借鸡生蛋:供应链金融创新与风控

  培训讲师:吴生福

讲师背景:
吴生福老师供应链实战管理专家美国注册采购经理C.P.M.国际注册供应管理专家CPSM认证讲师中国物流与采购联合会授权核心专家20年跨行业供应链运营与管理经验曾任:联想集团采购主管曾任:台达电子工业有限公司采购担当/物控主管曾任:北京环洋经典 详细>>

吴生福
    课程咨询电话:

借鸡生蛋:供应链金融创新与风控详细内容

借鸡生蛋:供应链金融创新与风控

课程背景



现代供应链已经从传统的线性结构演变为复杂的网络化系统。供应链金融作为连接资金流、物流和信息流的重要纽带,其作用愈发凸显。它不仅能够帮助企业优化资源配置,降低运营成本,还能有效缓解中小企业融资难的问题,促进整个产业链的健康发展。供应链金融须整合各参与方力量,兼顾创新与风控。本课程内容主要涵盖供应链金融产品体系、应用场景、模式创新与风险控制并结合行业实践对供应链金融进行全方位解析。



课程收益



● 强化供应链金融正确认知,理解供应链金融产生背景与主要特征;



● 熟悉供应链金融产品体系,能够依据业务流程节点设置金融产品;



● 掌握供应链金融运作模式,能够优化供应链金融模式与生态构建;



● 掌握供应链金融风控方法,能够有效识别并防范供应链金融风险。



课程时间:1天,6小时



课程对象:供应链管理财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士



课程方式:系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等方式结合



课程大纲:



第一讲:供应链金融本质理解



一、供应链金融主要内涵



1. 真实贸易



2. 未来现金流



3. 链上企业



二、供应链金融产生背景



1. 信用等级偏低



2. 账款拖欠严重



3. 运营效率低下



三、供应链金融发展阶段



1. 中心化



2. 平台化



3. 数字化



工具模型:现金循环天数CCC、ROA&ROE



第二讲:供应链金融产品体系



一、供应链金融主要特征



1. 授信条件



2. 资金用途



3. 审核重点



二、供应链金融产品体系



1. 供应链金融产品类型划分



2. 供应链金融产品业务逻辑



3. 供应链金融产品业务结构



工具模型:供应链金融产品业务逻辑图



三、供应链金融生态系统



1. 供应链金融参与主体



2.参与主体的核心能力



分析研讨:结合公司业务评估适合公司开展的供应链金融产品



第三讲:供应链金融模式创新



一、“二合一”供应链金融模式



1. 核心企业与资金提供方合二为一



2. 金融科技服务与资金提供方合二为一



案例分享:标杆企业实施战略融资扩展核心供应商的产能



案例分享:供应链金融服务商提供动态折扣解决中小企业融资问题



二、“二加一”供应链金融模式



1.“核心企业+金融科技服务”+资金提供方



2.“生态组织+金融科技服务”+资金提供方



案例分享:标杆企业实施应收账款可拆可赎可延期模式解决多级供应商融资问题



案例分享:标杆企业推行基于区块链技术的反向保理业务



案例分享:标杆企业实施产业链云平台破局行业上下游厂商融资难问题



三、“三加一”供应链金融模式



1.“金融科技+资金提供+物流服务”+供应链参与方



2.“金融科技+核心企业+物流服务”+资金提供方



3.“金融科技+核心企业+物流服务”+金融供应链



案例分享:标杆企业利用平台技术与资源优势提供预付款融资



案例分享:标杆企业利用供应链运营为链上企业提供全产业链融资服务



案例分享:标杆企业运用“供应链金融+金融供应链”完善供应链金融方案



第四讲:供应链金融风险管控



一、供应链金融风险评估



1. 供应链外生风险



2. 供应链内生风险



3. 供应链主体风险



工具模型:主体风险评估六大评估要素



二、供应链金融风控控制



1.供应链金融风险欺诈



2.供应链金融风控手段



3.供应链金融风控原则



三、供应链风控科技应用



1. 大数据风控技术



2. 区块链技术应用



3. 物联网技术应用



案例分享:标杆企业应用大数据分析评估并监控供应链金融风险



 

吴生福老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:●致力于降本的管理人员●采购及供应链相关人员●参与采购降本的跨职能团队 课程背景:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。

 讲师:吴生福详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:各成本中心相关主管及中高层管理人员 课程背景:要素成本快速上涨,盈利空间大幅挤压;成本控制虎头蛇尾,预定目标难以企及;只见树木不见森林,降本重点不够突出;成本缩减浅尝辄止,降本方法不成系统;本课程直击痛点、立足实践,旨在挖掘全面降本策略与方法,提升组织成本竞争优势。 课程价值:●有效挖掘降本机会,增强全员降本意识●完善成本

 讲师:吴生福详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:供应链、商务、法务、审计、合规及中高层管理者 课程背景:2017年,中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出:制订和实施国家供应链安全计划,完善供应链风险预警机制,提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的

 讲师:吴生福详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:●致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员●参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位 课程背景:供应链计划与库存管理,牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平,获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边

 讲师:吴生福详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者 课程背景:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘

 讲师:吴生福详情


课程背景面对复杂多变的市场环境,供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势,聚焦供应链职能必备的六大核心技能,并创新性地融入AI技术,提升专业能力,倍增价值创造。课程收益:提升市场分析能力,掌握供应市场分析方法并制定采购策略;提升资源整合能力,掌握供应商分级分类的管理

 讲师:吴生福详情


课程背景采购已成为企业提升竞争优势的关键职能并为企业卓越运营提供重要价值贡献。本课程聚焦采购人员必备七大核心技能,聚焦采购关键价值增值活动,运用专业工具、模型、方法、思维全面提升采购从业人员的综合技能与专业素养。为采购从业及管理人员挖掘更多提升采购价值增值机会。课程收益:提升市场分析能力,掌握供应市场分析方法并制定采购策略;提升资源整合能力,掌握供应商分级分

 讲师:吴生福详情


课程背景:你是否常常“只见树木,不见森林”除了谈判和招标,不知如何降本?你是否常常“只关注价格,而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意?你是否常常“眉毛胡子一把抓“,忙忙碌碌却无法达成降本目标?你是否“东一榔头西一棒子“,而无法找到系统降本路径?你是否“在书本上学习了众多降本方法”却不得其法,无法付诸于实践?本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统归纳出1

 讲师:吴生福详情


课程背景:你是否在经历多次谈判历练,谈判技巧仍然进步非常有限?你是否因谈判前期准备不足,在谈判桌上常陷入被动局面?你是否因缺乏谈判布局技巧,在谈判桌上经常被对手牵制?你是否面对强势谈判对手时,在谈判桌上很容易做出让步?本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧,提炼出多种谈判技法与谈判话术致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化,

 讲师:吴生福详情


课程背景:难以理清供应链各层级计划的内在关联,剪不断理还乱!不知如何选择需求预测工具与模型,预测质量时好时坏!无法有效协同供需流程,难以形成合力,关注局部最优!无法合理制定资源配置计划,计划不及变化,疲于应付!课程运用丰富案例与情景演练,提供系统化的解决方案。课程收益:建立系统思维模式,实现从局部最优到全局最优的思维转变;提升需求计划质量,从源头上实现资源配

 讲师:吴生福详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有