黄飞宏老师的内训课程
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。案例分析第三章研发流程与组织结构1、业界面向市场需求的研发流程；2、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运
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章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵组织结构6)混合矩阵组织结构6.项目经理1)项目经理的能力要求2)项目经理的主要工作职责三、制造业项目管理案例分析：1.项目的组织结构2.项目干系人及需求分析3.项目目标制定第三章项目整体管理一、项目启动1.制定项目章程2.制定项目初步范围
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章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？第二章产品经理的定位与职责 1、华为产品经理案例分析2、产品经理的业务模型3、产品经理的素质模型4、产品经理的定位与角色5、产品经理的职责6、产品经理的主要活动产品布局与策略制定需求分析与路标规划产品研发与项目管理产品发布及推广宣传产品定
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单元：项目管理概述一、项目管理的新发展1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍2、企业项目管理流程二、项目管理基本概念三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾四、企业推行项目管理的步骤和实施五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍第二单元：项目启动实战培训一、项目的发起和可行性分析二、项目经理的挑选和项目章程三、项目干系人分析及模拟练习四、项目团队组建五、本课程IT实战案例项目启动练习和分析第三单元一、项目计划类型和阶段介绍二、项目范围计划实战1、项目范围说明书范例2、工作分解结构WBS/产品分解结构PBS3、需要（need）与需求(requirement)4、WBS制定方法
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章现代企业产品开发需求管理面临的问题1、没有需求管理2、产品需求不明确3、客户需求变更频繁4、错误把客户的要求当成需求5、不知道如何引导客户需求6、需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求7、由于需求变更频繁，成本浪费严重8、由于需求变更频繁，进度延迟严重研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。第二章成功的产品开发模式1、产品成功的要素是市场的成功2、技术成功不等于产品成功3、产品成功的三个指标4、三种产品开发模式分析5、竞争环境下好的开发模式是什么？案例分析与研讨：哪个产品开发模式适合我们公司？第三章市场与客户需求分析1、确定进入客户群的三种重要的因素2、确定进入客户群的七个步骤3、发现市场机会
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章现代企业产品战略规划存在的问题第二章公司定位与产品战略规划1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？第三章产品战略规划的四个层次1、产品战略愿景2、产品平台战略3、产品线战略4、产品开发战略案例分析与研讨：产品战略划分四个层次的作用和目的。第四章产品战略规划的三个步骤1、市场细分与客户群定位Osl