黄飞宏老师的内训课程
《高效执行力》课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一 流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而 出，获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是 让团队去向成功者学习
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《华为任职资格体系与绩效激励》 黄飞宏主讲课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国 际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的 奥妙到底在哪里？ 华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦 寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团 队的？ 华为业务的飞速发展，他的人才是怎样跟进的
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《IT项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管 理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式 ，是每个IT企业孜孜追求的目标。 您的企业面临以下的问题吗？ ➢ 项目需求不好把握，或者需求总是变化 ➢ 项目进度延迟严重 ➢ 资源永远不够 ➢ 出现问题相互推卸责任 ➢
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《成功的产品经理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景：现在企业面临的问题： 1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因 。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重 要领域获得成功的机会。 3. 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件 ，导致产品开发效率低下。 4. 低效的资源调度
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《IPD集成产品开发管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题： ➢ 研发速度和质量不高； ➢ 研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产； ➢ 研发的投入产出比无法控制； ➢ 总是抱怨人手不够； ➢ 对于新产品研发感到经验、能力不足； ➢ 团队协作能力
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课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程收益：1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用2. 提高相关管理能力3. 提高项目计划能力4. 减少项目成本课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？2、 什么是项目管理？amp;Oslash;干系人am