《赚钱机器-TPM全员生产保全》
《赚钱机器-TPM全员生产保全》详细内容
《赚钱机器-TPM全员生产保全》
3、 TPM的发展沿革与未来趋势
4、 TPM活动与设备维修的关联
5、 TPM的各项主题活动
6、 TPM在中国的开展
7、 预防性维护案例讲解
8、 可靠性工程的运用
9、 如何提升维护工作的品质和效率
10、 设备综合管理的系统内容
11、 设备的日常检查与维护设备的故障管理、 事故管理、维修管理
1、 TPM推动体制的建立
2、 推行TPM的八大支柱
3、 要因管理的方法与步骤
4、 消除慢性损耗与PM分析方法
5、 召集推进会议的技巧
6、 案例研讨-TPM推行案例
1、 5S与TPM的关系
2、 现场设备维护的5S实施
3、 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
4、 可视化基本概念
5、 目视管理在现场设备维护的作用
6、 如何**目视管理改善设备故障
1、 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
2、 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
3、 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
4、 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
5、 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
6、 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
7、 监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
1、 日常维护、定期维护、预防/预测性维护
2、 自主保养的目标与七个步骤
3、 自主保养对员工的四项能力要求
4、 间接部门的TPM活动
5、 案例分享-设备管理与企业文化
1、 自主保全的基本概念
2、 开展自主保全的七步骤
3、 解决问题的5步法则
4、 TPM基础-—5S活动和目视管理
5、 5S与TPM的关系
6、 “红单作战”与“黄单作战”
7、 润滑手册的建立
8、 诊断活动
9、 自主保养的案例分析
第八部分:TPM推行设备战略构建
1、 计划保全和故障减少的基本观念体系
2、 建立设备计划保全效率化的体制
3、 建立设备档案
4、 MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
5、 计划保全4阶段7步骤展开
6、 成功推行计划保全的要点
7、 TPM活动计划保全时间缩短
8、 故障减少
9、 案例讨论分析
第九部分:TPM推行之重点改善
1、工厂运行中各种损失和浪费
2、 重点改善的主要内容
3、 TPM重点改善活动展开的步骤
4、 设备OEE与损失结构分析
5、 重点改善水平展开
6、 TPM活动重点改善的案例
第十部分:TPM推行与品质保全
1、品质保全的概念和工具
2、 TPM品质保全的开展步骤
第十一部分:TPM推行与教育训练
1、高效率员工的目标
2、 多能工的培育与配置
3、 TPM教育训练的步骤
4、 保全技能教育课程案例
5、 教育训练体系建立的案例
第十二部分: 间接部门提高业务效率
1、 间接部门效率化改善
2、 间接部门效率提高的原则
3、 TPM业务部门效率提高的步骤
第十三部分:如何促进全员参与TPM
1、 TPM中团队活动的意义
2、 团队活动活跃化的措施
3、 团队活动活跃化的技术手段
第十四部分:TPM的中国之路
1、 TPM在中国企业推行的经验
2、 TPM推行中的注意点
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