合则两利:供应商全生命周期管理
合则两利:供应商全生命周期管理详细内容
合则两利:供应商全生命周期管理
课程背景:
常被供应商牵着鼻子走,却无可奈何!
面对良莠不齐的供应商群体,常常无所适从!
常寄希望于新的供应商改变局面,结果却大失所望!
面对绩效低下,配合不好的供应商,总感觉无能为力!
本课程系统提炼供应商管理策略与工具模板,全面解析供应商全生命周期管理面临的困境与挑战。
课程收益:
- 完善供应商准入评估体系,确保从源头降低供应商入库的潜在隐患;
- 优化供应商方案选择方式,选择满足质量标准前提下成本领先方案;
- 优化供应商关系管理策略,依据关系重要程度制定差异化关系策略;
- 优化供应商绩效管理体系,挖掘供应商绩效改进的机会与潜在风险;
- 解决供应商日常合作问题,系统解决供应商质量、交付与配合问题。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:采购、SQE、供应链、参与供应商管理的相关岗位与管理人员
课程风格:强调“内容为王,实用第一,领先一步”授课原则与风格
课程方式:利用业务场景,案例分享、分组研讨、问答互动、提炼总结
课程大纲
第一讲: 供应商准入评估
一、寻源策略制订
1.寻源程序
2.寻源方式
3.寻源渠道
工具模型:供应商全生命周期程序、供货商寻源流程
工具方法:种寻源方式、12种寻源途径
二、合作潜力评估
1.规模适配度
2.战略一致性
3.合作意愿度
表单模板:供应商基本资质评估表
工具模型:供应商积极性感知模型
三、关键能力评估
1.技术能力
2.品质状况
3.交付能力
4.成本优势
表单模板:核心能力评估标准
工具模型:供应商潜在绩效矩阵
案例分享:标杆企业供应商准入评估标准
第二讲: 供应商方案选择
一、货源策略制定
1.制造商与贸易商
2.规模大小匹配
3.地域分布策略
4.供应商家数
案例研讨:两难状况下如何选择供应商?
二、响应方案评估
1.方案征询方式
2.方案评估标准
3.谈判还是招标
工具模板:响应方案加权评估标准、三种征询方式
三、新品开发认证
1.样品认证与封样
2.小批量试产验证
3.物料主数据建立
工具模板:产品认证流程
第三讲: 供应商关系管理
一、供应商关系策略
1. 交易型
2. 竞争型
3. 合作型
4. 战略型
工具模型:供应商关系类别矩阵
二、供应商关系改善
1.动态管理供应商关系
2.强势供应商关系管理
3.战略供应商关系管理
表单模板:供应商拜访计划表、供应商例行沟通计划
三、供应商结构优化
1.强化合作
2.正常合作
3.绩效改善
4.终止合作
工具模型:供应商基数优化策略矩阵
最佳实践:标杆企业供应商管理策略
第四讲: 供应商绩效管理
一、供应商绩效评估
1.供应商绩效管理程序
2.供应商绩效评估标准
3.供应商绩效结果发布
表单模板:供应商绩效评估标准、供应商绩效报告
二、供应商绩效激励
1.供应商绩效变化评估
2.招标模式下绩效激励
3.非招模式下绩效激励
工具模型:招标模式供应商激励矩阵、非招标模式供应链激励矩阵
三、供应商绩效改善
1.沟通供应商关键绩效问题
2.实施供应商绩效改善计划
3.评估供应商绩效改善结果
表单模板:供应商绩效改善计划表
第五讲:供应商日常管理
一、供应商质量问题改善
1.重点质量问题挖掘
2.质量管控举措完善
3.质量问题改善程序
工具方法:供应商质量问题预防的9种举措
工具方法:供应商质量过程控制的6大要素
工具模型:质量问题解决8D法
二、供应商交期问题改善
1.交期延误问题统计
2.交期延误真因分析
3.交期问题改善举措
工具模型:交期延误问题帕累托图分析
工具方法:交期延误6大原因22种影响因素
三、供应商配合问题改善
1.配合不良原因分析
2.配合不良解决方案
3.配合不良改善计划
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