司徒开平老师的内训课程
采购与库存管理一、采购管理理念 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新：5R的真谛 3、采购目标 4、采购管理工作职能和职责 5、采购与供应的关系发展 6、采购角色的演变二、采购控制系统 1、采购策略的三个层次 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度-----依六种导向 4、采购方法种类及实施 5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量 6、适当采购时间细则 7、采购价格的控制 ◆影响采购价格的八大因素 ◆分组对应 ◆采购价格管理十大原则 ◆采购价格对采购人员的压力 ◆采购价格管制工具 ◆显性的采购价格反应时机 ◆非显性采购价格
讲师：司徒开平查看详情
供应商成本控制与质量意识培训 1. 前言1. 价值链模型2. 全面成本周期3. 成本工具选择4. 价值链/流背景5. 当今生产系统的方式6. 增值Vs.非增值，七种浪费7. 价值流图分析－案例8. 改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先性5.寻找浪费的4M方法6.Kaizen例子7.实施步骤 7.1共识 7.2共同语言 7.3共同流程 7.4共同管理技术 7.5样板 7.6持续改进三、工厂成本控制与降低
讲师：司徒开平查看详情
班组长核心管理能力训练（TWI） （初级版：12hrs）///(中级版:18hrs)（高级版：24hrs） ➢ 课程对象制造型企业班组长、工段长、车间主任。 ➢ 课程目标1、树立教导理念，掌握工作教导技法。2、培养改善意识, 掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。 ➢ 课程大纲|NO. |单 元 名 |内 容 与 要 点 |单 元 目 标 || |称 |
讲师：司徒开平查看详情
一、现场TPM概述与概念1、现场管理的要素与目标2、企业管理为何要实施TPM3、实施TPM活动的目标是什么？4、TPM在组织中扮演的角色5、TPM的发展沿革与未来趋势二、故障的分类及损失结构1、损失的类型与结果2、突发型故障分类3、劣化型故障分类4、可靠度与故障对策5、故障对策结构图分析6、重点设备判定与故障损失衡量7、设备总合效率的构成8、设备总合效率表达式三、TPM活动的八大支柱1、效率化的个别改善活动2、自主保养活动3、建立计划保养体制4、品质保养活动5、MP设计及初期管理活动6、建构教育训练体系7、管理间接部门的效率化8、安全、卫生与环境管理四、如何实现设备管理零故障1、故障的定义与问
讲师：司徒开平查看详情
部分、TWI之角色转换1、班组长的成长背景2、班组长的类型3、班组长角色转换4、基层主管应有的心态和观念5、班组长的职责与一日管理6、班组长的角色认知7、构建班组管理模式第二部分、TWI之工作教导（JI）小组讨论：工作教导的意义1、工作教导的六个基本原则2、工作教导的内容---知识3、工作教导的内容---态度4、工作教导的内容---技能5、摆脱辅导的五大思想障碍6、工作教导的方法和时机7、不同类型部属的辅导方法角色扮演：现场工作教导8、现场工作教导的四个步骤9、现场工作教导的五个要点10、工作教导的误区和禁语单元作业：321实践计划第三部分、TWI之工作改善（JM）1、现场缺乏问题的意识现象2
讲师：司徒开平查看详情
单元供应链架构与案例分析案例案例问题收集与互动:以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析A. 物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B. 产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OS OW OH OLC. 采购,PMC,仓库，销售管理各7大步骤D. 供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失JIT与VMI创新定义VMI联合管理库存强势推导分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面①无论大企业，