《转型升级利器 战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》

《转型升级利器 战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：
如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？
转型升级大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保证转型升级能够有效的落地？
为什么我们做了大量的工作，无论外部还是内部，但是投入巨大却收效甚微，到底如何做才能让企业转型升级？
《战略人力资源管理的创新与实践》课程，将通过SOT-”Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才“三位一体的呈现方式，让企业家更清晰如何做转型升级，找到转型升级的机会点，以及确定方向后，如何通过组织运营承接转型升级，如何通过人才发展驱动转型升级，并且提炼了转型升级从战略到落地执行的关键环节，通过真实的案例总结的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。
【课程收益】
系统分析当下大环境和背景下的企业转型升级问题，输出SOT战略人力资源管理（Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才）的方法论。
掌握通过“三维-Idea”模型的应用，找到企业转型升级的方向和机会点。
掌握通过”4E”模型，来提升组织运营能力，承接企业的转型升级。
掌握人才“Trust”模型，通过人才驱动，打造企业的人才供应链，保障企业的转型升级。
获得工具包如下：转型升级SOT模型，战略澄清“三维-Idea”模型，组织运营”4E”模型，人才发展Trust模型，精准选人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培养Seed模型等。
【课程特色】
干货满满。既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的独创方法论。
贴合实际。符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学不分，学员有身临其镜之感。
案例真实。所有课程中讲的案例均为实际服务的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，和学员能够达成共识。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、人力高管等企业高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天），可定制成训练营课程。
【课程大纲】
如何在不确定的大环境中寻找自己的机会？
1、大背景下中小企业发展痛点
钱难挣：价格战、行业无壁垒而刺刀见红
看不清：身心憔悴于外部环境和产业变化
搞不懂：高科技和新元素等模式弄不清楚
跟不上：企业的布局似乎总是跟不上趋势
宏观和微观的角度分析原因
国家的三次经济格局调整
商业发展三浪叠加的趋势
新质生产力下的时代要求
企业发展第二曲线的形势
转型升级“SOT系统模型”
Strategy战略澄清及方向确定
Orgnization平台搭建及组织优化
Talent人才梯队及管理机制
如何通过战略澄清来明晰转型升级的方向？
1、转型升级战略举措常见问题
产业链延伸错的路
多元化经营踩的坑
全国化布局碰的壁
主动性出海翻得船
阶段性融资惹的祸
战略举措不理想的原因分析
对宏观环境的分析不到位
对产业的发展机遇不理解
对企业能力的掌握不全面
对战略落地的方法不掌握
如何通过战略澄清明晰方向
“三维-Idea”模型的应用
全景图：战略澄清效果图
机会点：市场和业务组合
方向点：年度目标和计划
里程碑：年度大仗的清单
案例分析：某专精特新国家级小巨人企业的转型升级
演练：三维-Idea模型模拟演练
如何通过组织运营和优化来承接转型升级？
组织运营效果差的六大现象
小公司大机构，官僚风气盛行
拉山头各执政，部门壁垒严重
多推诿不担责，躺平现象普遍
流程多审批长，公司效率低下
数量够素质差，组织效能偏弱
强考核弱激励，团队绩效走低
2、组织运营效果差的原因分析
组织运营系统不见效
组织结构设计不合理
组织管控模式不科学
组织激励方式不适当
组织文化创新不及时
3、4E模型来承接组织转型升级
Ehance operation system增强运营系统
Empower operation 促进组织赋能
Elevate culture提升文化驱动
Effectiveness improvement组织效能升级
案例：某公司的组织变革案例研讨
三、如何通过人才发展来驱动企业的转型升级？
1、人才方面影响转型升级的问题
两个人才趋势
五大人才痛点
2、人才影响转型升级的原因分析
人才的规划不清晰
人才的选择不合适
人才的使用不恰当
人才的培养不到位
人才的管理不规范
3、人才Trust模型驱动转型升级
Together: 协同作用
Reserve: 人才保留
Use: 人才使用
Select: 人才精选
Training: 人才培养
4、机制建设形成人才的循环系统
案例：某高科技公司的人才选用“滑铁卢”
讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地

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