《项目管理体验式培训》

  培训讲师:黄飞宏

讲师背景:
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问,企业教练黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

黄飞宏
    课程咨询电话:

《项目管理体验式培训》详细内容

《项目管理体验式培训》

《项目管理体验式培训》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景:
本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理
理论知识,从项目管理的九大知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管
理步骤,为今后的项目管理工作有个理论基础,为项目的有效运作,做好基础。


了解项目管理理念,掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目目
标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定
项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。

我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分
析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板,以便让大家
掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起
讨论。


课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成
员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 了解项目管理的理论基础知识
2. 对项目运作有个初步的认识
3. 了解项目管理的九大知识领域与五大过程
4. 了解项目管理流程
5. 初步了解项目计划的步骤
6. 了解相关的项目管理工具和模板


课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
1. 现代企业的项目管理面临的问题
2. 项目与项目管理
1. 什么是项目?
➢ 项目定义
➢ 项目管理定义
➢ 项目管理的特点
➢ 项目管理常见问题分析
2. 什么是项目管理?
➢ 干系人
➢ 项目管理的目标
➢ 项目管理的9大内容
➢ 项目管理的5大过程
➢ 组织结构
◆ 职能式组织结构
◆ 项目式组织结构
◆ 矩阵式组织结构
◆ 强矩阵组织结构
◆ 弱矩阵组织结构
◆ 混合矩阵组织结构
➢ 项目经理
◆ 项目经理的能力要求
◆ 项目经理的主要工作职责
项目管理案例分析:
➢ 项目的组织结构
➢ 项目干系人及需求分析
➢ 项目目标制定
3. 项目整体管理
1. 项目启动
➢ 制定项目章程
➢ 制定项目初步范围说明书
➢ 任命项目经理——给项目经理授权
➢ 项目启动会议
2. 项目计划
➢ 制定项目管理计划
➢ 制定项目计划
➢ 制定项目资源需求
➢ 制定项目沟通计划
➢ 制定项目风险管理计划
➢ 制定项目质量计划
➢ 制定计划的误区
3. 项目实施
➢ “赢在执行”
➢ 项目实施
4. 项目控制
➢ 监控项目工作
➢ 项目周报
➢ 项目月报
➢ 项目季报
5. 项目收尾
➢ 项目合同收尾
➢ 项目行政收尾
4. 项目范围管理
1. 工作分解结构(WBS)
➢ 项目工作分解
➢ WBS分解的误区
➢ WBS分解的几种不同方法
2. 范围核实
3. 范围变更控制
案例研讨与练习:制定项目WBS
工具:
项目WBS工作分解(图)
项目责任矩阵图(表)
5. 项目进度管理
1. 项目之间的逻辑关系
2. 活动工期的估计
➢ 类比法
➢ 专家判断法
➢ 资料统计法
➢ 经验公式法
3. 压缩工期的方法
4. 进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表


6. 项目计划与计划监控
1. 项目三级计划制定方法
2. 项目计划制定与计划沟通
3. 项目监控模板
➢ 项目预警原则
➢ 项目周报模板
➢ 项目月报模板
➢ 战争地图
➢ 项目计划预警制度
➢ 项目变更管理申请表
➢ 项目优先级
4. 项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控
➢ 项目预警原则
➢ 项目周报模板
➢ 项目月报模板
➢ 战争地图
➢ 项目计划预警制度
➢ 项目变更管理申请表
➢ 项目优先级

7. 项目成本管理

1. 项目成本管理概述
2. 项目成本估算
3. 项目费用预算
4. 项目成本管理与控制
案例研讨:项目成本预算与决算
项目成本预算
项目成本预算与考核

8. Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

9. 项目质量管理
1. 质量的定义
2. 项目质量评价
3. 质量责任表
4. 质量管理工具
5. 质量改进
6. 预防胜于检查
案例研讨:制定项目质量管理
工具:
➢ 鱼刺图
➢ 对策表
➢ 检查表
➢ PDCA循环


10. 项目人力资源管理
1. 项目经理的角色和职务
2. 相关管理者的角色和职务
➢ 制定项目责任矩阵
➢ 合适的岗位选择合适的人才
3. 项目经理的权力
4. 项目经理的八大技能
5. 组建项目团队
6. 如何激励队员
案例研讨:
制定项目管理责任矩阵
项目组成员(模板)
项目管理人员的评级——项目经理素质模型
项目的考核指标的设定
如何激励知识型人才

11. 项目沟通管理
1. 沟通管理的重要性
2. 项目沟通的要求
➢ 项目沟通矩阵图
➢ 项目经理沟通矩阵图
➢ 项目组通讯方式
3. 沟通中的过滤与障碍
4. 产生沟通障碍的原因
5. 项目启动会议
6. 沟通管理计划
7. 有效沟通的方式
8. 项目经理在沟通中的作用
9. 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
项目沟通矩阵(表格)
项目经理沟通矩阵(表格)
项目组成员表(表格)
有效会议
沟通“一纸禅”


12. 项目风险管理
1. 风险管理的重要性
2. 识别项目风险
➢ 头脑风暴法
➢ 检查表法
➢ 专家判断法
➢ SWOT分析法
3. 项目风险评估
4. 项目风险应对
5. 项目风险管理计划
6. 风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定


13. 项目管理咨询案例分享

14. 总结和答疑


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