关系管理策略，依据关系重要程度制定差异化关系策略；优化供应商绩效管理体系，挖掘供应商绩效改进的机会与潜在风险；解决供应商日常合作问题，系统解决供应商质量、交付与配合问题。课程时间：2天，6小时/天

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课程背景： 物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化物流服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、其物流新技术应用等内容，从工具方法到最佳实践，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。课程收益：● 优化仓库规划布局，提升仓库设施投入产出比● 优化物流日常运作，提升物流运作效率与效力● 优化物流成本管理，提升物流成本的竞争优势● 优化库存水平分析，挖掘库存水平的改善机会● 优化物流绩效管理，提升物流绩效的管理水平课程时间：2天，6小时

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课程背景： 管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？运营部门致力于改善供应链管理绩效，却虎头蛇尾，往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程从战略高度系统提炼打造卓越供应链管理体系的策略与路径。课程收益：重塑供应链价值定位，让管理高层重新审视供应链对组织成功的关键影响；完善供应链管理体系，从战略、流程、数字系统层面夯实供应链管理基础；强化供应链资源整合，通过整合组织、产品、供应商提升供应链价值贡献；优化供应链战略决策，从外包、购买、资产配置三方面优化战略决策质量；优化供应链风控体系，运用结构化程序建立标杆

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课程背景面对复杂多变的市场环境，采购团队需要具备更强的市场洞察力、资源整合能力、成本控制能力、谈判技巧、风险管理能力和计划能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦采购人员必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升采购专业能力，倍增采购价值创造。课程收益：提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略；提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法；提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具；提升商务谈判能力，掌握快速提升商务谈判能力的关键秘诀；提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法；提升物料计划能力，掌握物料计划生成运算逻辑与专业模型；运用AI解决问题， 掌

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课程背景：随着科技的快速发展，AI已成为提升供应链效率、降低成本、优化决策的重要工具。对于供应链部门而言，如何通过AI赋能来提高工作效率、解决实际问题，已成为业内关注的热点。此次培训将结合实际工作场景，讲解AI在供应链管理中的应用，并通过实操课程，帮助学员掌握AI工具的实际操作技巧。课程收益：提升效率：应用AI，自动化处理重复性工作，减少人工操作，提升供应链效率。优化决策：利用AI进行数据分析和预测，帮助供应链管理者做出更精准的决策。降低成本：通过AI分析供应市场、优化库存管理、物流调度等环节，降低运营成本。增强竞争：掌握AI技术，提升供应链管理智能化水平，增强企业在行业中的竞争力。课程时间：

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