《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》
《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》 详细内容
《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》
《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境下，人才成为企业发展的核心竞争力。精准识别、选拔和培养符合岗位需求的人才，是企业实现战略目标的关键。传统人才评价方式常聚焦知识技能，忽略深层胜任力，难以全面评估人才与岗位的匹配度。
构建以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系，能更科学、全面评估人才，为企业人才管理提供有力支持，提升企业人才管理水平与核心竞争力。
本期课程，基于已建立的胜任资格标准，完成人才分类、评价、校准及发展策略制定，实现人岗精准匹配和人才梯队可视化。
【课程收益】
深入理解岗位胜任力模型的理论与构成要素
掌握构建岗位胜任力模型的方法与流程
学会运用多种工具与方法开展人才评价，依据评价结果建立人才发展体系，推动企业人才的持续成长与发展
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，人力资源从业人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、胜任资格标准解读与评价工具应用
1、胜任资格标准拆解与校准
（1）标准落地关键点
如何将胜任资格中的“知识/技能/能力”指标转化为可量化评价维度（如：技术序列的专利等级、管理序列的团队绩效达成率）
案例：某制造企业将技术岗胜任力模型中的“创新能力”拆解为专利数、技术改进提案采纳率等可观测指标
（2）标准校准会实操
业务部门与HR如何通过“场景化校准”达成共识
小组模拟：针对“沟通协调能力”，业务部门需提供岗位典型冲突场景作为评价锚点
2、三大核心测评工具与场景适配
结构化面试（STAR法）：适用于验证岗位关键事件处理能力
360度评估：重点解决跨部门协作岗位的能力评价校准问题
分组任务评估：根据企业提供的岗位胜任标准，设计包含3个行为锚定问题的面试题库
二、人才盘点实战与结果应用
1、数据化人才分类技术
（1）九宫格矩阵进阶应用
将胜任力得分与绩效数据叠加，识别“高潜-低绩效”“高绩效-能力短板”等6类人才
案例推演：某互联网公司用九宫格发现技术骨干的创新能力达标但带教意愿不足，针对性设计“技术导师积分制”
（2）人岗匹配校准会模拟
角色扮演：业务领导（主张经验）、HR（主张潜力）、高管（战略视角）三方博弈，制定研发岗继任方案
2、人才发展策略设计
（1）差异化发展路径
淘汰区人员：用胜任力雷达图分析差距，制定90天改进计划或转岗方案
高潜人才：设计“胜任力积分银行”，将培训、项目历练与资格认证挂钩
（2）工具包输出
提供《人才校准会流程清单》《胜任力-绩效联动分析表》《继任者档案模板》
张子斌老师的其它课程
通用课程体系设计与开发实战训练 01.21
传承与创新泸州老窖通用课程体系设计与开发实战训练主讲：张子斌【课程背景】泸州老窖作为中国白酒行业标杆企业，其深厚的文化底蕴与工艺传承需通过系统化课程体系实现知识沉淀。随着企业战略升级与人才梯队建设需求增加，经常遇到以下的痛点：知识断层：老员工经验未标准化传承，新员工培养周期长课程分散：现有课程碎片化，缺乏逻辑关联与分层设计文化渗透不足：企业价值观与工艺精髓未
讲师：张子斌详情
《转型升级利器战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企
讲师：张子斌详情
《组织经验DNA解码》 01.21
《组织经验DNA解码》构建抗流动风险的标准化流程与案例传承体系主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失流程断层：个性化工作方式导致新人
讲师：张子斌详情
《组织提效四步法行动学习工作坊》 01.21
《激发责任担当破解人效难题》组织提效四步法行动学习工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工
讲师：张子斌详情
《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》 01.21
《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在推进企业的绩效管理过程中，发现绩效指标的设计，是能否实现绩效考核目的和意义的重中之重。在实操
讲师：张子斌详情
《战略导向的人力资源规划》 01.21
《战略导向的人力资源规划》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张
讲师：张子斌详情
《战略人力驱动业务增长》 01.21
《战略人力驱动业务增长》恒通股份”体验经济时代”人才战略实战工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，南山集团旗下上市公司恒通股份面临着诸多挑战与机遇，基于企业转型与变革的需要，恒通股份对人才战略和管理模式提出了新的要求。一方面，人才战略对于企业的发展至关重要。人才的发掘与培养不仅是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，更是实现战略目
讲师：张子斌详情
《制造业战略性人才管理体系构建》 01.21
《制造业战略性人才管理体系构建》从评价到发展的全链路实战主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇，制造行业技术迭代加速、生产工艺复杂，人才技能传承的断层，会导致生产效率的波动，头部企业更需要在发展中同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。基于此，本期课程结合制
讲师：张子斌详情
《智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展》 01.21
《智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济加速数字化转型以及科技迅猛发展的大背景下，人工智能（AI）已成为推动各行业变革与创新的核心驱动力。汽车行业作为制造业的重要支柱，正经历着前所未有的技术变革与产业升级。从行业整体趋势来看，AI技术在汽车的自动驾驶、智能座舱、生产制造等多个关键领域都取得了显著的突破和广泛的应用。越来
讲师：张子斌详情
《中层管理人员技能提升培训》 01.21
《赋能创新成长驱动效能升级》中层管理人员技能提升培训主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其
讲师：张子斌详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315