课程背景：当前汽车行业面临着前所未有的挑战，全球供应链不稳定、原材料价格波动、供应商破产停供等风险日益突出。汽车采购作为企业运营的关键环节，其合同管理水平直接影响着企业的成本控制、生产稳定和市场竞争力。然而，许多汽车采购人员在合同法律知识方面存在短板，对合同条款的理解不够深入，风险识别能力不足，导致在实际业务中容易出现合同纠纷和经济损失。因此，提升汽车采购人员的合同风险管理能力，已成为汽车企业亟待解决的重要课题。课程价值：提升风险意识： 帮助采购人员识别和评估汽车行业供应链中常见的合同风险，提高风险防范意识。强化合同技能：深入理解合同法基本原理，掌握合同起草、审查、谈判和履行的关键技能。降低违

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你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？你是否“在书本上学习了众多降本方法”，却不得其法，无法付诸于实践？本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。价值1：系统掌握30种采购降本策略与方法价值2：能够制定指导业务的采购降本策略价值3：能够制定采购降本举措与行动计划价值4：创新采购降本举措与挖掘降本机会价值5：学习借

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“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。● 理解供应链价值与管理范畴● 定位供应链类型与运营模式● 分解与优化供应链运营流程● 完善供应链绩效管理体系● 平衡需求与供应计划● 改善供应商管理策略● 优化供应链决策质量● 借鉴标杆企业供应链最佳实践第一讲：定位供应链价值与类型一、重塑供应链价值贡献1.盈利能力2.运营效率3.服务水平二、理

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新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。收益1：拓展寻源渠道，优化寻源策略收益2：完善供应商认证程序与标准收益3：优化供应商选择程序与方法收益4：优化供应商关系管理策略收益5：优化供应商绩效管理体系收益6：完善供应商风险管控体系收益7：借鉴标杆企业供应商管理最佳实践课程大纲第一部分: 选择寻源策略与途径 一、规范寻源程序1.开展自制与购买决策2.制定货源与寻源策略3.分析潜在供应商4.初步筛选5.开展供应商准入评估6.认定评估结果二、明确货

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如何持续优化库存水平并提升客户服务水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。库存绩效直接反映了组织的运营效率并最终影响组织的现金流、资产回报率与利润表现。本课程旨在为企业实施有效库存管理提供系统化的策略与方法。● 打好库存管理的基础● 系统掌握优化库存的策略与方法● 优化需求管理提升库存周转率● 合理配置供应资源优化库存水平● 优化排程计划缩减库存● 优化供应模式优化库存水平● 设定并评定库存绩效● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践第一讲：夯实库存管理基础一、库存风险与价值1.库存价值2.库存风险二

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优势谈判模式赋予了谈判新的内涵，提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。本课程辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践，真正内化，使你的每一次谈判都将更加成功。● 做好谈判准备，未雨绸缪。● 把握谈判原则，争取主动。● 有效布局谈判，步步为营。● 实施价格谈判，有章可循。● 应用谈判策略，有的放矢。● 评估谈判风格，知己知彼。第一讲: 有效准备谈判一、定位谈判类型1.战略型2.合作型3.竞争型二、分析谈判形势1.市场形势分析2.双方形势分析三、设定谈判目标1.理想目标与底线目标2.长期

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