司徒开平老师的内训课程
Oslash; 认识采购u 采购与供应的关系发展u 采购管理的定义演变u 采购的演变u 采购功能发展的策略阶段演变u 采购管理理念的进化演变u 采购角色的演变Oslash; 采购部门组织方式的优劣比较Oslash; 采购部门的职责及人员选用Oslash; 采购制度与作业流程及表单Oslash; 采购计划与预算Oslash; 采购流程的合理化设计u 传统作业流程u 集成比数据库模型u EDI联系模型u 采购手册Oslash; 管理的三大策略u 数量策略u 成本策略u 品质策略Oslash; 采购规格说明Oslash; 供应商管理u 供应商评估a)评估时机b)评估内容c)走访供应商Oslash;
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前言1 仓储管理的重要意义2 物料保管的七大原则3 八部曲关键管理模式4 物资存放的十个原则和方法第1章 仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章 仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）2.2在库管理◆在库商品养护和保管◆盘点作业的目的、步骤和方法◆期末盘点与循环盘点之差异比较 ◆订单处理作业◆拣货作业◆流通加工和包装◆防止物料损坏和变
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Oslash; 采购管理u 采购活动的内容和流程u 采购的重要性u 采购策略u 供应商选择确定与评估u 询价议价与比价u 采购进度的控制u 采购交期延误的检讨与对策u 外发加工商的选择与指导u 订购时间与数量安排u 建立长期供应链关系的方法和好处u 双赢供应关系的建立u 案例分析Oslash; 库存控制u 企业库存管理的通病u 库存管理动作架构u 企业物料管理的精髓u 企业物料管理的职能u 企业物料管理的动作图u 企业物料管理的ABC分类u MRP与BOMu BOM表的制作，分析和运用u 案例分析Oslash; 库存管理u 产品的现货供应能力u 零库存管理u 呆料、呆货的预防与处理u 库存规划
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Oslash; 库存管理实务u 物料管理实战精解u 物料采购u 供应商评审与管理u 供应商评定与管理u 采购作业及物料跟催u 采购绩效评估与控制u 外协管理的方针与功能u 库存与库存周转u 生产企业库存管理运作u 盘存----了解企业的饱和度u ABC法在库存管理上的应用u 库存管制技术及应用u 定量订货与定期订货比较表Oslash; 什么是采购？u 采购与供应的关系发展u 采购管理的定义演变u 采购的演变u 采购功能发展的策略阶段演变u 采购管理理念的进化演变u 采购角色的演变Oslash; 采购结构和组织Oslash; 采购流程的合理化设计u 传统作业流程u 集成比数据库模型u EDI联系
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前言：1、管理沟通的关键——解决问题 2、为什么要学管理沟通3、管理的核心——就是沟通 4、分享——彼得·德鲁克5、沟通的核心内容一、为什么需要沟通与管理沟通？1、沟通与管理沟通的关系？ 2、沟通的价值？3、游戏练习 4、形成团队的原因和团队的分类5、高效团队的特征 6、如何创建工作团队7、你的团队请哪些人上车 8、组织的团队精神的4个方面9、语言沟通与非语言沟通 10、完整的沟通的八个环节11、沟通的定义 12、如何沟通二、如何进行有效的管理沟通？1、个案：周末去郊游（踏青）？！ 2、管理模式与沟通3、练习：你的理想领导模式是什么？ 4、态度决定一切！5、人际冲突的产生？ 6、约哈里窗口7、
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课程大纲:1、认识采购采购与供应的关系发展采购管理的定义演变采购的演变采购功能发展的策略阶段演变采购管理理念的进化演变采购角色的演变2、采购部门组织方式的优劣比较3、采购部门的职责及人员选用4、采购制度与作业流程及表单5、采购计划与预算6、采购流程的合理化设计传统作业流程集成比数据库模型EDI联系模型采购手册7、管理的三大策略数量策略成本策略品质策略8、采购规格说明9、供应商管理供应商评估a)评估时机b)评估内容c)走访供应商10、采购价格与谈判技巧1、供应商谈判a)谈判的定义b)谈判的结构c)谈判的三阶段2、供应商之工作表现评级10C原则3、谈判方法和技巧谈判的方法谈判三要素谈判的技巧谈判策