司徒开平老师的内训课程
课程大纲：一、采购计划与采购订单业务规划 1.制造企业面临的种种问题 1)销售预测不准 2)不能及时供货问题 3)生产缺料问题 4)库存过大的问题 5)过长的订单交付期问题 6)供应柔性低的问题 2.采购计划管理在计划业务中的战略地位 1)多变的市场需求对计划的新要求 2)从SCOR模型看供应链的计划业务 3)计划管理的层次（战略、战术、执行） 4)采购计划管理的战略地位 3.采购订单管理在采购业务中的战略地位 1)从SCOR模型看采购业务 2)采购业务的战略目标 3)采购的关键主干业务 4)采购订单管理的战略地位 4.采购计划业务规划 1)计划业务模式特点分析 2)采购计划业务模式分析 3)
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【课程纲要】部分 理解仓储与库存管理课程内容/教学方法学员收获案例一：案例案例介绍互动与问答± 使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容；± 能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响；± 理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战；± 掌握库存管理的基本模型，正常库存和安全库存基本构成；± 理解小批量、多批次对库存管理的影响；± 针对案例中的实际问题，寻找出企业改善这些指标具体做法；± 掌握推拉式生产方式以及延迟生产战略对企业库存管理的贡献；± 能够找到适合该案例企业的有效对策案列二 案例案例介绍互动与问答± 使学员能够理解企业库存管
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课程大纲:第1单元---供应链发展与建设创新供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-One Page SCMl 供应链系统(SCM)的设计-创新理念l 供应链一页精华图解l 供应链发展8部曲l 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法l 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义l 持续合作推行VMI的真义l JIT与VMI并行的区别l 推行VMI陷阱的防范l JIT改良要点-包材JITl 联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法l 海关保税监管仓的利用C.课间互动D.对Donlim的启示第2单元---提升物流供应链响应速度A.工令消耗与销一补一销1补1快
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课程大纲:讲 精益生产基础 - 6S管理 1、何谓6S？其实施要点？ 2、 6S 中的“三定”管理 3、 6S 如何与考核管理挂钩 4、 6S 管理工具第二讲 问题发掘与消除浪费技巧 1、强化问题意识 — 责任感 知识精广 2、解决生产问题的有效方法 - 5WHY分析法 3、解决生产问题的有效工具–PDCA 4、现场巡视第三讲 拉动生产方式与看板管理 1、拉动生产系统的目的 2、看板的四大机能 3、看板的六个使用规则 4、看板的种类及用途 5、用看板组织生产的过程第四讲 同步化、柔性化与均衡化 1、个别效率与整体效
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培训大纲生产系统五大要素管理一、生产计划管理，1、生产计划制订流程2、生产计划实施流程3、生产调度管理流程4、生产作业管理5、生产作业进度控制管理二、 生产工艺管理1、 工艺设计流程2、 生产工艺管理流程三、 生产质量管理1、质量检验实施流程2、进料检验管理流程3、半成品检验实施流程4、包装检验实施流程5、成品出货检验实施流程四、生产安全管理1、人生安全管理2、设备安全与维护五、物料管控1、仓储管理2、采购管理3、库存控制4、物料控制流程...