黄飞宏老师的内训课程
《研发人员的考核与激励》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢？ ➢ 为什么项目团队执行力不高？ ➢ 为什么项目团队缺乏主动配合意识？ ➢ 为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？ ➢ 为什么员工都不愿意主动承担责任？ ➢ 为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？ ➢ 为什么团队合作
讲师：黄飞宏查看详情
《研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的 研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上 的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提 高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产 品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发 项目管理在整个产品
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《华为任职资格体系与绩效激励》 黄飞宏主讲课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国 际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的 奥妙到底在哪里？ 华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦 寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团 队的？ 华为业务的飞速发展，他的人才是怎样跟进的
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《项目管理体验式培训》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 本课程是项目管理的基础知识贯彻部分，让项目经理、项目组成员初步了解项目管理 理论知识，从项目管理的九大知识领域入手，了解项目管理流程，掌握初步的项目管 理步骤，为今后的项目管理工作有个理论基础，为项目的有效运作，做好基础。 了解项目管理理念，掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目目 标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定 项目责任矩阵？如何制定项目管理
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《项目管理与执行力》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一 流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而 出，获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团