不破不立:打造卓越供应链管理体系
不破不立:打造卓越供应链管理体系详细内容
不破不立:打造卓越供应链管理体系
课程背景:
管理高层致力于提升供应链价值贡献,但缺乏抓手,不知从何下手?
运营部门致力于改善供应链管理绩效,却虎头蛇尾,往往成效甚微。
组织内外部缺乏统一语言与行动纲领,常各自为政,无法有效协同。
如何有效解决以上供应链管理挑战?本课程从战略高度系统提炼打造卓越供应链管理体系的策略与路径。
课程收益:
- 重塑供应链价值定位,让管理高层重新审视供应链对组织成功的关键影响;
- 完善供应链管理体系,从战略、流程、数字系统层面夯实供应链管理基础;
- 强化供应链资源整合,通过整合组织、产品、供应商提升供应链价值贡献;
- 优化供应链战略决策,从外包、购买、资产配置三方面优化战略决策质量;
- 优化供应链风控体系,运用结构化程序建立标杆级的供应链风险管控体系;
- 完善供应链绩效管理,有效衡量并挖掘供应链持续改善的潜在机会与价值。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:CEO、总经理、供应链、运营、制造、财务、信息各条线中高层管理者
课程风格:遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格
课程方式:系统讲解、案例分享、分组研讨、情景演练、提炼总结等多种方式
课程大纲
第一讲追本溯源:供应链价值重塑
一、运营效率
1.应收账期
2.应付账期
3.库存天数
工具模型:现金循环周期(CCC)
案例分享:标杆企业依靠供应链改善现金流与盈利能力
二、盈利能力
1.交付体验提升
2.资产配置优化
3.总体成本降低
工具模型:资产回报率(ROA)、总体拥有成本(TCO)
案例分享:标杆企业应用总体拥有成本决策模型降本
三、服务水平
1.完美订单率
2.供应链弹性
工具模型:完美订单率(POF)
第二讲夯实基础:供应链管理体系
一、供应链运营模式
1.精益供应链
2.敏捷供应链
3.精敏供应链
工具模型:供应链运营模式矩阵
案例分享:标杆企业构建基于客户供应链双链模型
案例研讨:分析公司典型产品线的供应链运营模式
二、供应链流程重组
1.流程类型划分
2.设计流程重组
3.质量流程重组
案例分享:标杆企业构建基于客户供应链双链模型
问题研讨:所在组织供应链运营流程类型有哪几种?
工具模型:BTS/BTO/CTO
三、供应链数字变革
1.数字化成功要素
2.数字化变革程序
3.数字化方案选择
案例分享:标杆企业数字化整体解决方案
工具模型:供应链数字化解决方案价值矩阵
第三讲珠联璧合:供应链资源整合
一、供应链组织优化
1.组织结构设计
2.关键岗位设置
3.核心能力建设
二、产品型号整合
1.通用化与差异化的平衡
2.产品型号与复杂度管理
3.长尾与短尾的有效平衡
案例分享:一个产品优先矩阵如何让濒临破产的公司起死回生?
案例分享:标杆企业将通用化与差异化完美结合,创造竞争优势与客户价值
三、供应商资源整合
1.供应商关系策略
2.供应商绩效等级
3.供应商结构优化
工具模型:供应商分级分类管理矩阵
案例研讨:两难状况下如何选择供应商?
第四讲运筹帷幄:供应链战略决策
一、外包决策
1.外包对象选择
2.外包决策流程
3.外包决策模型
工具模型:结构性外包决策模型、外包决策流程
二、购买决策
1.总体拥有成本决策
2.生命周期成本分析
工具模型:TCO、LCC
案例分享:标杆企业应用TCO决策降本
三、资产配置
1.设施网络布局
2.资产能力利用
3.资产周转效率
案例研讨:如何通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平?
第五讲防微杜渐:供应链风险控制
一、供应链风险识别
1.内部风险
2.外部风险
工具模板:供应链风险登记簿
业务演练:识别所在公司供应链风险
二、供应链风险评估
1.发生概率
2.风险影响
工具模型:风险评估矩阵
业务演练:评估所在公司供应链风险
三、供应链风险降低
1.风险转移
2.风险降低
3.风险接受
4.风险规避
工具模型:降低风险4T法、RAIC责任分配矩阵
业务演练:制订所在公司供应链风险缓解策略
第六讲精益求精:供应链绩效管理
一、关键绩效指标设置
1.依据公司战略设定绩效指标
2.选择一组平衡且全面的指标
3.建立三级关键绩效指标体系
工具模板:SMART原则
二、供应链绩效评估
1.制定供应链绩效评估标准
2.分析供应链绩效运行状况
3.回顾供应链绩效达成结果
工具模型:绩效计分卡
案例分享:为何客户与供应商对同一绩效指标评估结果大相径庭?
三、供应链绩效改进
1.实施绩效激励举措
2.建立绩效沟通机制
3.制定绩效改善计划
工具模型:绩效持续改善计划表、绩效沟通计划表
案例分享:标杆企业供应链指标体系
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