新产品开发与研发项目管理_黄飞宏_企业内训课程

新产品开发与研发项目管理

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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新产品开发与研发项目管理详细内容

新产品开发与研发项目管理

**章 企业研发战略与创新管理

1、企业研发如何扩张；

2、企业研发如何定位与产品定位分析；

3、产品开发与技术开发的区别

4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。

案例研讨

第二章 业界成功的研发管理模式介绍

1、什么是全流程产品管理？

2、业界端到端的产品管理流程介绍；

3、基于市场需求的产品管理总体框架；

4、产品生命周期管理介绍；

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

案例分析

第三章 研发流程与组织结构

1、业界面向市场需求的研发流程；

2、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作；

3、业界端到端的产品管理流程介绍；

4、不同组织机构的优点和缺点，如何选择适合自己的研发组织结构；

第四章 研发人员必备的能力要求

1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果？

2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力？

3、如何制定研发计划与决策？

4、如何对研发项目进行控制与变更？

5、研发人员的业务模型是什么？

6、研发人员的素质模型是什么？

案例研讨：

第五章 研发项目管理工具与模板运用

1、WBS工作分解

2、甘特图

3、鱼刺图

4、检查表

5、战争地图

6、对策表

7、PDCA循环

案例研讨

第六章 研发团队建设与绩效管理

1、研发团队建设

2、如何从技术走向管理

3、研发团队的KPI指标

4、研发团队的绩效考核

5、研发团队绩效考核结果的应用

6、什么是任职资格管理体系？

7、建立任职资格管理体系的目的和作用

案例研讨

第七章 研发项目风险管理

1、识别研发项目风险

2、研发项目风险评估

3、研发项目风险应对

4、研发项目风险管理计划

5、风险影响周期

案例研讨

第八章 总结与交流

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