段烨老师的内训课程
第一项修炼：突破紧张---上台前的第一课上台的第一步就是克服紧张！如何克服紧张？如何展示良好的舞台形象？如何让自己如鱼得水？如何保持最佳状态？现场呈现：紧张的12种表现传道：紧张的原理关于紧张的三个管理学原理引起紧张的三个来源授业：突破紧张的原则和方法应对紧张的三个原则解决紧张的十二个方法解惑：关于紧张的疑问和工具关于紧张的三个疑问解答紧张的两个工具学员上台演练，克服紧张第二项修炼：专业形象---塑造良好的讲台形象如何让你的登台一鸣惊人？如何建立观众良好的第一印象？如何塑造专业的讲台形象？如何提升讲台魅力？如何建立良好的台风？如何体现培训师的专业水准？如何尽快获得学员的认同？这就是需要塑造良好
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情境高尔夫—沟通管理课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK培训对象部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者培训目标：提高管理下属的能力明确沟通在管理中的作用认识自己的沟通风格发现沟通中存在的问题掌握沟通的原则和要求提高沟通技巧和效率建立和谐的团队合作氛围提高个人管理能力和组织绩效培训大纲情境高尔夫—沟通管理第一部分：正确的认识沟通正确认识沟通在管理中的作用沟通的5大基本含义沟通中常犯的八个错误沟通中的四个层次常用的沟通方式沟通的具体方法第二部分：情境高尔夫-沟通管理背景介绍DIS
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DISC人格特质诊断在每一个标题中的四个选择题中必须选，且只选择一个最符合你自己的，并在字母前作相应的记号，一共40题,不能遗漏。注意：请按第一印象最快的选择，如果不能确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。一、我是一个：A、勤劳的人，不停的工作，完成任务，不愿意休息；B、活力充沛的人，总是充满活力，精力充沛，不停的动；C、和气的人，易相处，易说话，易让人接近；D、完美主义者，对自己、对别人都订高标准，希望事物都要有秩序。二、生活中，我总是表现得：A、生机勃勃，对生活充满热情与兴奋；B、满足现状，容易接受任何情况与环境；C、谨小慎微，对周围的人事过分关心和敏感；D、不
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PAP性格管理系列课程第一部分：性格解析性格管理的意义和运用范围PAP性格管理系统的优势性格解析的流派2、 PAP性格分析法的五大优势洞悉人性：DISC四型性格解析性格解析的二维思路四型性格因子的基本特征洞察性格的内在动机掌握性格的外在需求各种类型的素描和画像第二部分：性格管理发现优势：掌握各种性格的优势控制劣势：控制各种性格的不足认识他人：掌握各种性格组合规律激发潜力：掌握各种性格的内在潜力第三部分：性格运用课程一：《PLP领导力修炼》一、领导力的意义1、卓越领导力的模型2、领导力和管理能力的异同二、卓越领导力的八大原则三、情景领导：性格管理领导力的运用1、科学决策：各种性格的
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企业培训师21项修炼第一项修炼：对症下药—培训需求调查如何做好需求调查？如何真正的掌握学员需求，如何掌握学员真正的需求，如何运用各种工具调查需求？现象呈现：常见的五种需求调查的失误传道：需求调查的原理关于需求调查的两个管理学原理导致需求调查存在问题的原因需求调查的四个作用授业：需求调查的类型和流程和方法需求调查的三种类型需求调查的六步流程需求调查的三种方式方需求调查的六种方法解惑：关于需求调查的疑问及相关的工具解答学员疑问学员演示及点评操作工具第二项修炼：课程开发如何开发课程？如何设计结构？如何充实内容？如何拥有自己的核心课程体系？ 什么是PRM课程开发模型？如何运用模型开发课程？现
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解析性格密码 持续改进绩效考核绩效考核的对象是人，人的问题没有解决，绩效考核的目的就不能保证！为什么公司强调绩效考核，但总是达不到预期效果，反而会适得其反？为什么考核者和被考核者的关系很紧张？这是因为没有根据人的个性来制定具体的考核实施方法，绩效考核当然就不能有效地进行。因此，要想根本解决考核难的问题，应该首先从根源上解决问题。解析性格密码，将帮助你持续改进绩效考核！培训目标：认识绩效考核掌握绩效考核的具体实施流程掌握全球最先进的人格测评工具；以性格分析为基础，实施绩效考核课程时间：一天--两天（7---14小时）培训对象： 中基层管理者 部门经理培训方式：测试分析+角色扮演+实战演练+工