黄飞宏老师的内训课程
章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？第二章产品经理的定位与职责1、华为产品经理案例分析2、产品经理的业务模型3、产品经理的素质模型4、产品经理的定位与角色5、产品经理的职责6、产品经理的主要活动Oslash;产品布局与策略制定Oslash;需求分析与路标规划Oslash;产
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章 项目与项目管理 1、 什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目管理案例分析： 项目的组织结构 项目干系人及需求分析 项目目标制定 第二章 项目整体管理 1、 项目启动 制定项目章程 制定项目初步范围说
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章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰6、实施IPD后的效果：a)产品投入市场时间缩短40％～60％；b)产品开发浪费减少50％～80％；c)产品开发生产力提高25％～30％；d)新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章IPD的总体架构1、什么是IPD2、IPD的核心思想Oslash;关注市场需求Oslash;关注流程重组Oslash;关注产品开发模式3、三种产品开发模式介绍4、不同产品开发模式下的组织结构建议5、某公司引进IPD后的效果案例分析：Osla
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章 项目与项目管理 1、 什么是项目？ 2、 什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理 第二章 项目整体管理 1、 项目启动 2、 项目计划 3、 项目实施 4、 项目控制 5、 项目收尾 第三章 项目范围管理 1、 工作分解结构（WBS） 2、 范围核实 3、 范围变更控制 案例研讨 第四章 项目进度管理 1、 项目之间的逻辑关系 2、 活动工期的估计 3、 压缩工期的方法 4、 进度计划编制 案例研讨 第五章 项目成本管理 1、 成本的分类 2、 项目财务评估
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章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理1、什么是全流程的项目管理2、业界成功的项目管理模式分析3、基于市场需求的产品开发体系4、业界端到端的项目管理体系案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系第三章IT项目跨部门运作团队1、IT项目的组织2、项目团队的主要职责3、项目经理的主要职责4、项目组成员的主要职责5、职能部门在团队中的主要职责案例分析：组建跨部门团队，并分析各团队的主要职责第四章IT项目目标与计划管理1、现代企业计划难以执行的主要原因分析2、项目目标的设定3、工作计划制定的技巧4、项目三、四级计划制定技巧5、项目工作分解方法——WBS（工作分解结构）6、工作职责到人——责任
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章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？第二章产品经理的定位与职责1、华为产品经理案例分析2、产品经理的业务模型3、产品经理的素质模型4、产品经理的定位与角色5、产品经理的职责6、产品经理的主要活动Oslash;产品布局与策略制定Oslash;需求分析与路标规划Oslash;产