课程时间：2天，6小时/天课程对象：● 致力于降本的管理人员● 采购及供应链相关人员● 参与采购降本的跨职能团队 课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强调可操作性并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。 课程收益：收益1：树立正确采购成本理念收益2：快速挖掘采购降

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：各成本中心相关主管及中高层管理人员 课程背景：要素成本快速上涨，盈利空间大幅挤压；成本控制虎头蛇尾，预定目标难以企及；只见树木不见森林，降本重点不够突出；成本缩减浅尝辄止，降本方法不成系统；本课程直击痛点、立足实践，旨在挖掘全面降本策略与方法，提升组织成本竞争优势。 课程价值：● 有效挖掘降本机会，增强全员降本意识● 完善成本管控体系，优化设计模式降本● 有效缩减采购成本，效缩减制造成本，优化资源布局降本 课程时间：2天，6小时/天课程对象：各成本中心相关主管及中高层管理人员课程方式：案例分享+工具模型+实践练习课程亮点：授课原则：内容为王、实用第一、领先一

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链、商务、法务、审计、合规及中高层管理者 课程背景：2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。 课程收益：● 强化供应链风险管理意识● 有效管控供应链决策风险● 有效管控供应链中断风险● 有效管控供应链合规风险● 管控供应链成本上涨风险● 优化

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：● 致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员● 参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位 课程背景：供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。涉及文化建设、组织结构、业务流程、关键绩效、技术应用与工具方法等全方位优化改善。 课程收益：● 合理设置库存水平● 优化供需协同流程● 提升需求

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者 课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。 课程收益：● 优化仓库规划布局，改善运输决策规划● 规范物流运作管理，缩减物流总体成本● 改善厂商管理策略，完善物流绩效管理 课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流、供应链、运营、

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课程背景面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。课程收益：提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略；提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法；提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具；提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法；提升供应计划能力，掌握供应计划生成运算逻辑与专业模型；提升库存控制能力，掌握库存水平评估及库存水平控制方法；课程时间：1

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