【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人生和事业更上一个新台阶，实现更大的自我价值。此课程将会使学员感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出管理者的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助领导者、团队及组织创造更高绩效【课程收益】这是一门有效培育，激发下属，提升团队工作绩效和管理者领导力的高效管理课程u 学习和掌握教练式培育和

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【课程收益】u 清晰领导力的内核所在，掌握领导力的核心与基础u 掌握职位权力与影响力二者之间的关系，更好的调用影响力来提升领导力u 掌握权变的情境领导模式，实现科学的人员管理与领导u 掌握进行员工培育的多种有效训练方法，快速进行方法与技能的传递与传承u 快速提升下属能力，独立担当工作重任，有效解决问题，提升工作绩效u 引爆团队工作热情，激发员工自动自发的工作u 掌握除却金钱货币激励之外的激励DNA之法u 对工作当中的任务能够进行科学理性的分析，有效梳理自己的工作内容并进行规划安排u 让管理者从繁忙的冗杂事务中脱离出来，有时间去实施与思考团队中最重要的项目与未来规划u 科学测评，让所有的参训学员

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【课程收益】u 了解领导的内涵，洞悉领导管理力的三大基本构成u 掌握非职权领导塑造的三大基本功u 能够对手下的员工有清晰的认知，学会管理与领导下属的核心技术与模式u 掌握不同阶段的员工特点和准备度水平并依此采取相对应的管理模式和领导策略，有效提升管理能力u 通过科学测评，找到自己的管理短板，在未来工作中有针对性的进行调整与完善【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的领导管理技术，引导参训学员挖掘出当下领导与管理下属中的方法

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【课程收益】u 了解领导的内涵，洞悉领导管理力的三大基本构成u 掌握非职权领导塑造的三大基本功u 能够对手下的员工有清晰的认知，学会管理与领导下属的核心技术与模式u 掌握不同阶段的员工特点和准备度水平并依此采取相对应的管理模式和领导策略，有效提升管理能力u 通过科学测评，找到自己的管理短板，在未来工作中有针对性的进行调整与完善【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的领导管理技术，引导参训学员挖掘出当下领导与管理下属中的方法

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【课程收益】u 清晰领导力的内核所在，掌握领导力的核心与基础u 掌握职位权力与影响力二者之间的关系，更好的调用影响力来提升领导力u 掌握权变的领导模式，实现科学的人员领导u 掌握进行员工培育的多种有效训练方法，快速进行方法与技能的传递与传承u 快速提升下属能力，独立担当工作重任，有效解决问题，提升工作绩效u 引爆团队工作热情，激发员工自动自发的工作u 掌握除却金钱货币激励之外的激励DNA之法u 对工作当中的任务能够进行科学理性的分析，有效梳理自己的工作内容并进行规划安排u 让管理者从繁忙的冗杂事务中脱离出来，有时间去实施与思考团队中最重要的项目与未来规划u 科学测评，让所有的参训学员认清自己在

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【课程背景】根据哈佛商学院的权威调研数据表明，错误雇佣一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6到20。对企业来说，人员甄选的成功与否更是盈利或亏损的关键。可见，在这个人才时代，减少人才甄选误差、实现精准招聘，是每个企业的重中之重。【课程目标】通过课程的讲解及训练使学员掌握标准面试流程及方法;面试问题的设计与提问技巧;各项要素能力的有效探寻;减少乃至杜绝面试官常犯的错误，全面提升组织招聘面试官的招聘面试的实战管理技能水平。【课程形式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+互动【课程对象

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