课程背景采购已成为企业提升竞争优势的关键职能并为企业卓越运营提供重要价值贡献。本课程聚焦采购人员必备七大核心技能，聚焦采购关键价值增值活动，运用专业工具、模型、方法、思维全面提升采购从业人员的综合技能与专业素养。为采购从业及管理人员挖掘更多提升采购价值增值机会。课程收益：提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略；提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法；提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具；提升商务谈判能力，掌握快速提升商务谈判能力的关键秘诀；提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法；提升物料计划能力，掌握物料计划生成运算逻辑与专业模型；提升

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课程背景：你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？你是否“在书本上学习了众多降本方法”却不得其法，无法付诸于实践？本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统归纳出15种采购降本策略与方法，旨在实现卓越采购降本绩效。同时便于理解，将采购降本方法提炼为15个成语，简明易懂。课程收益：树立采购成本正确理念，构建采购全维降本体系；快速挖掘采购降本机会，掌握采购降本三层境界；分析供应商报价与成本，建立模型定量

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课程背景：你是否在经历多次谈判历练，谈判技巧仍然进步非常有限？你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判技法与谈判话术致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。课程收益：快速提升谈判能力，掌握谈判能力提升快捷路径；做好谈判准备工作，有效准备争取谈判主动局面；熟练掌握谈判技巧，运用谈判技巧达成谈判目标；把握谈判关键原则，规避谈判犯错造成重大损失。课程时间：2天，6小

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课程背景：难以理清供应链各层级计划的内在关联，剪不断理还乱！不知如何选择需求预测工具与模型，预测质量时好时坏！无法有效协同供需流程，难以形成合力，关注局部最优！ 无法合理制定资源配置计划，计划不及变化，疲于应付！ 课程运用丰富案例与情景演练，提供系统化的解决方案。课程收益：建立系统思维模式，实现从局部最优到全局最优的思维转变；提升需求计划质量，从源头上实现资源配置的最优组合计划；优化供需协同机制，从对抗冲突到协同合作的供需关系转变；优化供应能力计划，优化产能和物料的约束计划与分配计划；优化库存水平控制，着力实现库存成本与服务水平动态平衡。课程时间：2天，6小时/天课程对象：致力于提升供应链计划

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课程背景：在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善采购风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于采购风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。课程收益：l 提升采购风险与合规意识，建立思想保障l 优化风险与合规管控程序，完善控制流程l 识别并制定风险缓解举措，降低风险影响课程时间：1天，6小时/天课程风格：考强调“内容为王，实用第一，领先一步”授课原则与风格课程方式：系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等方式课程大纲第一讲：采购风险管控程序一、采购风险识别1. 外部风险2. 内部风险工具模板：风险登记簿业务演练：

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课程背景： 仓储管理与库存问题，牵一发而动全身。如何持续仓储管理及库存水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。本课程旨在为仓储管理提升与库存水平优化提供解决方案。课程收益：l 提升仓储业务决策与规划能力，运用决策模型方法优化仓储业务决策l 提升仓储业务的日常管理能力，运用精益管理提升仓储作业效率效力l 提升库存水平评估与控制能力，运用定量分析方法提升库存管理水平l 提升物流成本分析与控制能力，运用多元化举措挖掘物流降本的机会课程时间：2天，6小时/天课程对象：仓储、物流、计划、库存管理、财务、

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