黄飞宏老师的内训课程
《从技术走向管理》著名IPD管理咨询专家 黄飞宏主讲课程背景：本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如何理解管理的本质工作，如何对工作进行计划、管理与监控，如何激励员工。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。课程对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程收益：1. 大量工具和模板的运用2. 理念+实际操作3. 了解管理者的主要职责4. 掌握领导者的管
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《新产品研发与研发项目管理》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩
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章 项目与项目管理 1、 什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目管理案例分析： 项目的组织结构 项目干系人及需求分析 项目目标制定 第二章 新产品开发项目整体管理 1、 项目启动 2、 项目计划 3、 项目
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章 项目与项目管理 1、 什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 第二章 项目启动 1、 立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 2、 组建项目团队 项目组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理的职责 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目组成员的职责 3、
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章认识流程——有流程，但是流程合理吗 1、什么是流程 2、流程的作用是什么 3、流程的关键点是什么 4、为什么要重新认识流程 案例分析：制定工作流程，并讨论成员在流程中的角色和定位 第二章流程规划与设计 1、流程设计的目的 2、流程设计的原则 3、流程设计的项目管理 4、流程规划设计的八大方法 5、企业流程设计的三个阶段 6、流程设计的四个要素 7、流程体系规划的九个步骤 8、流程制作 案例研讨：如何进行流程设计 案例练习：制定项目（工作）流程图 第三章流程优化方法 1、目标流程设计与优化七步法 2、选择目标流程的原则 3、流程优化 （1）流程优化的步骤 （2）选择流程和组建团队 （
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章现代企业产品开发面临的问题 1、没有需求管理 2、产品需求不明确 3、客户需求变更频繁 4、错误把客户的要求当成需求 5、不知道如何引导客户需求 6、需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求 7、由于需求变更频繁，成本浪费严重 8、由于需求变更频繁，进度延迟严重 研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。 第二章成功的产品开发模式 1、产品成功的要素是市场的成功 2、技术成功不等于产品成功 3、产品成功的三个指标 4、三种产品开发模式分析 5、竞争环境下好的开发模式是什么？ 案例分析与研讨：哪个产品开发模式适合我们公司？ 第三章市场与客户需求分析 1、确定进入客户群的三种重要的因素 2、确定进入客