司徒开平老师的内训课程
供应商成本控制与质量意识培训一、 前言1. 价值链模型2. 全面成本周期3. 成本工具选择4. 价值链/流背景5. 当今生产系统的方式6. 增值Vs.非增值，七种浪费7. 价值流图分析－案例8. 改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先性5.寻找浪费的4M方法6.Kaizen例子7.实施步骤7.1共识7.2共同语言7.3共同流程7.4共同管理技术7.5样板7.6持续改进三、工厂成本控制与降低：物流成本篇1.现代物流的概念2.物流的分类3.基于案例公司AB
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仓储管理与库存控制前言1 仓储管理的重要意义2 物料保管的七大原则3 八部曲关键管理模式4 物资存放的十个原则和方法第1章 仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章 仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）2.2在库管理◆在库商品养护和保管◆盘点作业的目的、步骤和方法◆期末盘点与循环盘点之差异比较◆订单处理作业◆拣货作业◆流通加工和包装◆
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仓储安全管理规范课程培训对象：企业仓库安全管理人员、其他基层管理人员（员工代表、领班、主管等）。培训目标：1、掌握安全 的基本概念；树立仓库管理、操作人员的安全意识；2、了解仓库安全工作关键风险点，及如何预防；3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。培训内容：#61656; 安全管理基本概念#61550; 何谓安全#61550; 安全意识范畴#61550; 危害金字塔#61550; 冰山原则#61550; 了解安全管理的基本概念、理论，增加安全知识；#61656; 事故致因基本理论#61550; 事故因果链锁原理#61550; 不安全的行为习惯#61550; 不安全的条件与环境#61550;
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采购质量管理实务一、质量管理理念1、质量意识的概念和十个内容2、质量的四个性3、质量的内涵4、质量管理的方法5、质量管理的原则二、采购质量管理1、检验标准（GB2828－2003）的执行2、抽样检验的方法和要求：AQL和抽样方案3、合格与否的判定4、对不合格的跟踪处理5、对生产过程的监控6、不合格的纠正预防三、采购质量信息管理1、信息的内涵和范围2、如何收集质量信息3、质量信息的分析和报告4、通过质量信息改进质量管理5、质量信息的沟通和反馈6、质量信息保密7、质量信息统计和总结8、质量会议9、对供方质量的预防和改进四、采购质量问题处置1、与供方沟通的技巧和方法2、质量事故的调查和分析3、质量事
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采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br />3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7.1影响采购价格的八大因素7.2 分组对应7.3采购价格管理十大原则7.4采购价格对采购人员的压力7.5采购价格管制工具7.6显性的采购价格反应时机7.7非显性采购价格反应时机7.8如何取得采购产品资讯8、采
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《采购管理与谈判技巧》适合人员： 采购人员、采购主管、采购经理课程时间： 12H课程收益： 以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:#61656; 认识采购#61557; 采购与供应的关系发展#61557; 采购管理的定义演变#61557; 采购的演变#61557; 采购功能发展的策略阶段演变#61557; 采购管理理念的进化演变#61557; 采购角色的演变#61656; 采购部门组织方式的优劣比较#61656; 采购部门的职责及人员选用#61656; 采购制度与作业流程及表单#61656; 采购计