吴生福老师的内训课程
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善全球供应链风险预警机制，提升全球供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。● 强化供应链风险与合规意识及文化● 完善供应链风险与合规管理的组织保障● 完善供应链风险与合规管理的流程保障● 完善供应链风险与合规管理的制度保障● 完善供应链风险与合规管理的技术保障● 优化供应链战略与战术风险管理举措● 优化供应
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精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。● 定位物流发展与竞争战略● 优化仓库分区与布局● 提升物流作业效率● 优化物流网络布局● 优化运输模式● 降低物流成本● 评估物流绩效● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践第一讲：定位物流竞争与发展战略一、物流价值贡献1.盈利能力2.运营效率3.服务水平二、物流竞争战略选择1.成本与服务领先2.服务领先3.成本领先三、物流业务发
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为充分发挥供应链金融价值，需要供应链参与方创新供应链模式并有效管控供应链金融风险，以确保在风险可控的基础上持续健康的应用供应链金融助力企业发展。本课程主要涵盖供应链金融交易模式、应用场景、模式创新与风险管控并结合行业最佳实践对供应链金融全方位解析。● 评估企业盈利能力与资金效率● 理解供应链金融参与方核心能力● 构建供应链金融产品线● 创新供应链金融模式● 提升供应链金融风控能力● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式第一讲：提升供应链资金效率与回报一、供应链运营绩效对资金效率与回报影响1.现金循环天数(CCC)2.资产回报率(ROA)3.净资产收益率(ROE)二、评估供应链运营绩效水平1.流
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供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。涉及文化建设、组织结构、业务流程、关键绩效、技术应用与工具方法等全方位优化改善。界定供应链运营模式与类型优化SOP机制与流程提升需求计划的质量更好地管理与满足需求有效制定产能与物料约束计划合理安排生产排程有效缩减供应链库存借鉴标杆企业的最佳实践第一讲：理解供应链计划与运营模式一、厘清供应链计划层次1.战略层2.战术层3.执行层二、界
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新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强调可操作性并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。收益1：树立正确的采购成本理念收益2：快速挖掘采购降本机会收益3：比对与调整采购价格收益4：分析供应商成本构成收益5：评估采购总体拥有成本收益6：系统性缩减采购成本收益7：借鉴标杆企业采