孙学敏老师的内训课程
一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量，制作出战略与企业文化的分析管理图，以便更好地使企业文化与战略相匹配。◎以企业使命为基础：◎加强协同作用：◎根据文化进行管理：◎重新制定战略：3、小结依照企业文化引导战略定位的原则，企业在确定战略方针
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一、管理者角色认知管理本质是一种影响力, 是别人的努力把工作有效完成的活动。1、 管理者要“成事”而非“败事”2、 管理者要“定事”而非“办事”3、 管理者要“带头”而非“代替”二、沟通的技巧1、 沟通的70原则2、 沟通5要素3、 如何进行有效沟通4、 积极赢得认同三、有效的授权1、 授权的概念和意义2、 授权的心理误区3、 授权的原则和影响授权的权变因素4、 授权的方法和步骤5、 哪些事情需要授权6、 哪些事情不适合授权7、 控制下属的技巧8、 跟踪过程中应注意的事项9、 防止逆向授权10、 授权的真谛四、激励的艺术1、激励分析2、激励的原则3、激励的策略五、团队的发展1、团队与团队精神2
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沟通是指信息的传递和理解。需要注意的是，良好的沟通常常被错误地解释为沟通双方达成一致的意见，而不是准确理解信息的意义。部分：沟通精髓和要义沟通是维系组织存在,保持和加强组织纽带,创造和维护组织文化,提高组织效率、效益,支援、促进组织不断进步发展的主要途径.可以说,天下没有不需要进行沟通的组织。没有沟通,企业就像一台锈掉的机器无法运转。u沟通的定义和意义u沟通的4个特点u企业顺畅沟通5要素u卓越沟通3要素u卓越沟通表现形式与优缺点比较第二部分：佳的表达方式对于企业内部沟通应该拥有良好的沟通传达方式。知名文化学者余秋雨先生也曾说到：“我用生命中三分之一的时间来埋头阅读文化典籍和进行实地文化考察，而
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课程大纲：单元团队领导者的自我管理模块一：管理者角色认知管理本质是一种影响力, 是别人的努力把工作有效完成的活动。1、管理者要“成事”而非“败事”2、管理者要“定事”而非“办事”3、管理者要“带头”而非“代替”第二单元团队领导者的员工管理模块二：有效沟通1、沟通的70原则2、沟通5要素3、如何进行有效沟通4、积极赢得认同模块三：授权1、授权的概念和意义2、授权的心理误区3、授权的原则和影响授权的权变因素4、授权的方法和步骤5、哪些事情需要授权6、哪些事情不适合授权7、控制下属的技巧8、跟踪过程中应注意的事项9、防止逆向授权10、授权的真谛模块四：激励1、激励分析2、激励的原则3、激励的策略第三
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1、团队愿景的三大要素 ·案例：救婴儿的故事2、建立共同愿景的三个要点 #8226; 分 享#8226; 融 合#8226; 承 诺3、愿景的三个层次 #8226; 组织大愿景#8226; 团队小愿景#8226; 个人愿景二、团队的角色认知 1、告别超人时代分析：《西游记》团队2、团队的角色分类 启示：贝尔宾团队角色理论#8226; 功能均衡#8226; 主动补位#8226; 用人之长#8226; 容人之短3、角色转换的能力 三、培育执行文化，强化执行力 1、培育执行文化，强化凝聚力·执行案例：致加西亚的信好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。他们的个人价值和自尊是发自内心