孙学敏老师的内训课程
一、 什么是企业文化 二、 企业文化系统框架 1、 精神文化层面 2、 制度文化层面 3、 行为文化层面 4、 物质文化层面 三、 企业文化对企业发展的作用 1、战略与企业文化的匹配： ◎ 进攻型战略的企业文化 ◎ 防守型战略的企业文化 ◎ 撤退型战略的企业文化 2、如何实现企业文化与战略匹配： 在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量，制作出战略与企业文化的分析管理图，以便更好地使企业文化与战略相匹配。 ◎ 以企业使命为基础： ◎ 加强协同作用： ◎ 根
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《学习型组织创建策略》培训课程大纲#61664; 课程特色与背景：学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕创建学习型组织策略与方法，融汇理论与实践指导，为企业创建学习型组织提供支持与辅导。#61664; 课程目的：为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训，
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《卓有成效的管理者》课程学习提纲讲授方法：互动式，结合多案例分析本课程是在对管理理论、人性、心理学、领导艺术、处世哲学等深入系统理解之上，通过生动、有效的多案例模拟练习，使学员掌握一个优秀管理者应具备的素质和基本管理技能，提高管理者的管理能力，以及：1．了解管理者应具备的基本素质，知道自己在心态、理念方面的盲点和不足；2．了解分析问题和解决问题的方法及工具，提高分析问题解决问题的能力；3．了解计划制定的要素、方法及工具，提高制定工作计划的能力；4．了解工作分配的原则和要点，在分配工作时，能够做到人尽其用，使工作任务与执行者达到最佳匹配状态；5．了解指令下达的要点和完整的指令组合，掌握如何能够使
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《中高层管理者必备管理技能》课程学习提纲(一天精简版)一、管理者角色认知 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。1、 管理者要成事而非败事2、 管理者要定事而非办事3、 管理者要带头而非代替二、沟通的技巧 1、 沟通的70原则2、 沟通5要素3、 如何进行有效沟通4、 积极赢得认同三、有效的授权 1、 授权的概念和意义2、 授权的心理误区3、 授权的原则和影响授权的权变因素4、 授权的方法和步骤5、 哪些事情需要授权6、 哪些事情不适合授权7、 控制下属的技巧8、 跟踪过程中应注意的事项9、 防止逆向授权10、 授权的真谛四、激励的艺术1、激励分析2、激励的原则3、激励
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《有效授权--打造高绩效团队》课程学习提纲(一天精简版)第一单元团队领导者的自我管理 模块一：管理者角色认知管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。1、 管理者要成事而非败事2、 管理者要定事而非办事3、 管理者要带头而非代替第二单元团队领导者的员工管理 模块二：有效沟通1、 沟通的70原则2、 沟通5要素3、 如何进行有效沟通4、 积极赢得认同模块三：授权1、 授权的概念和意义2、 授权的心理误区3、 授权的原则和影响授权的权变因素4、 授权的方法和步骤5、 哪些事情需要授权6、 哪些事情不适合授权7、 控制下属的技巧8、 跟踪过程中应注意的事项9、 防止逆向授权10、
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《如何当好党支部书记》课程学习提纲(一天精简版)一. 党支部书记角色定位#61664; 党支部工作面临的新形势与重要作用1. 新形势 首先，基层党支部面临新的外部环境 其次，基层党支部面临新的工作对象 第三，基层党支部面临新的工作领域2. 重要作用#61692; 战斗堡垒(推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐)#61692; 先锋模范（牢记宗旨、心系群众）#61692; 表率示范#61664; 当前党建工作缺失的主要表现1. 道德感召能力有缺失2. 推动发展能力有缺失3. 化解矛盾能力有缺失4. 服务群众能力有缺失5. 贯彻落实能力有缺失6. 履行职责能力有缺失7. 赢得认同能力有缺失#61