《赚钱机器-TPM全员生产保全》
《赚钱机器-TPM全员生产保全》详细内容
《赚钱机器-TPM全员生产保全》
3、 TPM的发展沿革与未来趋势
4、 TPM活动与设备维修的关联
5、 TPM的各项主题活动
6、 TPM在中国的开展
7、 预防性维护案例讲解
8、 可靠性工程的运用
9、 如何提升维护工作的品质和效率
10、 设备综合管理的系统内容
11、 设备的日常检查与维护设备的故障管理、 事故管理、维修管理
1、 TPM推动体制的建立
2、 推行TPM的八大支柱
3、 要因管理的方法与步骤
4、 消除慢性损耗与PM分析方法
5、 召集推进会议的技巧
6、 案例研讨－TPM推行案例
1、 5S与TPM的关系
2、 现场设备维护的5S实施
3、 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
4、 可视化基本概念
5、 目视管理在现场设备维护的作用
6、 如何**目视管理改善设备故障
1、 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
2、 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
3、 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
4、 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
5、 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
6、 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
7、 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
1、 日常维护、定期维护、预防/预测性维护
2、 自主保养的目标与七个步骤
3、 自主保养对员工的四项能力要求
4、 间接部门的TPM活动
5、 案例分享－设备管理与企业文化
1、 自主保全的基本概念
2、 开展自主保全的七步骤
3、 解决问题的5步法则
4、 TPM基础－—5S活动和目视管理
5、 5S与TPM的关系
6、 “红单作战”与“黄单作战”
7、 润滑手册的建立
8、 诊断活动
9、 自主保养的案例分析
第八部分：TPM推行设备战略构建
1、 计划保全和故障减少的基本观念体系
2、 建立设备计划保全效率化的体制
3、 建立设备档案
4、 MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
5、 计划保全4阶段7步骤展开
6、 成功推行计划保全的要点
7、 TPM活动计划保全时间缩短
8、 故障减少
9、 案例讨论分析
第九部分：TPM推行之重点改善
1、工厂运行中各种损失和浪费
2、 重点改善的主要内容
3、 TPM重点改善活动展开的步骤
4、 设备OEE与损失结构分析
5、 重点改善水平展开
6、 TPM活动重点改善的案例
第十部分：TPM推行与品质保全
1、品质保全的概念和工具
2、 TPM品质保全的开展步骤
第十一部分：TPM推行与教育训练
1、高效率员工的目标
2、 多能工的培育与配置
3、 TPM教育训练的步骤
4、 保全技能教育课程案例
5、 教育训练体系建立的案例
第十二部分： 间接部门提高业务效率
1、 间接部门效率化改善
2、 间接部门效率提高的原则
3、 TPM业务部门效率提高的步骤
第十三部分：如何促进全员参与TPM
1、 TPM中团队活动的意义
2、 团队活动活跃化的措施
3、 团队活动活跃化的技术手段
第十四部分：TPM的中国之路
1、 TPM在中国企业推行的经验
2、 TPM推行中的注意点
宋栎楠老师的其它课程
物料库存管理以及仓储管理 02.20
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获||法|||案例一：英国洗|使学员们
讲师：宋栎楠详情
物流质量管理 02.20
供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立（物流质量管理）课时：12小时单元1概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5
讲师：宋栎楠详情
现代物流与供应链管理课程大纲（煤炭能源企业） 02.20
||物流与供应链管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企业的物流创新|||本课程专门用于煤炭能源企业的内部培训。|物流与供应链管理煤炭能源企业的物流创新一、课程说明本课程专门用于煤炭能源的内部培训。通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，尤其是通过对近年来国内煤炭行业的成功物流创新案
讲师：宋栎楠详情
宋老师降低采购成本与供应商谈判 02.20
《降低采购成本及供应商谈判技巧》采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的基本
讲师：宋栎楠详情
电子商务与物流管理 02.20
电子商务与物流管理课程提纲：➢电子商务概述◆电子商务发展历史←欧美←中国←中国电子商务发展史◆电子商务分类←第一种：综合商城←第二种：专一整合型←第三种：百货商店←第四种：垂直商店←第五种：复合品牌店←第六种：轻型品牌店←第七种：服务型网店←第八种：导购引擎型←第九种：在线商品定制型◆电子商务应用领域←电子商务类法规←网络购物类法规←电子支付类政策←应用系统
讲师：宋栎楠详情
供应链时代的采购管理新理念 02.20
供应链时代的采购管理新理念1 课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来
讲师：宋栎楠详情
零售行业的库存控制与管理 02.20
零售行业的库存控制与管理1 课程目标以及听课要求1.1 课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。1.2 听课要求鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的
讲师：宋栎楠详情
供应商选择与供应商关系管理 02.20
供应商选择与供应商关系管理供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1供应商管理的基本框架和流程|供应商管理的基本内容|关注与思考点||供应商选择|||供应商选择的目的|“满足需求”的内涵是什么？||怎样选择能够满足需求的供
讲师：宋栎楠详情
供应商选择评估与采购谈判技巧 02.20
供应商选择评估与采购谈判技巧课程收益：←了解供应商管理包含的内容以及流程←掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容←掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由←学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理←学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类←理解供应商培养以及剔除的重要性←掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供
讲师：宋栎楠详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21211
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政专员岗位职责 19089
- 4品管部岗位职责与任职要求 16291
- 5员工守则 15495
- 6软件验收报告 15431
- 7问卷调查表(范例) 15162
- 8工资发放明细表 14592
- 9文件签收单 14253